保正版！执行重在高效9787518000227中国纺织出版社韩军
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作者韩军
出版社中国纺织出版社
ISBN9787518000227
出版时间2013-10
装帧平装
开本16开
定价29.8元
货号1200793253
上书时间2023-11-16
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商品详情
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目录
第一章 改掉影响高效执行的习惯思维方式
态度决定成就。在工作中，你保持着什么样的态度，是你能否取得成功的关键。所以，应该认清哪些心态是现在职场中的你应该戒除的。因为，它们都是阻碍你具备高效执行力的"绊脚石"。
和我没有关系，对我没有好处，我为什么要做
差不多就行了，做那么好干嘛
我可以做更有意义、更不错的事情
有的是时间，等一会儿再说吧
能怎么样啊，混过一天是一天吧
领导没有交代的我不能做
这件事我尽力了，真的只能做到这样了
不可能！这样的任务我完成不了
现在的市场难做，真是举步维艰啊
第二章 马上行动，全力以赴
马上行动，全力以赴是我们在执行工作的过程中必须要有的心态。看到工作，立刻去做，马上执行是我们高效完成工作的根本。因此，我们做工作，既不要拖沓，也不要空想，切实地行动起来，并付出自己百分之百的努力，以这样的心态做工作，我们就会离成功更近一步。
立即去做应该做的事
端正工作态度才能提高执行力
专注而用心地投身工作
做一个拥有饱满热情的员工
高度服从才能高效执行
积极的态度是优选的竞争力
发扬工作中的主人翁精神
抢在对手前面把事情做好
培养敢打敢拼的精神
以优选工作标准来要求自己
第三章 勇于担当，让责任心贯穿工作始终
工作本身就是责任，想要拥有高效执行能力，就必须勇于担当，让责任心贯穿工作始终。只有这样，我们才不会牢骚满腹，踏实肯干；才会抛弃借口，拒绝"遇事就问"，不随便找"替罪羊"；也才能真正为自己赢得尊重，为公司创造价值。
工作本身就是责任
肯干就是机会
责任面前，请抛弃"借口"
不要盲目地寻找"替罪羊"
勇于承担责任，对怨言说"不"
拒绝"遇事就问"
有责任心更能赢得尊重
承担责任方能创造价值
第四章 勤奋务实是高效行动的根本
勤奋务实是公司对员工的基本要求，也是员工高效执行工作的推荐素质。勤奋务实的员工，以端正、积极和敬业的态度去面对工作；以一分耕耘，一分收获脚踏实地的精神去完成工作；以感恩之心、坚持到底的决心去超越工作；以接受"不完美"、不抱怨去包容工作；以业绩、利润、德才去成就工作。
企业最需要德才兼备的员工
真正能干的员工用业绩说话
把为企业创造利润当作使命
具有敬业精神才能实现高效执行
一分耕耘，一分收获
不要只活在过去的辉煌里
感恩之心促进执行力
要有坚持到底的工作决心
接受工作中的"不完美"
别埋怨做分外的工作
第五章 提高自己的职业能力才能从容应对
工作中，我们要时刻提高自己的职业能力，从而提高我们工作的执行力度。这就需要我们加强学习，明确自己的角色，在工作中反省和改进，培养解决问题的能力。还需要我们有效利用工作中的每一分钟，成为职业领域的专家，不把"小事"当小事，学会自我加压。
学习能力是根本的应变之道
明确角色才能执行到位
在反省和改进中不断超越
执行力来自解决问题的能力
有效利用工作中的每一分钟
努力成为职业领域的专家
不要把"小事"当小事
要学会给自己加压
第六章 找对方法才能高效执行
提高工作执行能力，找对方法很重要。方法是我们做工作的指示器，有了方法，我们做工作就能事半功倍，就会避免一些不必要的资源浪费，从而少走一些弯路，在职场这条路上越走越远，最终实现自己的理想。
工作不能一味蛮干
发挥自己的天赋去做事
不断提升自我价值感
不要被工作中的小事所困扰
要善于控制自己的情绪
关注细节，提高执行效果
培养一步到位的工作精神
以结果为导向去做事
执行要有一个明确的目标
日事日毕，保证工作落实
善于制订工作时间表
养成善于规划的好习惯
常见工作压力的处理技巧
第七章 跨越执行中的沟通障碍
沟通对于我们的工作来说至关重要。员工要学会与同事沟通，与上司沟通；工作部门要学会以互赢为基础进行沟通；企业要学会正确处理好员工的意见和建议，打造好沟通的通道，让公司每一层员工发出的声音都能够得到有效传达。
做好沟通，掌握好沟通的方法，这样我们的工作才能得到最的执行。
善沟通有助于完美执行
善用你的微笑
用赞美代替抱怨
恰当沟通，通晓弦外之音
真诚和尊重才能实现合作
善于解围，容易事半功倍
善于与同事进行沟通
下属应积极与上司沟通
以双赢为前提进行部门沟通
简化语言，突出重点
先倾听，然后再适当表达
正确处理员工的意见与建议
保证渠道畅通，确保信息有效传递
让每一层都能发出声音
清除影响高效沟通的障碍
第八章 借助一切力量完成高效执行
工作中，一味单打独斗是不行的，只有借助身边一切可以借助的力量，才能让工作更加高效地完成。所以，我们要学会融入团队，与团队形成优势互补，让职场前辈成为你的良师益友，不盲目地寻找"替罪羊"，主动帮助别人，与上司主动协调好关系等。
一只蚂蚁无法拖走所有的奶酪
个人要与团队形成优势互补
让职场前辈成为你的良师益友
积极补台，为自己铺路
别人凭什么帮助你
聪明的人会主动融入团队
主动与上司搞好关系
如何看待团队中的问题与冲突
第九章 做总设计师，把细枝末节交给下属去做
在工作执行过程中，管理者要学会做总设计师，比如，要善于成功决策，要制订完善的激励机制，要做合格的教练员，要根据员工的优势充分授权，要注意责权平衡问题，要及时跟进而防止权力失控，要不断提升很好者的地位，要避免执行时遇到的误区。作为中层，要学会落实执行力。当然，这些都有一个前提，那就是下达命令时要注意清晰明确，只有这样，工作才能得到正确高效实行，而那些细枝末节也自有下属处理完好。
成功决策是有效执行的必要条件
以完善的激励机制激发潜能
领导下达命令要清晰明确
做一个合格的"教练员"
根据员工优势充分授权
注意责权平衡问题
及时跟进而防止权力失控
不断提升很好者的地位
中层领导如何落实执行力
管理者执行时应避免的误区
第十章 开拓思维，创新才能高效
一味埋头机械工作是不科学的，我们要开拓思维、勇于创新，只有这样，我们才能始终保持高效的执行能力。在这个过程中，我们要善于动脑，勇于冒险，把困难当成上帝的馈赠，要善用经验而不要被经验"用"，明白换一种思维方能换一片天地的道理。我们还要具备自我突破的创新精神；主动创新，成为落实型员工；让创新为个人的发展提速。对于整个企业而言，则要以流程创新来更新企业的竞争力，让企业在市场竞争中始终立于不败之地。
要把困难当成上帝的馈赠
要有勇于冒险的精神
很好执行者必须善于动脑
要善用经验而不被经验所"用"
换一种思维方能换一片天地
要具备自我突破的创新精神
主动创新，成为落实型员工
让创新为个人的发展提速
以流程创新来提升企业竞争力
参考文献
内容摘要
执行力是关系企业和个人发展的重要因素。在激烈的市场竟争中，身为企业员工，只有深谙此道，并践行于工作之中，才能提升自己的工作效率。《执行重在高效》结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法，具体解答了执行中出现的问题，能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在，从而提升企业和个人的核心竞争力。
《执行重在高效》由韩军编著。
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