股权之道:设计·激励·治理

图书标准信息

• 作者 黄前松
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2022-07
• 版次 1
• ISBN 9787121433702
• 定价 79.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 276页

【内容简介】

这是一本帮你看懂、看透股权的书。书中全面讲述了股权设计、激励、治理等相关知识和方法，以\"战略 管理 资本”的综合视角，分析了各类机构在不同成长阶段所面临的股权问题，案例真实、鲜活，具有很强的代入感。 本书分析了和君咨询亲自操办的新东方公司治理等经典案例，并解析了万科控制权争夺战、美的事业传承，以及高瓴资本与董明珠联手收购格力电器等，具有极强的系统性、实战性，为解决创业公司在发展过程中的股权问题提供了独树一帜的思路。 本书适合各类企业高管、合伙人、创业者、投资人，以及对股权设计感兴趣的读者阅读。

【作者简介】

作者简介

黄前松，和君资本合伙人、和朴资产董事长。中国人民大学经济学学士、法律硕士，获律师资格。先后任职于中谷粮油集团、中国华融资产管理公司、国浩律师事务所、和君咨询、和君资本。曾担任国务院国资委、中国通用技术集团、中国移动投资公司、四川发展产业引导基金、汇洁股份、高伟达、科蓝软件、麦田房产、尚层装饰、暖流资产、德龙资本、优米网、农信互联等100多家国有企业、民营企业、上市公司、投资机构的战略、股权、资本顾问；从事股权投资，主导了对益客食品、新安洁、普罗格科技等十几家企业的A轮投资。

具备“战略 管理 资本 法律”的综合能力，曾为数十家企业提供股权设计、股权激励、股权治理等咨询服务，解决了一大批企业的股权难题。

潘伟，中国人民大学经济学学士，和君集团和朴资产投资经理。

刘静怡，悉尼大学商业硕士，和君集团和朴资产投资经理。

高晋渝，吉林大学学士，和君集团和朴资产高级投资经理。

张众，新南威尔士大学金融学硕士，和君集团和朴资产分析师。

【目录】

部分 股权设计

第1章 股权的演变 // 002

1.1 股权是什么 // 002

1.2 股权在国外 // 004

1.3 股权在中国 // 005

第2章 股权设计的基本原理 // 010

2.1 不同股份比例的意义 // 010

2.2 基于内部价值链条的协同 // 017

2.3 基于产业价值链条的协同 // 021

2.4 基于公司长治久安的股权逐步稀释 // 025

2.5 打造基于同创共享精神的利益和事业共同体 // 029

2.6 心法：股权设计的基本原理 // 034

第3章 不同类型企业的股权设计 // 042

3.1 兄弟企业的股权设计 // 042

3.2 夫妻企业的股权设计 // 045

3.3 同学企业的股权设计 // 050

3.4 家族企业的股权设计 // 053

3.5 金融机构的股权设计 // 066

3.6 知识型企业的股权设计 // 079

3.7 集团孵化企业的股权设计 // 084

3.8 心法：不同类型企业股权设计的基本原理 // 089

第二部分 股权激励

第4章 股权激励的演变 // 096

4.1 股权激励在国外 // 096

4.2 股权激励在中国 // 098

4.3 股权激励的作用 // 103

第5章 股权激励的基本原理 // 111

5.1 以人为本 // 111

5.2 同创共享 // 114

5.3 战略导向 // 116

5.4 长效机制 // 119

第6章 不同成长阶段企业的股权激励 // 125

6.1 初创期企业的股权激励 // 125

6.2 成长期企业的股权激励 // 130

6.3 上市前企业的股权激励 // 135

6.4 上市公司的股权激励 // 140

6.5 企业集团的股权激励 // 150

第7章 股权激励的操作流程 // 154

7.1 树立正确的理念 // 154

7.2 确定激励对象的范围 // 156

7.3 确定激励的总体水平 // 158

7.4 确定激励对象的价值 // 158

7.5 确定激励对象的股权比例 // 159

7.6 测算激励对象的成本及收益 // 159

7.7 制定激励方案和考核办法 // 160

7.8 办理法律手续 // 161

7.9 动态管理股权 // 162

7.10 股权激励的基本操作流程案例 // 163

第8章 特殊类型企业的股权设计与股权激励 // 171

8.1 混合所有制企业 // 171

8.2 管理层收购企业 // 178

8.3 员工持股企业 // 185

第三部分 股权治理

第9章 股权治理的基本原理 // 196

9.1 “企业家、资本家、核心人才”三要素的关系 // 197

9.2 “控制权、经营权、收益权”三权的关系 // 203

9.3 “股东会 董事会 总经理办公会”三会的关系 // 207

9.4 “创业元老、管理团队、接班人”三股力量的关系 // 214

第 10 章 典型企业的股权治理 // 223

10.1 万科控制权争夺 // 223

10.2 美的公司治理与股权激励 // 231

10.3 高瓴资本收购格力电器 // 240

后 记 // 248

参考文献 // 250