指标、流程、考核管理全案财务部必备手册
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八五品
仅1件
作者邱庆剑 著;邱庆剑 编
出版社机械工业出版社
出版时间2012-08
版次1
装帧精装
上书时间2024-03-25
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
-
作者
邱庆剑 著;邱庆剑 编
-
出版社
机械工业出版社
-
出版时间
2012-08
-
版次
1
-
ISBN
9787111388913
-
定价
98.00元
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装帧
精装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
608页
-
字数
747千字
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正文语种
简体中文
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丛书
高效运营管理系列
- 【内容简介】
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《高效运营管理系列:指标、流程、考核管理全案:财务部必备手册》以制造企业为基础,将所有财务管理功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分。本书内容涉及预算管理、融资管理、资金使用管理、存货管理、固定资产管理、无形资产管理、成本管理、期间费用管理、销售及应收账款管理、投资管理、效益规划管理、财务报告与分析管理、财务控制与稽核管理、税务管理、审计管理。在使用时,可以根据企业情况加以调整。本书指标设定、流程设定、考核方法设定,均在国内多家企业实践10多年,具备很强的科学性。本书为财务经理、财务部主管和财务部各岗位人员的案头必备。
- 【目录】
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本书使用说明
前言三步实现高效财务管理
第一章指标、流程、考核管理全案——基本思想
太复杂的管理成为一种拖累
做管理的“减法”
用指标管人
管理只有三步指标+流程+考核乃
管理者与执行者的作用力模型
标准化流程是管理的灵魂
第二章指标、流程、考核管理全案——财务部岗位基础
财务部岗位设置
财务部岗位职责
本章附录财务基础管理规范实例精选
第三章预算管理指标+流程+考核乃
第一步明确责任,设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录预算管理实例精选
第四章融资管理指标+流程+考核
第一步明确责任,设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录融资管理实例精选
第五章资金使用管理指标+流程+考核
第一步明确责任,设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录资金使用管理实例精选
第六章存货管理指标+流程+考核
第一步明确责任,设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录存货管理实例精选
第七章固定资产管理指标+流程+考核
第一步明确责任,设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录固定资产管理实例精选
第八章无形资产管理指标+流程+考核
第一步明确责任,设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
第九章成本管理指标+流程+考核
第一步明确责任,设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录成本管理实例精选
第十章期间费用管理指标+流程+考核
第一步明确责任,设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录期间费用管理实例精选
第十一章销售及应收账款管理指标+流程+考核
第一步明确责任,设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录销售及应收账款管理实例精选
第十二章投资管理指标+流程+考核
第十三章效益规划管理指标+流程+考核
第十四章财务报告与分析管理指标+流程+考核
第十五章财务控制与稽核管理指标+流程+考核
第十六章税务管理指标+流程+考核
第十七章审计管理指标+流程+考核
附录指标考核辅助工具及问题答疑
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