领导三忌：领导者开辟雷区走向通途的制胜要决

图书标准信息

• 作者 方军 编
• 出版社 中国华侨
• 出版时间 2006-10
• 版次 1
• ISBN 9787802221840
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 304页
• 字数 300千字

【内容简介】

在竞争激烈、变化万千的当今社会，领导随时随地都会面临各种问题。能否有效地驾驭复杂的局面，取决于领导的自身素质。

  领导不能犯错误，在实际工作中，错误的代价是高昂的，一次错误就葬送你长期努力的成果，甚至使你的大好前程毁于一旦。

  在才干、品行差别不大的前提下，同为领导，为何业绩、成就会有那么大的差别?比较之下你就可以发现领导有三忌：

  一忌知方而不知圆。作为领导，在方与圆的运用上要灵活。在管理工作中，既要胸中有方，有自己的底线，同时也不能为自己的原则所束缚。领导要该方则方，该圆则圆，进则能攻，退则能守，一切要以把工作做好作为最终的目标。

  二忌用人而不知人。用人可以说是领导主要的职责之一。但用人是一门很深奥的学问，并非每个领导都能得其精髓。用人用的好，得其所助，工作能够顺利展开；用的不好，被其所累，直接影响领导事业的成败。用人的关键是知人，领导必须明白知人才能善任的道理，要有一套属于自己的知人之法，从看、听、辨、验等各个角度去识人，找到适合自己的“千里马”。

  三忌布局而不能控局。杰出的领导总是布局高手与控局能手的完美结合。领导要有见微知著、洞察时局的能力，无论对自己还是对下属都要有强而有力的控制力。在下属面前有威信，他们才能心甘情愿地服从指挥，为你所用。

【目录】

一忌 知方而不知圆 既要坚持原则上又要通权达变

  一、方己圆人，别把自己的原则强加给下属

    1 金无足赤，身为领导不可要求过高

    2 有时不妨做“好好先生”

    3 “无为而治”胜过“事必躬亲”

    4 赏 能重则重；罚 当轻则轻

    5 求同存异，莫过分追求一唱百和

    6 不妨为人情而违背规则

    7 宽容是领导者必须具备的胸怀

    8 领导之公还需顾全下属之私

    9 放下架子，主动沟通

  二、方内圆外，以灵活的语言艺术解决问题

    1 赞扬 领导者无须吝啬的奖赏

    2 批评的目的不是发泄

    3 责骂以让人感动为最高境界

    4 对你自己的领导不能正面强攻

    5 个别谈话，领导者必须重视的沟通方式

    6 说服下属也不是一件很容易的事

    7 艺术性地为领导补漏洞

    8 能做才可以说，不做口头许愿家

    9 避实就虚，不动声色地解决难题

    10 一定要会“以彼之道 还施彼身”的功夫

    11 不会幽默就不是成功的领导者、

  三、守方求圆 做事要讲究方法的运用

    1 给员工一个明确的目标

    2 榜样的力量是无穷的

    3 一定要千方百计留人才

    4 让下属感受到自己的期望值

    5 把你的目光从过程转向结果

    6 及时化解员工的不满情绪

    7 教育下属同样要注重方法的运用

    8 领导要给下属留余地

    9 杀鸡儆猴有时更见成效

  四、能方能圆。方方圆圆就是你

    1 微笑是领导御下的利器

    2 人性化的管理使你更得人缘

    3 做领导切不可“偏向”

    4 要有在下属面前认错的勇气

    5 善于帮下属解决工作中的难题

    6 不要把眼光只盯在“人和”上

    7 既会唱“红脸”也会唱“黑脸”

    8 对幕后英雄加以关注

    9 善于利用沉默的力量

    10 在批评的同时巧妙树威

    11 偶尔装装糊涂更利于管理

    12 有时退一步更显得英明

    13 对下属的宽容要有一定的“度”

    14 在处理冲突中体现你的领导艺术

二忌 用人而不知人：要明白知人才能善任的道理

  一、知人靠眼 用“火眼金睛”辨贤愚

    ……

三忌 布局而不能控局：让局面尽在自己的掌控之内