的密码：BLM方全面解读与应用指南 机械工业 9787111747598 柏翔 洁
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作者柏翔 佛洁
出版社机械工业
ISBN9787111747598
出版时间2024-01
装帧其他
开本其他
定价108元
货号31967662
上书时间2024-05-03
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商品详情
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作者简介
柏翔先生在企业转型与领导力发展领域积累了超过20年的咨询实践和管理经验，对BLM模型有超过15年的理论研究和总经理实践，并且创造性地将BLM理念与高管团队熔炼相结合，积累了包括企业战略规划、战略解码、战略落地一体化解决方案等广泛的咨询实践。在IBM任职11年，创建了中国区的人力资本管理与领导力咨询业务，并创造性地将IBM的战略与领导力领先实践引入通信、高科技、能源、医药、金融、制造等等一批本土标杆企业。其中最为行业瞩目的是，率领IBM咨询和专家团队，通过ILD整合领导力体系咨询与国家总经理转身项目，将BLM业务领先模型导入华为，并由此建立了华为覆盖全球及各业务单元的战略执行体系。<br/><br/>佛洁女士在管理咨询领域积累了超过15年的工作经验，曾服务于IBMGBS部门人力资本领导力咨询团队，在此之前，佛洁女士在荷兰银行任职。<br/>佛洁女士专注于大中型企业战略升级与组织转型规律的研究，创造性地将企业转型与领导力发展紧密结合，为客户提供战略解码、销售转型、文化落地及领导力等深度咨询服务。<br/>佛洁女士在与客户深度合作的过程中，善于运用BLM（业务领先模型），通过研讨、辅导与赋能等方式，推动核心团队战略共识的基础上，梳理战略重点和实现路径，解决落地过程中的关键组织和人员难题。
目录
赞誉<br />序言<br />理念篇 大变革时代的领先之道<br />第1章 中国企业的领先之路与成长之痛3<br />1.1 新的时代主题与历史机遇3<br />1.2 保持敬畏，遵循规律6<br />1.3 怎样的企业能够长存24<br />第2章 BLM：企业领先的理念与实践建模28<br />2.1 追本溯源：破解成功悖论的理论根基28<br />2.2 诞生于IBM生死转型期，扬名于华为33<br />2.3 是模型，也是领先的系统观41<br />方法篇??▼??BLM：企业领先的密码<br />第3章 第一把钥匙：领先的起点51<br />3.1 业绩差距与机会差距53<br />3.2 造成差距的根本原因分析58<br />3.3 高管层启示与实践61<br />第4章 第二把钥匙：领先的战略66<br />4.1 战略意图70<br />4.2 市场洞察77<br />4.3 创新焦点90<br />4.4 业务设计98<br />4.5 高管层启示与实践143<br />第5章 第三把钥匙：领先的执行146<br />5.1 关键任务147<br />5.2 正式组织、人才、氛围与文化157<br />5.3 检查组织的一致性172<br />5.4 推动“二元性”组织持续进化179<br />5.5 高管层启示与实践182<br />第6章 钥匙环：领先之魂186<br />6.1 领导力187<br />6.2 价值观195<br />6.3 高管层启示与实践201<br />体系篇??▼??如何运用BLM推动战略落地<br />第7章 让战略能力根植于组织207<br />7.1 构建战略智能型组织207<br />7.2 BLM中蕴含的战略体系逻辑212<br />第8章 战略规划：认知破界，战略聚焦218<br />8.1 战略复盘：深度自省，认知业务与组织局限219<br />8.2 战略洞察：视野向外，构建环境敏锐洞察力224<br />8.3 战略制定：方法、流程与系统227<br />8.4 战略规划的常见误区233<br />第9章 战略解码：路径拆解，协同作战239<br />9.1 解码公式：战略解码=解码规划+解码行动+解码绩效240<br />9.2 解码本质：解码是过程哲学，本质是组织发动与对话247<br />9.3 体系联动：解码是战略统筹能力的体现249<br />9.4 战略解码的常见误区255<br />第10章 战略落地：机制保障，敏捷行动260<br />10.1 落地跟踪：持续检查“一致性”261<br />10.2 保障机制：项目管理的协作组织模式267<br />10.3 创新管道：第二、第三曲线如何开启271<br />10.4 战略落地的常见误区275<br />第11章 战略评估：动态调试，能力优化280<br />11.1 绩效评估：不只是衡量结果，也是为了战略调试281<br />11.2 体系评估：组织能力评估与持续优化286<br />11.3 体系迭代：僵化-优化-固化，滚动三年练肌肉288<br />11.4 战略评估的常见误区291<br />实践篇??▼??企业导入BLM的典型场景与实践案例<br />第12章 典型场景297<br />12.1 BLM在企业中的典型应用场景298<br />12.2 中小成长型企业如何应用BLM301<br />12.3 多元化发展企业如何应用BLM312<br />12.4 转型期企业如何应用BLM318<br />第13章 实践案例332<br />13.1 队伍转型模式：华为国家总经理转型与战略思维升级334<br />13.2 流程体系模式：某行业头部企业战略规划与落地337<br />13.3 组织赋能模式：某互联网头部企业方法论开发与应用343<br />总结 如何掌握领先的精髓349<br />附录A BLM概念注解352<br />附录B BLM诊断罗盘359<br />参考文献364<br />后 记368
内容摘要
BLM模型（BusinessLeadershipModel，业务领先模型），脱胎于塔什曼·奥赖利三世的“一致性模型”理论，及斯莱沃斯基·莫里森的“企业设计四要素”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。
柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家，他早年供职于IBM，最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引入BLM时，是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目，因此可以说，柏翔博士见证了BLM理论在国内企业界的最初导入和蓬勃发展过程。
BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔·波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一，是企业战略制定与执行连接的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引入BLM模型，并且在制定公司战略规划的过程中一直坚持使用这个模型，证明了这一模型的重要价值。
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