保正版！人力资源开发9787310032051南开大学出版社张立富
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作者张立富
出版社南开大学出版社
ISBN9787310032051
出版时间2010-05
装帧其他
开本其他
定价36元
货号11251991
上书时间2023-11-16
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目录
章人力资源开发导论
本章学习要点
节人力资源开发概述
第二节人力资源开发的演变与发展
第三节人力资源开发的组织结构
第四节人力资源开发人员
思考题
参考文献
第二章人力资源开发的基础理论
本章学习要点
节学习概述
第二节学习的基本理论
第三节成人学习理论
第四节组织学习理论
思考题
参考文献
第三章人力资源开发需求评估
本章学习要点
节需求评估的概述
第二节培训需求评估
第三节胜任力评估
思考题
参考文献
第四章人力资源开发设计
本章学习要点
节教学设计概述
第二节学习目标和内容设计
第三节教学策略与教学媒体设计
第五节学习迁移设计
思考题
参考文献
第五章人力资源开发的方法与技术
本章学习要点
节基于教室情境中的培训方法
第二节模拟工作情境的学习方法
第三节在职培训方法与自我引导学习
第四节新兴培训技术
思考题
参考文献
第六章人力资源开发效果评估
本章学习要点
节人力资源开发效果评估概述
第二节人力资源开发效果评估理论与方法
第三节评估方案设计
思考题
参考文献
第七章员工发展
本章学习要点
节员工组织社会化与引导教育
第二节员工专业技能培养
第三节职业生涯开发
思考题
参考文献
第八章管理开发
本章学习要点
节管理开发概述
第二节管理教育
第三节管理培训
第四节在职体验开发
思考题
参考文献
第九章绩效改进与绩效咨询
本章学习要点
节人力绩效技术
第二节绩效改进与管理
第三节绩效咨询
思考题
参考文献
第十章组织变革与组织开发
本章学习要点
节组织变革与组织开发
第二节组织变革与开发理论
第三节组织开发的过程
第四节组织开发干预措施
思考题
参考文献
第十一章战略人力资源开发
本章学习要点
节战略人力资源开发的含义和特征
第二节战略人力资源开发系统与实践
思考题
参考文献
附录
案例一：培训为何叫好不叫座
案例二：高管培训砍不砍
案例三：领导能力开发项目评估
案例四：通过把人员连接到核心业务过程来促进绩效的改进
案例五：台湾生产力中心的组织变革
内容摘要
《人力资源开发》共分11章：章导论，主要介绍人力资源开发的基本概念、研究范式、实践领域，回顾了人力资源开发的历史演变，详细分析了人力资源开发组织以及人力资源开发人员的主要职责等。
第二章人力资源开发的基础理论，首先介绍了人力资源开发的核心——学习的基本概念和规律，然后分别讨论了一般学习理论、成.人学习理论和组织学习理论。
从第三章到第六章，共四章的内容介绍人力资源开发过程的各个环节的内容。第三章人力资源开发需求评估，是人力资源开发活动的起始环节和基础，主要介绍需求评估的基本内涵、培训需求评估和胜任力评估等内容；第四章人力资源开发设计，主要介绍人力资源开发教学设计的基本概念、理论和模型，以及学习目标和内容设计、教学策略设计和学习迁移设计；第五章人力资源开发方法与技术，主要介绍企业中常用的各种传统和现代的培训与学习的方法与技术；第六章人力资源开发效果评估，主要介绍人力资源开发效果评估的过程、理论和方法，讨论了各种评估方案的设计。
第七章到第十章，是从人力资源开发实践活动领域角度分别介绍了员工开发、管理开发、绩效改进与咨询以及组织开发等内容。第七章主要是从员工组织社会化、员工专业技能的本质与形成，以及员工职业生涯开发等三个方面探讨了员工发展问题；第八章管理开发，主要介绍了管理者特质、管理技能与管理开发的关系，探讨了管理开发的主要方式和手段；第九章绩效改进与绩效咨询，主要是从人力资源开发的绩效范式的角度介绍了有关人力绩效技术、人力绩效系统、绩效提高和改进的理论与管理、绩效咨询等内容；第十章组织变革与组织开发，主要探讨了组织变革与组织开发的基本内涵、组织变革与开发理论、组织开发过程及组织具体干预措施。
第十一章战略人力资源开发，是从战略视角探讨人力资源开发问题。本章主要介绍国外学者对战略人力资源开发的特质和假设、战略人力资源开发的系统模型等方面的研究内容。战略人力资源开发仍然处在从理念到实践的过渡中，如果人力资源开发过程是有效的，它必须能够灵活地满足组织战略和发展的需求。
主编推荐
《人力资源开发》：高等院校人力资源管理专业系列教材
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