数字化时代的商业模式转型 商业贸易 (加)鲍勇剑,(加)奥雷克谢·奥西耶夫斯基,邓贻龙 新华正版
在不确定中，怎样占商机,突围竞争力陷阱？从追赶者向靠前者转变的过程中，企业如何创造自己的商业模式？
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作者(加)鲍勇剑,(加)奥雷克谢·奥西耶夫斯基,邓贻龙
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308217255
出版时间2021-12
版次1
装帧精装
开本32开
页数272页
字数188千字
定价65元
货号xhwx_1202523865
上书时间2023-08-31
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主编：
复旦大学管理学院emba深受学生欢迎的鲍勇剑教授近期新力作，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力
目录：
1商业模式的陷阱
商业模式有用吗？4
什么是商业模式？5
商业模式：中心角9
商业模式设计10
传统商业模式14
非传统商业模式15
警示故事：“新经济”17
商业模式价值矩阵20
案例
自媒体不同盈利模式26
怎样看待施主模式？37
“饕餮”：2016年的视觉中国55
普渡制药：从“饕餮”到“败将”65
左右摇摆的辉瑞76
2商业模式的价值创造机制
客户价值、商业价值与商业模式创造的价值91
价值创造的四种基本机制93
商业模式的设计与分析97
案例
“赢家”：多113
泡泡玛特：盲盒模式126
“败将”：蛋壳公寓136
3商业模式创新
商业模式改变与商业模式创新149
商业模式创新与实践152
通用的商业模式154
案例
传统健身房颠覆者：派乐滕168
软件终结者：赛富时178
从长尾中获利的shopify188
4全球化商业模式
可扩张商业模式vs不可扩张商业模式203
如何从不可扩张商业模式转变为可扩张
商业模式209
商业模式的全球化扩张211
全球商业模式的设计213
进入国际市场的战略选择215
案例抖音（tiktok）的全球化217
5验证商业模式
商业模式验证的价值231
商业模式验证的方233
商业模式验证计划表236
测试方239
客户验证241
有限规模的推出、试运行246
参文献249
鸣谢255
内容简介：
企业的胜败存亡，本质上是商业模式的优胜劣汰。疫情后的数字化时代，传统企业的商业模式要如何转型，互联网企业的商业模式要如何保持竞争力，是当下企业的痛点所在，更是企业布局未来发展时必不可少的量环节。在未来的新国际经济秩序中，中国企业要想保持增长，需要更主动地探索原创商业模式。本书正是针对上述痛点，介绍了商业模式的四种形态，设计商业模式时需要量的四大要素，商业模式创新的八种基本演变方，以及如何设计全球化商业模式，如何验证商业模式设计。结合丰富的外案例，本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。
作者简介：
鲍勇剑加拿大莱桥大学迪隆商学院（dhillonschoolofbusiness）终身教授，复旦大学管理学院emba特邀教授，万华化工股份有限公司独立董事，清华管理评论＋大管理创新思想者之一（2017年）。莱桥大学“教学学者”，复旦大学emba教师。国际管理协会（aom）年会技术创新组奖获得者（2020年）。“澎湃新闻”和“界面新闻”专栏撰稿人。奥雷克谢奥西耶夫斯基（oleksiyosiyevskyy）加拿大卡尔加里大学哈斯卡因商学院（haskayneschoolofbusiness）创业与创新副教授（终身教职），同时为多所美国和加拿大的商学院讲授mba创新创业课程。国际管理协会年度会议很好奖获得者（2018年）。邓贻龙于复旦大学管理学院，产业经济学博士，目前供职于复旦大学商业文明和共同体研究所。主要研究领域为:商业模式、战略管理、产业升级、创新与增长等。
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