优秀班组长工作手册：从班组长到总经理的实战经验总结

图书标准信息

• 作者 王兴旺 著
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2016-09
• 版次 1
• ISBN 9787515817156
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 225页
• 字数 203千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　如果你想成为班组长，你需要提前预习班组长的工作流程。如果你刚刚被提拔为班组长，你一定想知道优秀的班组长应该怎么做！如果你已经成为班组长很多年，想进一步发展，那么反思自己班组长工作的不到位之处便是此刻急需。如果你是班组长的顶头上司，你一定要与时俱进知道班组长工作的每一个细节。

【作者简介】

　　王兴旺，1974年出生，工商管理硕士，高级企业管理顾问，资深职业经理人。曾就职于珠三角大型外资以及大型民营企业，历任基层主管、部门经理、常务副总经理、总经理等职，有近二十年的大型外资、民营企业全盘管理经验。
　　作为资深职业经理人、制造企业管理改善专家，作者从任职一线实战基层主管到现代化企业变革经营的全盘高级职业经理人——CEO，积累了大量丰富的实战管理经验，基于企业管理变革过程中的种种问题及解决方法，成功主导过企业局部和全盘性的管理变革，均取得良好的效果。
　　同时，作者先后被北京汪中求企业管理咨询有限公司、广州致巍企业管理咨询有限公司特聘为高级企业管理顾问老师和高级咨询师，操作了多家企业经营变革和管理咨询的成功案例。

【目录】

第一章 班组长角色定位及工作标准
第一节 班组长角色定位
一、班组长的角色认知
二、班组长的作用
第二节 班组长职业素养和职业心态
一、班组长的职业素养
二、班组长的职业心态
第三节 班组长的职能、职责及权限
一、班组长工作职能
二、班组长岗位职责
三、班组长的权限

第二章 班组长现场管理知识
第一节 班组长应具备的任职资格
一、现场管理知识
二、设备与工具管理知识
三、品质管理知识
四、如何组建高绩效班组团队
五、班组长任职要求
第二节 班组长应掌握的六大职能
一、班组长工作职能之订单交期管理
二、班组长职能之生产效率管理
三、班组长工作职能之产品质量管理
四、班组长工作职能之成本控制管理
五、班组长工作职能之团队士气管理
六、班组长工作职能之安全管理
第三节 班组长的管理能力
一、班组团队建设能力
二、班组管理沟通能力
三、班组管理指导能力
四、班组管理改善能力
五、班组管理组织能力
六、班组管理激励能力
七、班组管理控制能力

第三章 班组长实战管理
第一节 班组长日常管理工作重点
一、班组长日常管理基础
二、每日工作事项
三、每周工作事项
四、每月工作事项
第二节 识别浪费
一、浪费的定义
二、七种浪费
三、消减浪费
第三节 生产派工
一、生产派工
……
第四章 目标管理
第五章 生产设备与工具管理
第六章 生产物料管理
第七章 质量保证
第八章 班组团队管理
第九章 现场5S管理
第十章 订单交期与生产计划
第十一章 管理方法
第十二章 现场安全管理