格局 企业做大做强的关键 管理实务 臧其超 新华正版
1. 作者在企业转型、企业家自我提升,股权设计,商业模式等方面多有涉猎,所有渠道拥有2000多万。 2. 书稿中将如何当好老板这一复杂的问题,简化为经营人、管到位、涨格局三大关键,逻辑清晰,可
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全新
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作者臧其超
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787522325712
出版时间2023-12
版次1
装帧平装
开本16开
页数260页
字数149千字
定价75元
货号xhwx_1203139910
上书时间2024-01-06
商品详情
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正版特价新书
- 商品描述
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主编:
如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境?三个关键点:经营人、管到位、涨格局。中小企业老板需要从以下几个方面着手,提升企业管理水:管理上,做到由管事到管人的转变;经营上,做到由销售到营销的转变;规则上,做到由管人到管规则,建立员工激励制度的转变;规划上,老板要做到由战术制订到战略规划的转变。
目录:
章 抓住经营关键点,老板不用干到死
不懂审时度势,企业必将错失良机 003
顺应大趋势,企业经营事半功倍 003
抓住经营关键点,企业经营才能顺风顺水 008
即使懂得正确经营方略,老板仍旧难犯错 009
提炼、强化成功因子,企业发展再上台阶 013
做企业是在做成功因子 014
老板是创造、拥有成功因子的人 016
提炼、强化成功因子的六大步骤 017
重视经营突发状况,避企业“猝死” 031
快速扩张导致企业“猝死” 031
经营过于分散导致企业“猝死” 034
“空降兵”使用不当导致企业“猝死” 036
“自己人”自立门户导致企业“猝死” 041
第2章 当好老板的三大关键:经营人、管到位、涨格局
企业经营的核心在于经营人 045
经营企业始终是与人打交道 046
合适的人尽量放在合适的位置上 050
发展阶段不同,经营重点不同 055
小企业关注狼,大企业强调格局 056
老板与核心团队的能级决定企业的能级 081
发展阶段不同,老板角不同 090
专业户阶段:没有固定的角定位 090
个体户阶段:企业管理者 091
公司化阶段:企业经营者 091
部门化阶段:战略制定者 092
集团化阶段:初级整合者 092
产业化、资本化阶段:整合者 092
第3章 经营人:经营人的需求,实现企业员工双赢
……
内容简介:
本书从探讨企业的经营方入手,着重探讨企业经营的过程中如何经营人和事,以及老板自我格局提升,从而帮助老板打通经营思维的任督二脉,让老板跳出企业经营管理教化思想的束缚,从而更好地经营企业,形成适合自家企业的经营管理办,进而帮助老板打造梦想中的企业帝国。主要内容有:抓住经营核心关键点;懂得正确经营方;提炼、强化成功因子的六大步骤;当好老板的三大关键:经营人、管到位、涨格局;经营人:经营人的需求,实现企业、员工双赢;植入优良,助力企业健康发展;运用营销提升企业业绩;用薪酬、股权衡企业中钱与权的矛盾;建立控制体系,提升企业运转效率;涨格局:老板的高度决定企业的高度;老板要成为企业的“头狼”等。
作者简介:
减其超天使投资人,民企股权投融资并购浪潮的推动者,股权激励与股权结构设计专家。“狼企经营”理论的终生推动者。三藏资本、华师经纪等有名培训品牌机构创始人、董事长。一直致力于中小企业的转型升级和资本战略,20年来走访咨询近万家企业,帮助8000余家企业成功地转型或升级。投资企业172家,其中27家挂牌上市。著有销售团队这样带人人都是销售高手中小企业股权设计一本通等。
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