21世纪的定位 定位之父重新定义"定位" 管理实务 (美)艾·里斯(al ries),(美)劳拉·里斯(laura ries),张云 新华正版
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作者(美)艾·里斯(al ries),(美)劳拉·里斯(laura ries),张云
出版社机械工业出版社
ISBN9787111624516
出版时间2019-05
版次1
装帧平装
开本20
页数288页
定价99元
货号xhwx_1201871630
上书时间2024-05-05
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商品详情
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目录：
前言
自序
章·全球化/2
20世纪是企业民族主义的时代，21世纪是公司业务在逐渐全球化的过程中迈向全球主义的时代。每一个成功的民族品牌都应该探索成为全球品牌的可能。
第2章·城市化/22
城市化创造了许多建立新品牌的机会。城市越大，你越有可能找到专注于细分领域的品牌。当你将城市化和全球化的影响结合在一起时，你会注意到专业化和专注于细分领域品牌的强烈趋势。
第3章·超级技术/29
在21世纪的“超级技术”时代中，获胜的产品和服务不是“?更好?”的产品和服务，但它们肯定会有更好的定位战略。
第4章·互联网/52
随着智能手机和板电脑等移动设备持续取代个人电脑，还会有很多其他建立新移动互联品牌的机会。然而，要让这一战略成功，你需要一个新品牌和专门为手机使用设计的新。
第5章·品类/70
由于分化，未来将会产生更多成功的品牌。但这些品牌都不会成为主导品牌，除非它们代表一个品类。品类比品牌更重要。
第6章·品牌名/88
科技的高展（我们称之为“超级技术”）已经创造了很多产品和服务的新品类。每个新品类都需要一个新的品牌名，而不是既有品牌名的延伸。
第7章·竞争对手/106
传统营销是“顾客导向”的，但定位理论却不是如此，定位理论是“竞争导向”的。如果你的营销计划与你的竞争对手所做的类似，你是不可能赢的。这只会造成混乱。要想赢，你需要和你的竞争对手有所不同。
第8章·二元/121
你在心智中胜出了。但心智的空间并不足以容纳数千个竞争同位的品牌。这是为什么几乎每个品类终都会由两个品牌主导，一个品牌和一个强势的第二品牌。
第9章·视觉锤/137
企业通常会面临要在两个品牌名之间做选择。我们的建议是选择第二个品牌名，是那个可以关联视觉的名字。正所谓：一图胜千言。
0章·难忘的号/151
在你启动一个定位计划时，你要问问自己，我可以通过什么方法让我们的定位更容易被人记住？然后看看在这几个增强记忆度的中，你能够用哪一个让你的定位变成心智中难忘的号。
1章·公关/167
《定位：争夺用户心智的战争》一书的主要内容是基于广告的作用，这在20世纪是进入潜在顾客心智的很好方法。而在21世纪，进入潜在顾客心智的很好方法是公关，不是广告。
2章·多品牌/184
品类会收缩变小，而不是变得越来越大。当你扩张品牌时，你违背了品类的趋势。因此，在你进行品牌延伸之前，先问自己一个简单的问题：如果未来属于多品牌公司，情况会怎样？
3章·20世纪的定位原则/199
我们在20世纪制定的7项重要定位原则至今仍然有效。但如果你回顾一下21世纪公司的营销计划，你会发现许多公司并没有遵循这些原则。
4章·21世纪的定位原则/207
世纪之交以来，全球发生了很多变化，包括全球化、城市化、超级技术和互联网的兴起。为了应对这些以及市场上的其他变化，我们概括了7条新的定位原则。
附录/213
内容简介：
本书从全球化、互联网品牌建设、品类主导品牌、视觉锤、难忘的宣传语、公共关系而非广告、多样化品牌七个角度，详细地介绍了适用于21世纪的新七大定位理论。作者以星巴克、、阿里巴巴、华为、小米、戴尔、柯达、英特尔、可可乐等多家牌作为案例，对上述七大新定位理论进行了阐释。与此同时，作者还特别对中牌在21世纪的定位方式表达了自己的观点和看法。
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