轻管理实操
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￥ 15.8 3.2折 ￥ 49.8 九品
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天津宝坻
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作者丁雪峰
出版社"机械工业出版社
ISBN9787111502593
出版时间2015
装帧平装
开本16开
纸张轻型纸
定价49.8元
货号985703402702897154
上书时间2023-11-12
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商品详情
- 品相描述：九品
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- 商品描述
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内容简介:
《轻管理实操：让管理做减法的4个关键》是《轻管理：让管理很简单的真正秘密》一书的续篇。《轻管理》主要讲轻管理理论，本书则讲的是轻管理实操中关键的工具和方法。 《轻管理实操》所讲的管理中的4个关键，恰恰是一名领导者带领团队必备的四项技能。 第一部分是讲如何打造高效的管理环境。 第二部分是讲如何进行高效管理。 第三部分是讲如何进行规范管理。 第四部分是讲如何进行文化管理。 《轻管理实操：让管理做减法的4个关键》全面梳理了100多种常用管理工具的具体实践方法，是企业领导重要的参考书籍。基于轻管理理念对管理工具和方法进行了全新解读，超出传统的管理理念，具有互联网时代管理创新的特质，会获得更多年轻管理者的青睐。
目录:
前言 轻管理实操：多讲方法，少谈理论第一部分 关键一：打造高效的管理环境第一章 高效管理是企业管理系统的基础3企业管理需要系统3管理系统必须高效4高效管理系统的价值6第二章 打造高效管理环境的实操策略7打造高效管理的办公环境7让员工参与管理9充分授权11创建透明的企业文化13第二部分 关键二：高效管理实操方法第三章 轻管理视角的高效管理21创业阶段经营为先21管理不是“以人为本”24高效管理要因企制宜24第四章 管理从计划开始——计划管理27管理从计划开始27通过计划管理实现企业目的29计划管理不简单33大中型企业的计划管理35小企业的计划管理38常用的计划制定方法39企业不同层级计划目标的关注点45第五章 没有目标就没有管理——目标管理49目标管理的相关理论49目标管理不同于传统管理52目标管理的优缺点53目标管理设计和制度的框架55目标管理具体步骤56目标管理不是万能的65第六章 沟通是一切管理方法的桥梁——沟通管理69没有沟通就没有管理69企业内的沟通障碍70常用沟通的方法和技巧73有效沟通的案例80第七章 提高个人效率的重要途径——时间管理83每小时值多少钱83为什么需要时间管理85谋杀时间的凶手87时间管理的步骤89常用的时间管理方法94第三部分 关键三：规范管理实操方法第八章 轻管理视角的规范管理101从高效管理到规范管理101建立规范管理的整体思路102第九章 基于企业成长需要的竞争性企业战略——中短期战略管理105战略就是放弃105战略思维就是抓住本质108如何制定战略111基于竞争的战略选择——初级阶段的战略管理11315种企业战略分析的常用工具117第十章 重构企业运作的价值链——优化流程和供应链135重新梳理组织的运作流程135进行企业流程重组136寻找企业的价值链的突破点140优化企业的供应链141第十一章 增加组织的柔性——随需而变的组织结构143常见的组织结构形式143如何选择合适的组织形式145新兴的各种柔性组织147第十二章 夯实管理的基础——制度化管理155制度不等于制度化管理155规范化执行、动态调整企业制度159用管理软件实现制度的过程管理161管理软件成功的关键是管理而不是技术162第四部分 关键四：文化管理实操方法第十三章 轻管理视角的文化管理167文化管理的阶段性167企业文化决定企业未来命运168应用轻管理进行破坏性创新169第十四章 企业终极领导力——使命、愿景、价值观173毕生为之奋斗的梦想--企业愿景173“这是我们的公司”--共同愿景175建立企业共同愿景的5个关键177企业存在的理由--使命179判断一切事物的标准--价值观181第十五章 使命、愿景、价值观的作用187使命、愿景、价值观是利己基础上的利他187使命、愿景、价值观三位一体决定企业成长基因190使命、愿景、价值观决定企业领导力193第十六章 建立基于使命、愿景、价值观的长期企业战略197企业战略由基于竞争转变到基于企业使命、愿景197高层次战略管理的作用200第十七章 建立基于企业使命、愿景、价值观的企业文化系统205文化与各国企业文化205企业文化是成熟企业可持续发展的根本动力208企业文化是什么不是什么210信息时代企业文化落地的方法211第十八章 共享和保留员工知识——知识管理实操技巧217显性知识和隐性知识217知识经济时代与知识管理219知识管理流程221第十九章 没有人能代替你成长——领导力提升实操技巧225素质模型和胜任力模型作用有限225领导是天才加刻意训练的结果228提升领导力的途径230参考文献 237
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