领导三忌:领导者开辟雷区走向通途的制胜要决
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九品
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作者方军 编
出版社中国华侨
出版时间2006-10
版次1
装帧平装
货号2103
上书时间2023-04-22
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
方军 编
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出版社
中国华侨
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出版时间
2006-10
-
版次
1
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ISBN
9787802221840
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定价
30.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
304页
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字数
300千字
- 【内容简介】
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在竞争激烈、变化万千的当今社会,领导随时随地都会面临各种问题。能否有效地驾驭复杂的局面,取决于领导的自身素质。
领导不能犯错误,在实际工作中,错误的代价是高昂的,一次错误就葬送你长期努力的成果,甚至使你的大好前程毁于一旦。
在才干、品行差别不大的前提下,同为领导,为何业绩、成就会有那么大的差别?比较之下你就可以发现领导有三忌:
一忌知方而不知圆。作为领导,在方与圆的运用上要灵活。在管理工作中,既要胸中有方,有自己的底线,同时也不能为自己的原则所束缚。领导要该方则方,该圆则圆,进则能攻,退则能守,一切要以把工作做好作为最终的目标。
二忌用人而不知人。用人可以说是领导主要的职责之一。但用人是一门很深奥的学问,并非每个领导都能得其精髓。用人用的好,得其所助,工作能够顺利展开;用的不好,被其所累,直接影响领导事业的成败。用人的关键是知人,领导必须明白知人才能善任的道理,要有一套属于自己的知人之法,从看、听、辨、验等各个角度去识人,找到适合自己的“千里马”。
三忌布局而不能控局。杰出的领导总是布局高手与控局能手的完美结合。领导要有见微知著、洞察时局的能力,无论对自己还是对下属都要有强而有力的控制力。在下属面前有威信,他们才能心甘情愿地服从指挥,为你所用。
- 【目录】
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一忌 知方而不知圆 既要坚持原则上又要通权达变
一、方己圆人,别把自己的原则强加给下属
1 金无足赤,身为领导不可要求过高
2 有时不妨做“好好先生”
3 “无为而治”胜过“事必躬亲”
4 赏 能重则重;罚 当轻则轻
5 求同存异,莫过分追求一唱百和
6 不妨为人情而违背规则
7 宽容是领导者必须具备的胸怀
8 领导之公还需顾全下属之私
9 放下架子,主动沟通
二、方内圆外,以灵活的语言艺术解决问题
1 赞扬 领导者无须吝啬的奖赏
2 批评的目的不是发泄
3 责骂以让人感动为最高境界
4 对你自己的领导不能正面强攻
5 个别谈话,领导者必须重视的沟通方式
6 说服下属也不是一件很容易的事
7 艺术性地为领导补漏洞
8 能做才可以说,不做口头许愿家
9 避实就虚,不动声色地解决难题
10 一定要会“以彼之道 还施彼身”的功夫
11 不会幽默就不是成功的领导者、
三、守方求圆 做事要讲究方法的运用
1 给员工一个明确的目标
2 榜样的力量是无穷的
3 一定要千方百计留人才
4 让下属感受到自己的期望值
5 把你的目光从过程转向结果
6 及时化解员工的不满情绪
7 教育下属同样要注重方法的运用
8 领导要给下属留余地
9 杀鸡儆猴有时更见成效
四、能方能圆。方方圆圆就是你
1 微笑是领导御下的利器
2 人性化的管理使你更得人缘
3 做领导切不可“偏向”
4 要有在下属面前认错的勇气
5 善于帮下属解决工作中的难题
6 不要把眼光只盯在“人和”上
7 既会唱“红脸”也会唱“黑脸”
8 对幕后英雄加以关注
9 善于利用沉默的力量
10 在批评的同时巧妙树威
11 偶尔装装糊涂更利于管理
12 有时退一步更显得英明
13 对下属的宽容要有一定的“度”
14 在处理冲突中体现你的领导艺术
二忌 用人而不知人:要明白知人才能善任的道理
一、知人靠眼 用“火眼金睛”辨贤愚
……
三忌 布局而不能控局:让局面尽在自己的掌控之内
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