• 内向者静争力:如何在职场中脱颖而出
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内向者静争力:如何在职场中脱颖而出

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3.49 1.2折 28 九品

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作者[美]珍妮弗·康维勒(Jennifer B.Kahnweiler) 著;朱力 译

出版社重庆出版社

出版时间2011-08

版次1

装帧平装

货号B1-8

上书时间2024-04-24

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品相描述:九品
商品描述
                                        谁是珍妮弗·康维勒

权威推荐

心理测试 你是内向的人吗?

前言 内向这件事是可以管理的

引言 什么是内向型领导者

第1章 内向者前进路上面临的四大挑战

第2章 把拦路石变成垫脚石:4P法

第3章 内向者,唤醒你体内沉睡的力量

第4章 内向者与公开演讲

第5章 内向者的管理与领导艺术

第6章 内向型领导人如何进行项目管理

第7章 内向的人如何管理上司

第8章 内向者的会议赛局

第9章 内向者如何建立人脉网

第10章 打造你的内向竞争力,只需4步

第11章 下一步——迈向成功

致谢

                                         真相1:研究调查显示,全世界竟有高达四成的领导者与企业高管包括股神巴菲特、微软创办人比尔·盖茨、雅芳集团CEO钟彬娴等人,都是内向者!说明内向者也具备在喧嚣忙乱的外向型商业文化中领导组织所需要的素质。他们究竟是怎样做到的?
 真相2:只要4个简单步骤,就能让内向的你职场身价翻三番!
《财富》500强企业知名人力训练专家结合25年来的扎实教学与实战经验,帮助内向者击破职场上面临的各种障碍,并提出一套独特的4P实践心法,用来协调上下级关系和同事关系,处理项目管理和公开演讲等情况。
作者提供了大量实际案例和相关技巧,也提到许多情境式的职场难关与应对方法。《内向者“静”争力》还会教导你接受自己天然的工作风格,激发你的潜能,从而推动你的事业发展。为你所在的企业创造价值。                                    
图书标准信息
  • 作者 [美]珍妮弗·康维勒(Jennifer B.Kahnweiler) 著;朱力 译
  • 出版社 重庆出版社
  • 出版时间 2011-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787229042189
  • 定价 28.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 204页
  • 字数 155千字
  • 原版书名 The Introverted by Leader
【内容简介】

 真相1:研究调查显示,全世界竟有高达四成的领导者与企业高管包括股神巴菲特、微软创办人比尔·盖茨、雅芳集团CEO钟彬娴等人,都是内向者!说明内向者也具备在喧嚣忙乱的外向型商业文化中领导组织所需要的素质。他们究竟是怎样做到的?
 真相2:只要4个简单步骤,就能让内向的你职场身价翻三番!
《财富》500强企业知名人力训练专家结合25年来的扎实教学与实战经验,帮助内向者击破职场上面临的各种障碍,并提出一套独特的4P实践心法,用来协调上下级关系和同事关系,处理项目管理和公开演讲等情况。
作者提供了大量实际案例和相关技巧,也提到许多情境式的职场难关与应对方法。《内向者“静”争力》还会教导你接受自己天然的工作风格,激发你的潜能,从而推动你的事业发展。为你所在的企业创造价值。

【作者简介】

  珍妮弗·康维勒,美国知名的职场人力资源开发专家,被美国管理协会盛赞为“世界顶级专家”。荣获美国职业发展协会“年度最佳从业人员奖”,女性领导交流协会的创始人之一。她擅长把艰深的领导力理论转换为实际的操作方法,并透过极富吸引力的演讲、培训和操作性辅导计划,协助了成千上万的内向人士培养出坚定的信心,并将领导力理论转化为实际行动。同时,她还是《老年杂志》《亚特兰大宪章报》《首席执行官》和《人力资源学会》的专栏作家;她的发言经常被《华尔街日报》和《纽约时报》所引用;她是美国TBS知名电视节目《装修一新》专家组成员之一。目前,珍妮弗是“关于你”(AboutYOU,Inc.)公司的总裁,这家公司通过训练、演说与项目指导等方式,协助企业打造出强有力的领导人才。

【目录】
谁是珍妮弗·康维勒

权威推荐

心理测试 你是内向的人吗?

前言 内向这件事是可以管理的

引言 什么是内向型领导者

第1章 内向者前进路上面临的四大挑战

第2章 把拦路石变成垫脚石:4P法

第3章 内向者,唤醒你体内沉睡的力量

第4章 内向者与公开演讲

第5章 内向者的管理与领导艺术

第6章 内向型领导人如何进行项目管理

第7章 内向的人如何管理上司

第8章 内向者的会议赛局

第9章 内向者如何建立人脉网

第10章 打造你的内向竞争力,只需4步

第11章 下一步——迈向成功

致谢
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