增长运营 破局存量时代的流量焦虑 管理实务 袁国宝 新华正版
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作者袁国宝
出版社浙江工商大学出版社
ISBN9787517858348
出版时间2024-06
版次1
装帧平装
开本32
页数276页
字数205千字
定价69元
货号xhwx_1203253161
上书时间2024-05-01
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主编：
互联网流量红利期过去，互联网公司业务发展逻辑雲要根本重建。如何重新定义用户增长？如何“从0到1”打造增长团队？如何搭建系统化的用户增长模型，实现用户获取、留存、转化与变现？如何做到以用户体验为中心，打造产品？如何构建完善的用户增长运营体系，找到企业增长“第二曲线”？
目录：
01 增长战略1.1 用户增长的基本认知1.1.1 何为用户增长 /0031.1.2 用户增长的四大驱动力 /0061.1.3 用户增长的三大底层思维 /0111.2 搭建增长战略规划体系1.2.1 确立可落地的运营目标 /0161.2.2 制定增长运营规划 /0181.2.3 科学规划运营资源 /0211.2.4 构建后端支撑体系 /0231.3 “从0到1”搭建增长团队1.3.1 增长团队的定义与特征 /0261.3.2 增长团队的组织架构 /0301.3.3 增长团队的人员配置 /0331.3.4 增长团队的运营流程 /0361.3.5 创业公司如何搭建增长团队 /03902 增长模型2.1 aarrr用户增长模型2.1.1 获取：“从0到1”获取种子用户 /0472.1.2 激活：打造产品的aha moment /0512.1.3 留存：“5w1h”精细化运营分析 /0552.1.4 收益：找到产品的盈利路径 /0602.1.5 传播：实现产品的病毒式增长 /0642.2 rfm用户分层模型2.2.1 rfm模型：识别高价值的用户 /0682.2.2 rfm模型的构建流程 /0722.2.3 基于rfm模型的会员体系 /0742.2.4 rfm模型在门店管理中的应用 /0772.3 北极星指标（nsm）2.3.1 北极星指标：专享关键指标 /0822.3.2 制定北极星指标的三个标准 /0842.3.3 基于产品生命周期的北极星指标 /0872.3.4 基于不同类型产品的北极星指标 /08903 产品运营3.1 互联网产品的设计流程3.1.1 需求与目标设计 /0953.1.2 产品概念设计 /0973.1.3 产品原型设计 /0993.1.4 ui设计 /1003.1.5 产品视觉设计 /1033.2 产品规划、运营与优化3.2.1 产品规划要点梳理 /1053.2.2 产品运营的工作职责 /1083.2.3 搭建产品运营体系 /1113.2.4 产品的优化与迭代 /1143.3 基于用户体验的产品运营3.3.1 用户体验的五个要素 /1203.3.2 有没有好的产品 /1223.3.3 产品能不能用 /1243.3.4 产品好不好用 /1253.3.5 产品用得好不好 /1263.3.6 产品还有哪些方面可改进 /127、04 用户运营4.1 用户调研的步骤与方法4.1.1 确定调研对象和目标 /1314.1.2 选择合适的调研方法 /1344.1.3 问题访谈顺序安排 /1364.1.4 用户调研结果分析 /1394.2 用户运营实战与攻略4.2.1 用户运营的三个阶段 /1414.2.2 寻找正确的目标用户 /1444.2.3 获取初期用户 /1454.2.4 培养用户的忠诚度 /1464.2.5 捆绑核心用户群体 /1504.3 搭建完善的用户激励体系4.3.1 用户激励的三个要素 /1514.3.2 明确用户角与行为 /1544.3.3 选择合适的激励方式 /1564.3.4 制定合理的激励规则 /15805 内容运营5.1 建立内容运营认知框架5.1.1 内容运营的分类与优势 /1635.1.2 内容运营的价值落地 /1665.1.3 内容运营的核心工作 /1685.1.4 内容型产品的运营策略 /1705.2 内容“种草”营销实战指南5.2.1 内容“种草”：让品牌直抵用户 /1745.2.2 三大“种草”台的内容生态 /1765.2.3 ：kol营销实战攻略 /1795.2.4 b站：引爆圈层裂变传播 /1835.2.5 ：“” ＋ “种草”公式 /18706 数据运营6.1 数据运营的实战流程6.1.1 step 1：明确数据运营目标 /1956.1.2 step 2：制定数据运营指标 /1976.1.3 step 3：获取用户行为数据 /2006.1.4 step 4：形成数据分析报告 /2026.1.5 step 5：优化数据运营策略 /2056.2 构建互联网产品数据管理体系6.2.1 pdm的关键技术 /2086.2.2 数据统计指标设计 /2116.2.3 数据上报与采集 /2136.2.4 数据存储、处理和统计 /2146.2.5 数据分析与挖掘 /2166.3 社群数据运营的指标设计6.3.1 社群数据运营的三个方面 /2196.3.2 拉新阶段的数据运营指标 /2236.3.3 激活阶段的数据运营指标 /2256.3.4 留存阶段的数据运营指标 /2276.3.5 转化阶段的数据运营指标 /22907 活动运营7.1 活动筹划准备工作7.1.1 活动运营的类型 /2357.1.2 确定活动目标 /2417.1.3 盘点活动资源 /2437.1.4 确定活动主题 /2457.1.5 协调活动需求 /2477.2 活动策划执行工作7.2.1 活动方案策划 /2497.2.2 执行手册撰写 /2537.2.3 开发设计落地 /2547.2.4 活动上线跟进 /2577.2.5 活动复盘评估 /260
内容简介：
用户增长(uer growth)是企业永恒的主题。本书基于当前互联网流量红利枯竭的行业背景，针对企业获客难、成本高的现状与痛点，分别从增长战略、增长模型、产品运营、用户运营、内容运营、数据运营、活动运营七大维度，系统阐述互联网企业用户增长运营的实战路径、方法与工具，试图帮助读者搭建一个完整的增长知识体系，并对外知名互联网企业的用户增长方进行深度剖析，以指导企业突破用户瓶颈，提高用户转化率，并梳理出契合自身业务的核心增长路径。
作者简介：
袁国宝newmedia新媒体联盟创始人，媒体人，知名网络人，新媒体营销和品牌传播专家，百万意见，广播电视局、部首席专家。十几年互联网行业工作经验，在互联网营销、新媒体、ip打造等领域拥有独到的见解。著有新基建双循环数字经济泛娱乐营销政务新媒体数字营销等作品。
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