执行重在高效
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作者韩军
出版社中国纺织出版社
ISBN9787518000227
出版时间2013-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数243页
字数255千字
定价29.8元
货号SC:9787518000227
上书时间2024-05-08
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商品详情
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内容简介:
执行力是关系企业和个人发展的重要因素。在激烈的市场竟争中，身为企业员工，只有深谙此道，并践行于工作之中，才能提升自己的工作效率。《执行重在高效》结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法，具体解答了执行中出现的问题，能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在，从而提升企业和个人的核心竞争力。
《执行重在高效》由韩军编著。
摘要:
和我没有关系，对我没有好处，我为什么要做
现实生活中，很多人都有一种“经济人”思想：和我没关系，对我没好处，我为什么要做？这种精于算计的“经济人”思想，其实是很好影响我们发挥高效执行力的。
“经济人”这个概念起源于亚当？斯密的《国富论》：“我们每天所需要的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒师和面包师的恩惠，而是出于他们自利的打算。我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话；我们不说我们自己需要，而说对他们有好处。”
这就是亚当？斯密所概述的“经济人”：他们就是千方百计地追求自身利益很大化的人。
我们不难看到，在市场经济的冲击下，“经济人”式的打算成了很多人惯有的生存准则。这件事对我有没有利？我能得到多少报酬？我会不会吃亏？我怎样才能少干一点？凡此种种，对利益的过度衡量、对自己的付出过于精打细算，会使你的执行力大打折扣，而变成一个在哪里都不受欢迎的人。
人类虽说天生就有趋利避害的本能，但是，一味精于计算，在工作中处处将“经济人”思想发挥到很好，显然是不明智的。
因为如果一个人在工作中，处处推诿责任，总想着把自己的责任细化再细化，只想着把自己的事做好，别人的事都和自己无关；还想着事情不能做得太多，因为事情是多做多错，少做少错，不做不错的。长此以往，大家对这样的人都会生出一种不与其计较，但是他工作的执行能力实在太差的印象。
这种印象，将是你职场生涯的绊脚石。所以，一味抱着“经济人”思想，在工作中怠于付出的人，是会其自身的发展前途的。
在某文化公司的季度会议上，销售部经理站起来慷慨激昂地说：“很近新书的销售成绩很不理想，我们必须得负一定的责任。但主要原因还是在于新书没有抓住市场的亮点。”
编辑部主任赶紧“认真”表态：“这批新书的策划是前编辑部主任一手抓的。我刚接手，做的只是一些收尾的工作。” “前”编辑部主任打了个喷嚏：怎么我都辞职了还有人念叨我？
这当然是一个笑话。然而在工作中，这样推卸责任的员工却有很多。
一般来说，怀有“经济人”思想的员工在执行上通常有以下几种表现：
1．选择性执行
这种员工处处从自身的利益出发，置单位和企业的利益于不顾，甚至为了自己的利益，去做伤害
...
目录:
第一章 改掉影响高效执行的习惯思维方式
态度决定成就。在工作中，你保持着什么样的态度，是你能否取得成功的关键。所以，应该认清哪些心态是现在职场中的你应该戒除的。因为，它们都是阻碍你具备高效执行力的"绊脚石"。
和我没有关系，对我没有好处，我为什么要做
差不多就行了，做那么好干嘛
我可以做更有意义、更高级的事情
有的是时间，等一会儿再说吧
能怎么样啊，混过一天是一天吧
领导没有交代的我不能做
这件事我尽力了，真的只能做到这样了
不可能！这样的任务我完成不了
现在的市场难做，真是举步维艰啊
第二章 马上行动，全力以赴
马上行动，全力以赴是我们在执行工作的过程中必须要有的心态。看到工作，立刻去做，马上执行是我们高效完成工作的根本。因此，我们做工作，既不要拖沓，也不要空想，切实地行动起来，并付出自己百分之百的努力，以这样的心态做工作，我们就会离成功更近一步。
立即去做应该做的事
端正工作态度才能提高执行力
专注而用心地投身工作
做一个拥有饱满热情的员工
高度服从才能高效执行
积极的态度是优选的竞争力
发扬工作中的主人翁精神
抢在对手前面把事情做好
培养敢打敢拼的精神
以优选工作标准来要求自己
第三章 勇于担当，让责任心贯穿工作始终
工作本身就是责任，想要拥有高效执行能力，就必须勇于担当，让责任心贯穿工作始终。只有这样，我们才不会牢骚满腹，踏实肯干；才会抛弃借口，拒绝"遇事就问"，不随便找"替罪羊"；也才能真正为自己赢得尊重，为公司创造价值。
工
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