指标、流程、考核管理全案财务部必备手册

图书标准信息

• 作者 邱庆剑 著；邱庆剑 编
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2012-08
• 版次 1
• ISBN 9787111388913
• 定价 98.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 608页
• 字数 747千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 高效运营管理系列

【内容简介】

《高效运营管理系列：指标、流程、考核管理全案：财务部必备手册》以制造企业为基础，将所有财务管理功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分。本书内容涉及预算管理、融资管理、资金使用管理、存货管理、固定资产管理、无形资产管理、成本管理、期间费用管理、销售及应收账款管理、投资管理、效益规划管理、财务报告与分析管理、财务控制与稽核管理、税务管理、审计管理。在使用时，可以根据企业情况加以调整。本书指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践10多年，具备很强的科学性。本书为财务经理、财务部主管和财务部各岗位人员的案头必备。

【目录】

本书使用说明
前言三步实现高效财务管理

第一章指标、流程、考核管理全案——基本思想
太复杂的管理成为一种拖累
做管理的“减法”
用指标管人
管理只有三步指标+流程+考核乃
管理者与执行者的作用力模型
标准化流程是管理的灵魂

第二章指标、流程、考核管理全案——财务部岗位基础
财务部岗位设置
财务部岗位职责
本章附录财务基础管理规范实例精选

第三章预算管理指标+流程+考核乃
第一步明确责任，设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录预算管理实例精选

第四章融资管理指标+流程+考核
第一步明确责任，设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录融资管理实例精选

第五章资金使用管理指标+流程+考核
第一步明确责任，设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录资金使用管理实例精选

第六章存货管理指标+流程+考核
第一步明确责任，设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录存货管理实例精选

第七章固定资产管理指标+流程+考核
第一步明确责任，设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录固定资产管理实例精选

第八章无形资产管理指标+流程+考核
第一步明确责任，设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核

第九章成本管理指标+流程+考核
第一步明确责任，设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录成本管理实例精选

第十章期间费用管理指标+流程+考核
第一步明确责任，设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录期间费用管理实例精选

第十一章销售及应收账款管理指标+流程+考核
第一步明确责任，设定指标
第二步明确管理与执行流程
第三步对执行结果进行考核
本章附录销售及应收账款管理实例精选

第十二章投资管理指标+流程+考核
第十三章效益规划管理指标+流程+考核
第十四章财务报告与分析管理指标+流程+考核
第十五章财务控制与稽核管理指标+流程+考核
第十六章税务管理指标+流程+考核
第十七章审计管理指标+流程+考核
附录指标考核辅助工具及问题答疑