企业E化七步

图书标准信息

• 作者 [美]梭尼 著；赵勇 译
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2006-12
• 版次 2
• ISBN 9787801477439
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 249页
• 字数 220千字
• 丛书 派力营销思想库

【内容简介】

全球营销大师菲利浦·科特勒高度评价，麦当劳、波音、卡夫等国际知名公司总裁联袂推荐，影响美国顶级公司CEO及其公司电子商务进程的第一号书，美国西北大学凯洛格管理学院技术创新及电子商务研究中心主任穆罕·梭尼教授经典著作。
“这本书提供了我所见过的最好的路标，他指引你的企业如何利用电子商务提升竞争优势，梭尼（Sawhney）和萨宾（Zabin）为e化的世界提出了以顾客为中心的商业模式，相对于以技术为中心的商业模式，这是令人耳目一新的转变。——菲力浦·科特勒全球营销大师
“当我审察波音公司和各种客户打交道的成本时，发现使业务流程电子化至少能节省50％的费用，我即刻成为电子商务的信徒，那些尚保持观望态度的人们应该读一读这本书。”——菲尔·康迪特波音公司主席兼CEO
“梭尼和萨宾提供了一个以顾客为中心的优秀框架，指引着每一家公司挺进电子商务领域，对那些欲主动实施电子商务的传统公司而言，这本书应成为第一战略掼。”——帕特里克·莱恩Aon公司主席兼CEO
互联网带来的狂热已经消失，但互联网给商业世界带来的变革才刚刚开始。对传统企业来说，一个好消息是，那些曾经不可一世的新经济挑战者正在通过赢利的路上挣扎着；但如果就此放慢向电子商务变革的步伐，传统企业可能在不久的将来发现，一方面相对其他成功E化的企业丧失了竞争优势，另一方面那些新经济挑战者又将卷土重来，而且这它们是不可战胜的。
穆罕·梭尼在书中开宗明义地指出：电子商务（E-business）中的“E”将不再代表“Electronic”（电子），而更多地意味着“Everyday”（每天），所有的企业都必须迎接E化转型的挑战。面对互联网带来的改革，一闪即逝的商机以及排山倒海而来的竞争，如果没有清晰的远景、有效的战略和实施方案以及适应变革的组织，传统企业就有被淘汰出局的危险。

【作者简介】

穆罕·梭尼（MohanSawhney），美国西北大学凯洛格管理学院电子商务McCormick讲坛教授，凯洛格管理学院技术创新及电子商务研究中心主任。多次在《商业2.0》，《加州管理评论》，《哈佛商业评论》，《财经时代》等著名刊物上发表文章，最近被《商业周刊》提名为对电子商务最具影响力的25人之一。梭尼是国际知名顾问、教授和演讲家，他服务于多家公司的咨询委员会，并指导很多公司启动电子商务计划，实施电子商务战略。他为MBA开设的技术营销、风险管理、电子商务制胜策略等课程在凯洛格管理学院深受欢迎，他是世界经济论坛的会员，DiamondCluster国际的成员，印第安企业家协会（TiE）的发起人。
杰夫·萨宾（JeffZabin）是一位伊利诺伊州的作家，演讲家，他也是DiamondCluster国际的一句研究员，DiamondCluster国际是一家很大的从事企业战略咨询和技术解决方案咨询的公司，他还是一家名叫nMinds的电子商务领导论坛网的合伙人，并担任几家高科技公司、电子商务公司的战略顾问，他在分析快速变化的市场、实施创新战略等方面具有广泛的经验，作为一名复员的维和志愿者，他在教育出版界开始了自己的职业生涯，在霍顿·米夫林出版公司（HoughtonMifflin），他开始主管一个电子产品部门。

【目录】

序一
序二
前言
内容简介
第一章E-远景：开阔视野
第二章E-演化：攀登阶梯
第三章E-战略：积木游戏
第四章E-同步：打破边界
第五章E-基础：拨开迷雾
第六章E-资本：稳操胜券
第七章E-组织：重整旗鼓