• 谦逊的问讯:以询问开启良好关系的艺术(原书第2版) 9787111750833
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谦逊的问讯:以询问开启良好关系的艺术(原书第2版) 9787111750833

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作者[美]埃德加·沙因(Edgar H. Schein) [美]彼得·沙因(Peter A. Schein)

出版社机械工业

ISBN9787111750833

出版时间2024-04

装帧其他

开本其他

定价79元

货号32066991

上书时间2024-05-20

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
埃德加·沙因(EdgarH.Schein)<br/>世界百位影响力管理大师之一,企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人。美国麻省理工斯隆管理学院终身荣誉教授,芝加哥大学教育学学士,斯坦福大学心理学硕士,哈佛大学社会心理学博士,博士毕业后一直任职于斯隆管理学院。国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家,曾为苹果、花旗银行、宝洁、惠普、壳牌等公司及众多机构提供管理咨询服务。<br/>彼得·沙因(PeterA.Schein)<br/>有30多年市场营销和企业发展的技术先驱行业经验。曾在太平洋贝尔和苹果公司开发新产品,曾主管硅图公司、XO通信公司和Packeteer公司的新产品开发工作,在太阳计算机系统公司从事了11年的企业发展和战略工作。彼得拥有斯坦福大学社会人类学学士学位、西北大学凯洛格工商管理硕士学位。

目录
推荐序<br />第2版序<br />引.言.什么是“谦逊的问讯”|001<br />为何问讯及建立良好的关系突然间变得如此重要|003<br />谦逊的问讯是否意味着“当下”需要保持谦逊|005<br />这与希望人们畅所欲言有什么关系|006<br />谦逊的问讯能否将竞争与相互合作和团队精神融为一体|008<br />谦逊的问讯可以建立诚实和信任的关系|009<br />第1章.直白的教导与谦逊的问讯|011<br />不同层级的关系|016<br />教导有哪些陷阱|018<br />礼貌和当下的谦逊|023<br />总结|025<br />第2章.谦逊的问讯态度|027<br />谦逊的问讯体现的是态度|028<br />目的至关重要:你是否知道自己为何要开展对话|030<br />谦逊的问讯态度对他人的影响|032<br />谦逊的问讯所蕴含的力量|036<br />谦逊的问讯必须真诚吗|039<br />总结|040<br />第3章.谦逊的问讯有何独特之处|043<br />辅助性问讯的类型|044<br />诊断式问讯|045<br />与总体形势有关的、统领全局的系统性问题|050<br />面质式问讯|052<br />过程导向式问讯|055<br />总结|057<br />第4章.以成果为导向、热衷于教导的文化|061<br />重视成果而非关系|064<br />当一种文化倾向于教导而非询问|068<br />为何谦逊的问讯在当今世界变得如此重要|074<br />总结|076<br />第5章.对话中的文明礼仪与文化禁忌|079<br />与地位和等级相关的文明礼仪|080<br />把完成任务与建立关系相结合|085<br />信任与社会经济学|088<br />总结|090<br />第6章.对话究竟包含哪些内容|093<br />乔哈里视窗:社会心理学层面的四个自我|095<br />真实与真诚|099<br />相互了解|101<br />沟通之舞|103<br />总结|107<br />第7章.我们在想什么|109<br />观察|111<br />反应|113<br />判断|115<br />干预|116<br />总结|120<br />第8章.如何培养谦逊的问讯态度|123<br />抛弃旧习和学习新知带来的两种焦虑|124<br />抛弃旧习、学习新知的技巧|126<br />总结|133<br />注释|135<br />小组讨论指南和练习|139<br />谦逊的问讯的12个小案例|145<br />致谢|157<br />作者简介|161

内容摘要
谦逊的问讯是“更好地提问”的方式,谦逊是一种整体的态度,包括更认真地聆听他人的回答,做出恰当的回应以及更好地展现自我,帮助你在沟通中发现那些你关心之人真正看重的东西。通过询问和反思,你会对自身和他人有全新的看法。
本书帮助你更深入地了解工作和生活中发生的事情,学会在喧嚣中筛选出有价值的信息,从而在与他人的日常互动中更有效地解决问题,建立良好的关系。全书用简明的语言讲解并配有章末练习和12个案例,帮助你有效掌握谦逊的问讯的艺术,也可以帮助我们应对全球系统性的挑战和培育适应性、创新性的组织。

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