轻管理实操：让管理做减法的4个关键

图书标准信息

• 作者 丁雪峰 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2015-07
• 版次 1
• ISBN 9787111502593
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 248页
• 字数 273千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《轻管理实操：让管理做减法的4个关键》是《轻管理：让管理很简单的真正秘密》一书的续篇。《轻管理》主要讲轻管理理论，本书则讲的是轻管理实操中关键的工具和方法。

　　《轻管理实操》所讲的管理中的4个关键，恰恰是一名领导者带领团队必备的四项技能。

　　第一部分是讲如何打造高效的管理环境。

　　第二部分是讲如何进行高效管理。

　　第三部分是讲如何进行规范管理。

　　第四部分是讲如何进行文化管理。

　　《轻管理实操：让管理做减法的4个关键》全面梳理了100多种常用管理工具的具体实践方法，是企业领导重要的参考书籍。基于轻管理理念对管理工具和方法进行了全新解读，超出传统的管理理念，具有互联网时代管理创新的特质，会获得更多年轻管理者的青睐。

【作者简介】

　　丁雪峰，知名管理专家/博士/轻管理理论提出者

　　畅销书《轻管理：让管理很简单的真正秘密》、《轻管理实操：为管理做减法的4个关键》作者；中国一位人才学博士研究生；北方国际人才研究院执行院长。曾荣获山东省优秀青年岗位能手、“北京市创业之星”前20名入围青年等称号。2013年10月受聘为人力资源和社会保障部与欧美同学会联合成立的中国留学人员回国创业专家指导委员会创业导师。2014年10月受聘为民政部中国企业公民委员会专家委员会副会长。2014年11月受聘为黄淮学院客座教授。2015年1月，《民营企业提升盈利能力的轻管理》荣获国家第二十一届全国企业管理现代化创新成果二等奖，为主要创造人。2015年3月当选为中国企业联合会管理现代化工作委员会副主任

　　2003年获北京大学法学学士学位，2007年获中央民族大学法学硕士学位，首都经济贸易大学经济学博士研究生。2007、2008年两次通过香港输入大陆优秀人才计划，在香港城市大学商学院做访问学者。2013年赴加拿大蒙特利尔大学学习。2014年赴瑞典布罗斯大学学习。共发表文章100多篇，作为主要作者出版《雇主品牌评价与管理》、《人才开发概论》等著作9部。曾任中国人才研究会经济人才专业委员会副秘书长；国务院西部办中国西部人才开发基金会筹备组成员；中国国际人才专业委员会秘书长。2008年在北京奥组委文化活动部从事2个月前期志愿者。曾担任山东省委组织部、山东省发改委“泰山学者”、济南市委组织部引进高层次创新创业人才等项目评委。

　　担任58同城等多家企业总裁领导力提升、管理创新与变革顾问。担任深圳贵天下健康食品有限公司独立董事。

【目录】

前言  轻管理实操：多讲方法，少谈理论

第一部分 关键一：打造高效的管理环境

第一章 高效管理是企业管理系统的基础3

企业管理需要系统3

管理系统必须高效4

高效管理系统的价值6

第二章 打造高效管理环境的实操策略7

打造高效管理的办公环境7

让员工参与管理9

充分授权11

创建透明的企业文化13

第二部分 关键二：高效管理实操方法

第三章 轻管理视角的高效管理21

创业阶段经营为先21

管理不是“以人为本”24

高效管理要因企制宜24

第四章 管理从计划开始——计划管理27

管理从计划开始27

通过计划管理实现企业目的29

计划管理不简单33

大中型企业的计划管理35

小企业的计划管理38

常用的计划制定方法39

企业不同层级计划目标的关注点45

第五章 没有目标就没有管理——目标管理49

目标管理的相关理论49

目标管理不同于传统管理52

目标管理的优缺点53

目标管理设计和制度的框架55

目标管理具体步骤56

目标管理不是万能的65

第六章 沟通是一切管理方法的桥梁——沟通管理69

没有沟通就没有管理69

企业内的沟通障碍70

常用沟通的方法和技巧73

有效沟通的案例80

第七章 提高个人效率的重要途径——时间管理83

每小时值多少钱83

为什么需要时间管理85

谋杀时间的凶手87

时间管理的步骤89

常用的时间管理方法94

第三部分 关键三：规范管理实操方法

第八章 轻管理视角的规范管理101

从高效管理到规范管理101

建立规范管理的整体思路102

第九章 基于企业成长需要的竞争性企业战略——中短期战略管理105

战略就是放弃105

战略思维就是抓住本质108

如何制定战略111

基于竞争的战略选择——初级阶段的战略管理113

15种企业战略分析的常用工具117

第十章 重构企业运作的价值链——优化流程和供应链135

重新梳理组织的运作流程135

进行企业流程重组136

寻找企业的价值链的突破点140

优化企业的供应链141

第十一章 增加组织的柔性——随需而变的组织结构143

常见的组织结构形式143

如何选择合适的组织形式145

新兴的各种柔性组织147

第十二章 夯实管理的基础——制度化管理155

制度不等于制度化管理155

规范化执行、动态调整企业制度159

用管理软件实现制度的过程管理161

管理软件成功的关键是管理而不是技术162

第四部分 关键四：文化管理实操方法

第十三章 轻管理视角的文化管理167

文化管理的阶段性167

企业文化决定企业未来命运168

应用轻管理进行破坏性创新169

第十四章 企业终极领导力——使命、愿景、价值观173

毕生为之奋斗的梦想--企业愿景173

“这是我们的公司”--共同愿景175

建立企业共同愿景的5个关键177

企业存在的理由--使命179

判断一切事物的标准--价值观181

第十五章 使命、愿景、价值观的作用187

使命、愿景、价值观是利己基础上的利他187

使命、愿景、价值观三位一体决定企业成长基因190

使命、愿景、价值观决定企业领导力193

第十六章 建立基于使命、愿景、价值观的长期企业战略197

企业战略由基于竞争转变到基于企业使命、愿景197

高层次战略管理的作用200

第十七章 建立基于企业使命、愿景、价值观的企业文化系统205

文化与各国企业文化205

企业文化是成熟企业可持续发展的根本动力208

企业文化是什么不是什么210

信息时代企业文化落地的方法211

第十八章 共享和保留员工知识——知识管理实操技巧217

显性知识和隐性知识217

知识经济时代与知识管理219

知识管理流程221

第十九章 没有人能代替你成长——领导力提升实操技巧225

素质模型和胜任力模型作用有限225

领导是天才加刻意训练的结果228

提升领导力的途径230

参考文献 237