目标管理法

图书标准信息

• 作者 陈伟 著
• 出版社 古吴轩出版社
• 出版时间 2019-02
• 版次 1
• ISBN 9787554612606
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 轻型纸

【内容简介】

    目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得业绩的现代管理方法。它诞生于二战后的美国管理学界，经过多年发展已经成为一个遍及全球的企业管理工具。本书以目标管理法的操作流程为纲，论述了目标管理法的基础知识、制定目标的诀窍、分解目标任务的要点、如何克服阻碍目标的影响因素、怎样利用目标管理法优化日常管理、绩效考核管理、目标效果评估等内容。能让读者比较全面地掌握目标管理法的操作技巧。

 

【作者简介】

    陈伟，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。代表作有《阿里巴巴人力资源管理》《腾讯人力资源管理》等企业管理畅销书。

 

【目录】

第一章  初识目标管理法，这些知识要记牢

 

目标管理法的前世今生   /  002

 

为什么企业需要目标管理法   /  006

 

推动目标管理所需的基础条件   /  009

 

用目标管理卡把目标责任落实到具体的人   /  012

 

目标管理法应用失败的常见原因   /  016

 

 

 

第二章  明确发展目标，把公司各项目标纳入完整的体系中

 

制定目标的基本步骤   /  020

 

不可衡量的目标毫无意义   /  024

 

目标无法完成，可能是因为缺乏可行性   /  028

 

没设定期限的目标形同虚设   /  032

 

量化公司的各项任务，明确目标的轻重缓急   /  037

 

 

 

第三章  制订目标管理规划，从分解各部门任务开始

 

分解企业经营目标，提高整体运营效率   /  046

 

分解企业生产目标，实现科学生产   /  051

 

分解企业销售目标，增加销量和利润   /  056

 

分解企业采购目标，合理控制库存   /  061

 

分解产品研发目标，形成核心竞争力   /  065

 

分解市场营销目标，扩大市场份额   /  070

 

 

 

第四章  克服阻碍因素，确保目标进展顺利

 

徒有目标规划，缺乏合适的人才   /  076

 

资金短缺让企业力不从心   /  085

 

市场竞争激烈，营销进展受阻   /  095

 

内部管理体系混乱不堪   /  101

 

企业文化建设落后，团队成员缺乏凝聚力   /  111

 

 

 

第五章  跟踪执行过程，优化日常管理和资源配置

 

怎样优化销售环节的日常管理   /  116

 

怎样优化生产环节的日常管理   /  123

 

怎样优化采购环节的日常管理   /  130

 

怎样优化财务环节的日常管理   /  136

 

怎样优化人力资源环节的日常管理   /  143

 

 

 

第六章  绩效考核制度不合理，目标管理必定虎头蛇尾

 

发挥绩效考核的导向作用   /  152

 

常用的考核方法   /  156

 

明确不同部门的绩效考核重点   /  161

 

实施绩效考核的基本流程   /  169

 

绩效管理的九个常见误区   /  173

 

 

 

第七章  评估目标落实效果，奖惩以公平为本

 

设置各部门的及格线与优秀标准   /  178

 

公平、公正地评价每个团队成员的表现   /  188

 

达不到底线目标的团队，人人有责   /  193

 

按实际贡献大小奖励，不亏待任何奋斗者   /  197

 

做好阶段性总结，找出改进重点   /  200

 

 

 

第八章  OKR工作法，风靡全球的目标管理利器

 

OKR工作法：目标+关键结果   /  208

 

实施OKR的基本流程   /  212

 

OKR工作法的执行难点   /  215

 

五个不可忽视的关键事项   /  219

 

利用任务看板把团队目标变得可视化   /  223

 

 

 

附　录

 

人力资源管理目标任务考核指标分解表   /  227

 

采购管理目标任务考核指标分解表   /  230

 

 

 

后　记