【八五品】 腾讯，不仅仅是QQ：腾讯为什么成功
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￥ 7.11 2.0折 ￥ 36 八五品
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天津武清
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作者陈鹏全 著
出版社广东经济出版社
ISBN9787545421903
出版时间2014-09
装帧平装
开本16开
定价36元
货号9787545421903
上书时间2024-05-12
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商品详情
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导语摘要
腾讯可谓是引领了一批批网络时尚潮流，从QQ到微信，让众多人士爱不释手。在2013年的“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”上，腾讯品牌价值排名第21名，超越了第31名的Facebook。腾讯为何能取得成功呢？除了众人皆知的QQ外，腾讯还有哪些不为人知的事情呢？由陈鹏全编著的《腾讯不仅仅是QQ--腾讯为什么成功》一书从七个方面对腾讯的成功发展一一进行了解读。
特色卖点：1.本书分类清晰明确，模块设置，阅读轻松。
2.本书内容深入浅出，案例丰富，解读全面。
商品简介
作为中国市值靠前、世界市值第三大互联网企业，腾讯起家仅仅凭的是一款即时通讯软件。在短短的10多年内飞速成长，由单一经营走向多元化，造就了一个庞大的“QQ帝国”，可以说创造了中国互联网领域的经典神话。2014年1月30日，腾讯市值抢先发售突破1万亿港元大关。如今，其产品遍及游戏、门户、搜索、电子商务、博客、邮箱、空间和娱乐等。腾讯为什么成功，除了天时、地利与人和外，还有哪些因素，本书将为读者从七个方面进行一一解读：一是腾讯涉足互联网金融；二是微信，引领时尚新生活；三是腾讯帝国，何去何从；四是腾讯游戏，占营收半壁江山；五是腾讯在线教育；六是腾讯，不断与大佬博弈；七是腾讯公益，真诚回报社会。
作者简介
陈鹏全，出生在大西北甘肃敦煌一普通家庭，高考以甘肃省文武状元身份考入重点本科北京体育大学，随后成为上海交通大学EMBA；思维敏捷，勇于探索，不断创新的营销奇才，是典型的白手起家草根创业者。
目录
导 读 腾讯为什么成功
天时
地利
人和
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第一章 腾讯涉足互联网金融
第一节 “三马合作”，首家网络险企来袭
“三马”首次聚首
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马云 VS 马化腾：来往可以促进微信创新
众安保险业务重点在电子商务领域
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“三马”纵论互联网金融：过半信用卡和现金将消失
破除掣肘，互联网保险能走多远
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第二节 微信理财通，与余额宝抗衡
悄然杀入互联网理财市场
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业内人士眼中的微信理财通
微信理财通有可能形成 O2O 商业生态
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单日规模超8亿，亢奋高收益能走多久
第三节 微信红包，马年新春满天飞
微信红包=AA收款+随机算法
微信红包背后的诱人市场
“第二个钱包”是否安全
微信红包为何能火
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AT大战的斯大林格勒战役
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业内人士观点不一
微信红包难提现遭质疑
红包利息归谁央行未明确
第四节 腾讯打造金融帝国
天时：监管层支持创新
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地利：电商平台实力欠缺
人和：满足草根理财需求
第二章 微信，引领时尚新生活
第一节 商家走进微信时代
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第二节 微信发展历程
iPhone平台微信发展历程
Android平台微信发展历程
Windows Phone平台微信发展历程
Symbian平台微信发展历程
BlackBerry平台微信发展历程
Series平台微信发展历程
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第三节 微信的移动社交帝国
看似“香饽饽”的移动社交
侧翼迂回，潜伏后再爆发
微信自身帝国地位的巩固
微信帝国扩张策略
如何打破微信帝国
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第三章 腾讯电商帝国，何去何从
第一节 腾讯电商布局
腾讯也有电商
10亿美元投电商，意在重整电商业务
做电商，物流仓储等是瓶颈
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腾讯8440万美元入股艺龙网
腾讯注资珂兰钻石，进军钻石电商
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腾讯投资好乐买
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腾讯5000万元投资妈妈网
第二节 拍拍网
QQ“聊出”拍拍网
四大平台提供全面营销服务
拍拍网对商家最大程度的资源倾斜
优质电子商务生态圈正形成
腾讯拍拍网单日销量破亿元
“拍拍疯抢节Ⅱ”，错峰光棍节促销
第三节 QQ网购
QQ网购正式上线
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QQ网购和QQ商城合二为一
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QQ网购：整合加速发展
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第四节 易迅网
腾讯完成对易迅网的控股
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任命易迅网CEO卜广齐为公司副总裁
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易迅全年（2013年）16%的订单来自移动端
最快订单送达仅用19分钟
第五节 腾讯京东联姻
宣布2.14亿美元入股京东
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布局生活服务类O2O业务
融合：员工薪酬福利不降
共赢：易迅京东物流互补
利好：京东估值或达300亿美元
第四章 腾讯游戏，占营收半壁江山
第一节 腾讯游戏发展概况
品牌核心价值
腾讯品牌元素
腾讯游戏四大平台
第二节 腾讯游戏十年回顾
四年探索，三年崛起，三年升华
用快乐打开市场大门
用快乐赢得用户
用快乐改变这个产业
腾讯游戏崛起因素
第三节 腾讯游戏的发展
独家代理进入商业合作模式
腾讯游戏的“矛”
腾讯游戏的“盾”
游戏“三国杀”，腾讯向左、百度向右、阿里骑墙
第五章 腾讯在线教育
第一节 腾讯也玩在线教育
腾讯借道快易典进军电子教育产业
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腾讯推出Q群教育，业界反应不大
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有备而来的群平台教育
在线教育，QQ商业化的破冰之旅
腾讯大学正式开放，可否实现教育平台梦
第二节 互联网大佬争夺在线教育新蓝海
在线教育领域获追捧
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在线教育领域引发新一轮竞争
巨头疯狂圈地在线教育
商业模式各有千秋，谁是终极玩家
在线教育需“网络”及“教育”两条腿走路
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业界人士众说纷纭
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第六章 腾讯，不断与大佬博弈
第一节 腾讯与电信运营商博弈中求和
运营商传统业务遭遇腾讯冲击
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电信运营商欲对OTT业务收费
腾讯微信成中国电信盟友
中国移动上线APP云开发平台
移动PK腾讯，将“升级”短信成“微信”
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腾讯与联通，开启线下体验模式
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未来如何实现双赢
第二节 与阿里马云的博弈
新版微信成导火索
流量与入口之争日趋激烈
核心资产：阿里是数据，腾讯是用户
战略上阿里优于腾讯，战术上腾讯暂时领先阿里
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阿里与腾讯两家公司的投资策略与未来演进
腾讯欲联手京东，剑指阿里巴巴
打造移动端“双11”， 阿里“三八”节撒钱
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第七章 腾讯公益，真诚回报社会
第一节 腾讯公益慈善基金会数字后的故事
1 的解读
6 的解读
10的解读
32万的解读
1600万的解读
5000万的解读
1.3亿的解读
5.8亿的解读
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第二节 腾讯月捐计划（每月10元，透明公益）
网圆童梦
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网添绿色——幸福家园生态扶贫全民行动
网救童心
相关链接：爱佑慈善基金会
网聚光明
网汇真情
网助成长
第三节 腾讯乐捐（自助公益，助人为乐）
乐捐疾病救助部分项目简介
乐捐扶贫救灾部分项目简介
乐捐教育助学部分项目简介
乐捐环保/动物保护部分项目简介
乐捐其他部分项目简介
第四节 腾讯微爱（点滴帮扶，助力成长）
第五节 筑梦新乡村（重估乡村价值）
相关链接：筑梦新乡村的过去与未来（2007—2014年）
参考文献
内容摘要
作为中国市值第一、世界市值第三大互联网企业，腾讯起家凭的仅仅是一款即时通讯软件，并在短短的10多年时间内飞速成长，由单一化经营走向多元化经营，造就了一个庞大的“QQ帝国”，可以说是中国互联网领域的一个经典神话。
如今，腾讯的产品遍及游戏、门户、搜索、电子商务、博客、邮箱、空间、娱乐等，甚至因此得到一
个“行业公敌”的绰号。此外，腾讯一直积极参与公益事业，努力承担企业社会责任、推动网络文明，践行着其“成为最受尊敬的互联网企业”的远景目标。
腾讯可谓是引领了一批批网络时尚潮流，从QQ到微信，让众多人士爱不释手。在2013年的“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”上，腾讯品牌价值排名第21名，超越了第31名的Facebook。腾讯为何能取得成功
呢？除了众人皆知的QQ外，腾讯还有哪些不为人知的事情呢？由陈鹏全编著的《腾讯不仅仅是QQ--腾讯为什么成功》一书将从以下七个角度对腾讯予以解读。
腾讯涉足互联网金融微信，引领时尚新生活腾讯电商帝国，何去何从腾讯游戏，占营收半壁江山腾讯在线教育腾讯，不断与大佬博弈腾讯公益，真诚回报社会
精彩内容
“三马”纵论互联网金融：过半信用卡和现金将消失对于当下大热的互联网金融，三位大佬都给出了自己的看法，并透露了各自企业未来布局的方向。
马云认为互联网金融的本质是建立良好的信用体系，让有信用的人担保起来。他说：“今天互联网金融怎么样我不知道，但是跨越今天金融做不到的事情，就是把信用体系做好，利用云计算、大数据等所
有的资源把每个人的信用体系建好，建好以后金融自然而然会融人得很好。”马云表示：“我实在想象不出保险复杂在哪里。
我本来以为微信很复杂，其实做着做着也没那么复杂。”马明哲表示：“目前99％以上的机构都是金融互联网，金融互联网把它作为一种工具提升效率、改善服务，结果是改良性改革，肯定不是颠覆的。”不过，他大胆预测未来的金融机构会发生很大变化，趋向小型化、社区化、智能化、多元化。10年内50％～60％的信用卡和现金会没有了，20年内大部分的中小金融机构的前台和后台也会没有了。
马化腾则认为，互联网金融一部分有颠覆性，一
部分可以改良顺理成章、
过渡成功。他表示金融互联网化仅仅改良还是像传统
书店永远打不赢亚马逊一
样，其实每家企业每家机构都可以利用互联网升级换代，如果不改变，企业司能最终会被淘汰，但是改变最终也有可能输掉。其不认为所有市场全部完全互联网金融，有很多垂直的、专业的领域还是由金融互联网化工作承担。
破除掣肘，互联网保险能走多远早在2000年前后，网络泡沫尚未破碎之时，国内众多保险企业就曾上演过一场“触网潮”，各类保险网站先后成立。随着网络泡沫的破碎，因商业模式不清晰、市场主体投入有限，2003~，大部分保险类网站规模迅速收缩，有的甚至倒闭或撤销，保险行业对于网销的探索以失败告终。
互联网金融热潮再度来袭，但目前缺乏有市场号召力的网销产品是公认的首要难题，网络渠道和其他渠道的协调问题、监管体系尚不健全以及网销产品
定价缺乏数据基础等问题，也都在客观上阻碍了互联网保险的发展速度。尹海认同，保险产品比货币基金和债券更复杂，保险又是重管行业，在互联网保险上复制“余额宝’’的成功，需要在创新和保险本质之间踩好“平衡木”。
一位金融人士坦言，虽然互联网金融风头正劲，但保险行业多年来沉积的销售误导、理赔难等问题尚未解决，消费者不仅对于整个行业的信任度不高，而且对于保险产品的认知更是知之甚少。
面对上述问题，有保险业内人士建议，应尽快出台互联网保险监管办法和指导性意见。并就完善互联网保险服务体系，还应出台产品宣传释义、个人信息保护、机构和身份认证等技术标准。
据了解，目前保监会正在制定一个全面的、规范的互联网保险业务监管办法，其中参与的部门包括寿险部、财险部和中介部等。届时，包括业内关心的销售误导、资金安全、客户隐私泄露等问题都将会得到进一步明确。
此外，互联网保险能走多远，还要看保险公司在大数据时代的适应能力。
人保财险副总裁王和认为，在大数据时代，数据工作者、．数据工程师和数据科学家。将是未来保险公司的核心资源之一。不同于传统意义上的数据人才，他们不再仅是基于IT的数据库研究、管理、应用的人才，他们需要具备观察力，能够观察到某一个社会现象背后的数据结构，把现象背后的数据结构挖掘出来。同时，他们还需要具备想象力，能够把数据结构和逻辑整合成一个新的商业模式，创造一个新的商业机会。
尹海指出，众安确实更像是一家互联网技术和数据公司，其IT和数据人才占到公司员工总数的40％。
相关链接预测众安保险会成为国内最大的首家网络财险公司业内人士大胆预测：“很快，众安保险会成为国内最大的财产险公司。”对这一说法，众安保险总经理尹海在欣慰之余显然并不完全认同。“这在可以预见
的时间内是不会发生的，我们是做专的保险公司，而不是大而全的保险公司，我们只会专注于互联网保险这个领域。”尹海回应称。
马云曾多次表示成立众安保险的初衷不在于赚钱，对此，尹海称其至少在初期不会把盈利和保费规模作为首要的目标。“计划用最初一两年的时间确立起互联网保险的模式，包括对保险销售、营运、管理、
风控、数据积累及分析等，能够摸索出相对可控、可靠的一套体系和经验。用三年左右的时间，实现承保盈利，希望5～8年后发展成为一家年保费规模50亿一80亿元的中型的、专业化的互联网保险公司。”的确，众安保险获得保监会审批的牌照是国内第一家也是全球第一个网络保险牌照，其将成为畅游互联网保险蓝海的第一人。不过，这同时也意味着，无论是在技术层面，还是在监管运营层面，众安保险都需
要配套的一系列调整。
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