萧条中的生存策略
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全新
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作者[日]长谷川和广 著;班健 译;湛庐文化 出品
出版社中国纺织出版社
出版时间2024-08
版次1
装帧其他
货号2024
上书时间2024-09-09
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
[日]长谷川和广 著;班健 译;湛庐文化 出品
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出版社
中国纺织出版社
-
出版时间
2024-08
-
版次
1
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ISBN
9787522919980
-
定价
49.90元
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装帧
其他
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开本
32开
-
纸张
胶版纸
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页数
188页
-
字数
80千字
- 【内容简介】
-
身处逆境如何破局?濒临破产如何重获新生?畅/销书《萧条中的生存智慧》姊妹篇《萧条中的生存策略》,由日本知名企业家、扭亏大师长谷川和广倾力打造。他将带领超过2000家企业扭亏为盈的经验倾囊相授,本书不仅为企业提供了一整套在寒冬中站稳脚跟的策略,更是深刻揭示了这些策略如何惠及每一位职场人。
长谷川和广通过实战案例,为你提供了一套行之有效的生存策略。在逆境中保持积极心态,利用SWOT分析法等管理工具对企业和员工自身进行自我评估,发现并抓住机遇。书中关于财务管理、市场营销、企业文化等方面的深入剖析,在助力企业在逆境中找到机遇的同时,也为职场人提供了更广阔的视野和更深入的洞察。
无论你是企业管理者还是普通员工,都能在《萧条中的生存策略》中找到提升自我、应对挑战的方法。本书不仅教会你如何管理企业,更是为身陷困境的你准备的强心剂。跟随长谷川和广的指引,无论环境多恶劣,只要掌握正确的策略,你都能破茧成蝶,从萧条中崛起,迎来新生。
- 【作者简介】
-
长谷川和广
帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明/星社长,曾在金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜耳日本等公司担任董事长或高管等职务。
2000年就任尼康-依视路股份公司董事长。仅用一年时间,就偿还了这家公司50亿日元的负债。第/二年实现盈利和分红,第三年带领企业走向无债务经营。
27岁开始将其有效的工作方法、人才的流动、组织运营、生存之术等方面的随笔以“惊奇笔记”的形式记录下来。以此为基础汇集成书的“社长笔记”系列成为超级畅/销书。
- 【目录】
-
前言 社长现在最想告诉你的事
第1章 再艰难也要保证利润
1做一个“谈赤字色变”的社长
2解决亏损是一把手的工作
3“速战速决”,扭亏为盈的关键
4没有永远盈利的商业模式
5即使危急时刻也不能只顾眼前
6“拼命努力”只是 60 分的答案
7无法解决问题,可能是问题不对
8满足 5 个条件的销售额才是正常的销售额
第2章 生存比发展更重要
9企业扭亏无望的 19 个表现
10企业风气恶化的 11 个表现
11战略计划得当的 4 个表现
12“战略”很重要,只靠“战略”很危险
13管理者必须理解报表数据
14要一直思考如何活下去
15有备无患,丰田社长的经营奥秘
16想要“回报社会”,企业持续发展的隐形动力
第3章 3个月必须实现盈利
17企业财务管理不足的 6 个表现
18根据报表数据做经营微调整
19社长要有察觉“异常数据”的能力
20报表中隐藏着大幅削减成本的机会
21规制总量,设定有难度的成本压缩目标
22不以上年预算额度为依据定新年预算
23警惕突然改变支付方式的客户
24客户资金链恶化的 5 个细节征兆
25即便是普通员工也要清楚公司经营状况
第4章 生产商品并销售出去商业之本
26好的企业规划来自科学方法,而不靠灵光一现
27优秀企业规划的 7 个关键点
28欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼”
29企业规划信息九成来自内部,一成来自消费者
30绝大部分管理问题可通过市场营销解决
31九成管理者不知道“市场营销”的真正含义
32有机整合内部组织才能提升企业营销能力
33产品有竞争力的 6 个表现
第5章 企业成长的第一步,让员工重拾“荣誉感”
34管理者要让企业目标深入人心
35培养具有“直升机视角”的员工
36重建员工对企业的信心
37让员工完成不想做但必须做的工作
38引导员工思考“怎么做,我们公司才能赢”
39危难之时,只靠理念会吃不上饭
40管理者构建新工作方式的 5 个要点
第6章 善用工具,打赢企业复活赛
41企业常胜需要“知己知彼”
42准确把握企业竞争态势,制胜市场
43用 SWOT 分析法判断企业发展现状
44用 SWOT 分析结果检验企业发展战略
45提高分析效果的 3 个关键点
46“先胜而后战”才是竞争之道
47用 CPI 7 步法缔造常胜模式
第7章 即便身陷困境,也要为自己打一针强心剂
48社长的“看家宝典”
49职场人哲学 10 条
50销售人员 10 训
51管理者识人 7 法
结束语 脚踏实地,心无杂念
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