指标、流程、考核管理全案行政部必备手册
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九品
仅1件
作者邱庆剑 编
出版社机械工业出版社
出版时间2014-01
版次1
装帧平装
上书时间2024-03-09
商品详情
- 品相描述:九品
- 商品描述
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前言 三步实现高效行政管理
第一章 指标、流程、考核管理全案——基本思想
管理成为一种拖累
做管理的“减法”
用指标管人
管理只有三步:指标+流程+考核
管理者与执行者的作用力模型
标准化流程是管理的灵魂
第二章 指标、流程、考核管理全案——行政部岗位基础
行政部岗位设置
行政部各岗位职务说明书
第三章 文书档案管理:指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
文书管理实例精选
第四章 办公室管理:指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
办公室管理实例精选
第五章 非生产财产物资管理:指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
非生产财产物资管理实例精选
第六章 行政后勤管理:指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
行政后勤管理实例精选
第七章 会议管理:指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
会议管理实例精选
第八章 奖惩管理:指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
奖惩管理实例精选
附 录 指标考核辅助工具及问题答疑
附录A 指标考核辅助工具
附录B 考核分值汇总及应用
附录C 相关疑问解答
《高效运营管理系列·指标、流程、考核管理全案:行政部必备手册》将所有管理工作简化为“三步”,解放管理者和被管理者。把所有执行行为与业绩考核挂钩,以指标管理人,达到“牵一发(指标)而动全身”的目的。从众多企业实践情况看,管理效率大幅度提升,管理成本大幅度下降。
《高效运营管理系列·指标、流程、考核管理全案:行政部必备手册》内容全面,涉及行政管理各个功能模块,包括行政部岗位基础、文书档案管理:指标+流程+考核、办公室管理:指标+流程+考核、非生产财产物资管理:指标+流程+考核、行政后勤管理:指标+流程+考核、会议管理:指标+流程+考核、奖惩管理:指标+流程+考核、指标考核辅助工具及问题答疑。本书参考了中外大量成功企业的行政部考核经验,指标设定、流程设定、考核方法设定,均在国内多家企业实践10年多,具备很强的可操作性。
本书是行政总监、行政部经理、行政部各岗位人员业务操作手册。
图书标准信息
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作者
邱庆剑 编
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2014-01
-
版次
1
-
ISBN
9787111449201
-
定价
68.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
359页
-
字数
445千字
-
正文语种
简体中文
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丛书
高效运营管理系列
- 【内容简介】
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《高效运营管理系列·指标、流程、考核管理全案:行政部必备手册》将所有管理工作简化为“三步”,解放管理者和被管理者。把所有执行行为与业绩考核挂钩,以指标管理人,达到“牵一发(指标)而动全身”的目的。从众多企业实践情况看,管理效率大幅度提升,管理成本大幅度下降。
《高效运营管理系列·指标、流程、考核管理全案:行政部必备手册》内容全面,涉及行政管理各个功能模块,包括行政部岗位基础、文书档案管理:指标+流程+考核、办公室管理:指标+流程+考核、非生产财产物资管理:指标+流程+考核、行政后勤管理:指标+流程+考核、会议管理:指标+流程+考核、奖惩管理:指标+流程+考核、指标考核辅助工具及问题答疑。本书参考了中外大量成功企业的行政部考核经验,指标设定、流程设定、考核方法设定,均在国内多家企业实践10年多,具备很强的可操作性。
本书是行政总监、行政部经理、行政部各岗位人员业务操作手册。
- 【作者简介】
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邱庆剑,管理咨询专家,四川省作家协会会员,创业辅导专家。曾先后在大型国有企业、外企、私营企业担任总经理、董事长等职务。出版的图书《人力资源管理工具箱》畅销全国,销量近十万册;《忠诚胜于能力》销量几十万册,等等。
- 【目录】
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前言 三步实现高效行政管理
第一章 指标、流程、考核管理全案——基本思想
管理成为一种拖累
做管理的“减法”
用指标管人
管理只有三步:指标+流程+考核
管理者与执行者的作用力模型
标准化流程是管理的灵魂
第二章 指标、流程、考核管理全案——行政部岗位基础
行政部岗位设置
行政部各岗位职务说明书
第三章 文书档案管理:指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
文书管理实例精选
第四章 办公室管理:指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
办公室管理实例精选
第五章 非生产财产物资管理:指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
非生产财产物资管理实例精选
第六章 行政后勤管理:指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
行政后勤管理实例精选
第七章 会议管理:指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
会议管理实例精选
第八章 奖惩管理:指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
奖惩管理实例精选
附 录 指标考核辅助工具及问题答疑
附录A 指标考核辅助工具
附录B 考核分值汇总及应用
附录C 相关疑问解答
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