供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行
￥ 41 5.9折 ￥ 69 九五品
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上海黄浦
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者刘宝红,赵玲 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111595144
出版时间2018-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数318页
定价69元
上书时间2024-03-27
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行
定价：69.00元
作者:刘宝红,赵玲 著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2018-04-01
ISBN：9787111595144
字数：
页码：318
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手： 所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的首道防线。 预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着绝对“安全”，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
内容提要
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。
目录
序一：貌似没做到，实则没想到序二：给读者的几点说明作者简介引言：供应链的三道防线/1篇供应链的道防线：需求预测/13你没法回避需求预测/13 小贴士 推拉结合也离不开预测/15 小贴士 要预测，是因为供应链响应能力有限/16 小贴士 没有预测，意味着有多个预测/17需求预测是“从数据开始，由判断结束”/18 小贴士 存量来自数据，增量来自判断/21从数据开始：谁的数据/23从数据里面学什么：以发货记录为例/26 小贴士 数据远比我们想象的要多/30 小贴士 光有数据，没有判断会怎么样/32由判断结束：谁的判断，判断什么/34寻找和管理“大石头”（一）：聚焦重点，好钢用在刀刃上/37寻找和管理“大石头”（二）：尽早发现，尽快纠错/41寻找和管理“大石头”（三）：他没说，你问了没有/50 小贴士 聚焦重点客户的重点变化/53谁在做需求预测：兼谈计划的进化史/56 小贴士 让听到炮声的人做计划是个误区/58 小贴士 为什么没法建立独立的计划职能/61计划与执行的分离：某快消品公司的组织设计案例/63需求计划做什么：快消品行业为例/70什么样的人适合做需求计划/75 小贴士 分析能力是可以评估的/77 小贴士 如何提高需求计划人员的影响力/79需求预测汇报给哪个部门/80 小贴士 计划与执行的二度分离/83 小贴士 需求预测汇报给销售vs.一线销售提需求/84如何做准预测：选择合适的预测颗粒度/85 小贴士 自来水模式的预测机制/88 小贴士 SKU和SKU泛滥/93案例：谁的预测更准，销售还是计划/96为什么一线销售做不好需求预测/106 小贴士 一线销售做预测vs.主教练兼任总经理/108 小贴士 如何应对向渠道压货行为/110 小贴士 销售目标10万，年中调为8万，现在能做6万，怎么办/111既然做不好，为什么一线销售还在做预测/113 小贴士 即便考核，也没法让一线销售“做准”需求预测/115销售提需求，计划做判断，如何/117需求计划的绩效考核/119 小贴士 要不要考核预测准确度/123 小贴士 销售老总要对需求预测的最终结果负责/126 小贴士 按哪个预测评估准确度，非限制性预测还是限制性预测/127预测不是衡量准确性，而是偏差率/129 专题一 长周期物料的预测：需求预测的一大难点/133 专题二 计划体系改进：你不能忽视现状的合理性/137 专题三 改善计划以改善供应链：一个本土企业的变革之路/145本篇小结/151第二篇供应链的第二道防线：库存计划/153预测之不足，安全库存来应对/154 小贴士 你是怎么设定库存水位的/156安全库存的设置：库存计划的看家本领/158 小贴士 当需求陡变时，如何量化需求的不确定性/159 小贴士 供应周期如何确定/161 小贴士 你知道缺货的代价，但不缺货呢/166 小贴士 服务水平不能是一笔糊涂账/167 小贴士 承诺的是服务水平，还是库存水平/170 小贴士 适当拔高预测，不就替代安全库存了吗/173会设安全库存，再订货点就很容易/175 小贴士 再订货点法的几个变种/177 小贴士 设再订货点，还是安全库存+预测/180为什么不能一刀切地设置库存水位/184库存计划要学赌场，而不是赌徒/188 专题一 VMI是好东西，对供应商也是/190 小贴士 VMI和寄售没关系/191 小贴士 VMI的库存水位如何设置/195 小贴士 VMI是对供应链三道防线的挑战/199 专题二 “长尾”产品：库存计划的挑战/201库存计划的优化：组织和系统的博弈/218高库存、高服务水平是怎么来的/223库存究竟多少才算合理/226 小贴士 库存的边际周转率/228 小贴士 优化能力来优化库存/230四分法来识别、管控库存风险/233 小贴士 所有的短缺，最后总是以过剩收尾/237库存控制：应对“打不死的妖怪”/240 案例 三管齐下缩短周转周期，降低周转库存/244 小贴士 聚焦成本vs.聚焦库存/249降库存要避免互扣人质的死循环/250降库存是推动意志力极限/255本篇小结/258第三篇供应链的第三道防线：供应链执行/261催货是有学问的/263 小贴士 虽然抱怨，但其实最喜欢的还是催货/267把自己做成大客户，驱动供应商快速响应/269要不要给供应商预测/274 案例 日本供应商供不了货/275计划能随意变动吗：你得尊重供应链的刚性/280人都在忙什么？在做信息系统的事/282ERP：信息系统的核心应用/288 小贴士 为什么MRP跑不起来/291电子商务：供应商的电子连接/302 小贴士 采购自动化带来的更快、更多、更便宜/312本篇小结/315后记：每一次相遇都是久别重逢/317
作者介绍
刘宝红 书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。在供应链管理领域，刘先生有十几年的实践经历，主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》自2012年出版以来，每年都居供应链管理榜首。他的《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白，在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。 赵 玲 上海驭策供应链管理有限公司创始人，在供应链管理领域有20年的实践经验，聚焦于制造行业、消费品和零售行业。作为中国需求计划管理领域的开拓者，赵女士在SAP中国研究院担任过需求计划产品架构师，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角。同时，她也是一位资深的供应链计划管理咨询师，擅长供应链整体策略规划、需求计划体系设计、供应计划优化以及S&OP产销协同流程优化。多年来，赵玲女士致力于将管理与技术融合，创立了以流程为导向的需求预测管理系统，数字化S&OP产销策略协同引擎。
序言
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