企业管理聚焦五步骤 管理实务 仲杰 著 新华正版
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作者仲杰 著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516414538
出版时间2017-06
版次1
装帧平装
开本16开
页数157页
字数161千字
定价39.8元
货号xhwx_1201571408
上书时间2023-03-13
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商品详情
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目录：
前言 大胆改善谋发展，全面突破绘新景
篇 企业的生命特质——系统特
章 如何构建完善的企业系统
节 确立统一目标
第二节 构建实现目标的台
第三节 选择合理的运营模式
第四节 优化工作流程
第二章 企业系统的数据管理
节 常用的企业管理数据
第二节 数据中的核心竞争力
第三章 观念瓶颈的突破
节 系统观
第二节 有效产出观
第三节 逻辑观
第四节 动态调整观
第二篇 突破企业发展瓶颈——聚焦五步骤
章 企业经营目标的管理
节 持续改善是很好企业的必经之路
第二节 如何制定改善方案
第二章 聚焦五步骤，实现企业持续改善
节 使用聚焦五步骤的注意事项
第二节 聚焦五步骤详解
内容简介：
聚焦五步骤是一种帮助企业加快实现目标，以经济的方实现持续改善过程的改善工具。企业可以通过聚焦五步骤，对自己的价值创造链进行系统分析，从而进行有效的改善，持续提升企业的价值创造力和竞争力，增加利润空间，终实现企业的健康、持续发展。仲杰著的这本企业管理聚焦五步骤通过大量的企业案例和相关数据，详细地讲述了如何完善企业系统、数据管理，怎样构建一个实现目标的台，以及怎样从经营目标的管理和持续改善上突破企业发展的瓶颈，提高企业的业绩，终实现企业的健康、持续发展。
作者简介：
仲杰，清华大学特聘讲师，浙江大学裁班特聘讲师，深圳清华大学研究院首席咨询顾问，有十多年的企业管理咨询服务经验。仲杰的培训课程有企业转型升级、toc管理、管理思程序——管理决策效率突破、企业发展瓶颈突破方案、生产瓶颈突破、集团成本管控等。他的咨询式培训的方式是“讲、练、评”结合，以求达到“现场学，现场要出结果”的效果，深受企业欢迎。在十多年的企业管理咨询实践中，他对如何解决企业管理难题有着独到而深刻的理解，研发了一整套以“咨询式特训营”为代表的培训项目和“按效果付费”方式的咨询服务项目。仲杰服务过的部分客户(排名不分先后)有东风汽车、吉利汽车、富士康、娃哈哈、河南电视台、爱慕、北车集团、南自通华、通用电气、春光五金、南方轴承、徐州重工、顾家工艺、凯莱大酒店等。
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