创业公司的动态股权分配机制 第2版

图书标准信息

• 作者 蔡聪 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2021-08
• 版次 2
• ISBN 9787111685524
• 定价 69.80元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 字数 140千字

【内容简介】

　如果你和合伙人一起开公司, 你们几个商定平均分配股权, 结果你做了所有的工作, 你的合伙人非常懒散, 而他们到年底还照样分红, 你会怎么办?
  针对静态股权分配所带来的种种问题, 本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则———动态股权分配机制, 告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份, 如何确定各种生产要素的实际价值, 有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化, 创业失败后如何清算等, 有理论体系, 有方法, 有工具, 有案例。
  本书在第1 版的基础上, 细化了动态股权分配机制落地的实操步骤，同时辅以更多的实践案例, 从而帮助读者更好地利用动态股权分配机制合理分配股权，大大提高创业成功的概率。

【作者简介】

蔡聪

创新创业服务平台“群蜂社”创始人兼CEO。

创业投资人，投资或孵化近50家初创企业，曾任分享投资管理合伙人。

中欧国际工商学院MBA杰出毕业生，伦敦商学院MBA国际交换生，中山大学管理学学士，辅修计算机应用。

中国注册会计师，曾任国际四大会计师事务所高级审计师。

【目录】

推荐序　创业前须了解的“动态股权” 理念

序　言

 

股权与期权——初创团队吸引“人才”和“钱财”的利器 / / 001

股权与创业 / / 002

股权用于表彰，期权用于激励 / / 005

 

静态股权分配的教训 / / 007

我作为创业者的教训 / / 008

　 我的创业机会 / / 008

　 根据对未来的期望来分配股权是错误的 / / 010

　 过早的慷慨引来的灾难 / / 012

占便宜的事是不可持久的 / / 014

失败的股权分配是团队的杀手 / / 016

 

动态的股权分配机制才能适应不断变化的创业环境/ / 017

静态的股权架构与创业企业面对的环境相矛盾 / / 018

大部分创业者分配股权的方式:根据预期固定下来 / / 020

股权分配是一项艺术,是一种组织理念,而不是一个公式 / / 024

一定要有人能控股吗 / / 025

 

第四章  动态股权分配机制概论/ / 029

怎样才算好的股权分配机制 / / 030

让创业也变成一场游戏 / / 033

动态股权分配的步骤 / / 035

案例:群蜂社,我的第二个创业项目 / / 036

第五章 与谁合伙——建立开放的创业团队/ / 041

吸收新合伙人 / / 043

明确激励的范畴 / / 047

股权激励可不局限于员工 / / 048

接受新合伙人的机制 / / 050

清退合伙人的机制 / / 051

 

第六章 谁来建立机制/ / 055

核心合伙人的初始确立 / / 056

核心合伙人领导力的延续———贡献 / / 057

动态股权分配帮你确立核心地位 / / 060

团队核心合伙人应该有的格局 / / 062

公开透明,取得共识 / / 064

机制本身也可能动态修订 / / 066

 

第七章 设计动态持股架构/ / 069

持股架构 / / 070

直接持股法 / / 070

间接持股法 / / 071

存量股权VS 增量股权 / / 075

部分动态VS 全动态 / / 077

部分动态股权分配 / / 077

持续分配增量股权的全动态股权分配 / / 078

区分内外部股东的全动态存量股权分配 / / 080

分部门动态股权持股架构 / / 081

案例:群蜂社的部分动态间接持股架构 / / 083

 

第八章 制定分配股权的里程碑/ / 089

里程碑与股权切割 / / 090

创业企业的发展阶段 / / 095

常见的里程碑 / / 097

案例:群蜂社的里程碑与股权切割 / / 099

股权的纵向切割:分部切割 / / 100

转股对价 / / 102

期权三要素 / / 102

对价是否要考虑贡献值 / / 104

案例:群蜂社的转股对价 / / 106

案例:SugarX 公司典型的动态股权方案演示 / / 108

动态股权分配机制的初始设置 / / 109

个里程碑的股权分配 / / 113

在工商登记中体现动态股权分配 / / 114

外部投资人的加入 / / 119

 

 

第九章 贡献点和贡献值/ /123

设定贡献点的原则 / / 125

贡献点的要素 / / 128

创业企业常见的资源型贡献点 / / 131

合伙人投入的现金 / / 131

非执行合伙人投入的现金 / / 132

全职合伙人未领取的工资 / / 134

合伙人投入的物资与设备 / / 137

人脉关系 / / 138

创业前合伙人的知识产权 / / 139

办公场所 / / 144

兼职合伙人的投入 / / 145

以个人资产为公司担保取得贷款 / / 146

常见的资源型贡献点和贡献值小结 / / 146

业绩型贡献点 / / 148

关于KPI / / 149

把KPI 与动态股权分配机制打通 / / 150

贡献点的可提现性:把奖金和提成制度与股权分配打通 / / 151

业绩型贡献点的举例 / / 154

贡献点要素:适用对象 / / 155

贡献点要素:记账时点 / / 156

案例:群蜂社的贡献点 / / 157

负贡献点的含义 / / 160

防止“惊喜”对激励性的削弱 / / 162

细微之处授予裁量权 / / 163

在实践中不断打磨贡献点 / / 163

贡献点的设置繁简由人 / / 165

 

第十章 回购/ /169

转股时的“二次把关” / / 171

《公司法》没有赋予公司回收股权的权力 / / 174

合伙人要求公司回购股权的权利 / / 178

回购权的设计 / / 180

对未转股的贡献值的处理 / / 183

行使回购权的考量 / / 184

设定股权成熟等待期 / / 187

 

第十一章 机制的润滑剂：附属条款/ /189

禁止同业竞争约定 / / 190

股权的转让限制 / / 192

避免对外出售影响公司市值 / / 195

未转股的贡献值的表决权和分红权 / / 197

 

 

第十二章 账本/ /199

贡献值账本 / / 200

奖金账本 / / 204

股东名册和账本 / / 206

建立内部股权交易所为股权提供流动性 / / 212