企业管理聚焦五步骤
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作者仲杰 著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516414538
出版时间2017-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数157页
字数161千字
定价39.8元
货号SC:9787516414538
上书时间2024-05-10
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商品详情
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作者简介:
仲杰，清华大学特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师，深圳清华大学研究院首席咨询顾问，有十多年的企业管理咨询服务经验。仲杰的培训课程有《企业转型升级》、《TOC管理》、《管理思考程序——管理决策效率突破》、《企业发展瓶颈突破方案》、《生产瓶颈突破》、《集团成本管控》等。他的咨询式培训的方式是“讲、练、评”结合，以求达到“现场学习，现场就要出结果”的效果，深受企业欢迎。在十多年的企业管理咨询实践中，他对如何解决企业管理难题有着独到而深刻的理解，研发了一整套以“咨询式特训营”为代表的培训项目和“按效果付费”方式的咨询服务项目。
仲杰服务过的部分客户(排名不分先后)有东风汽车、吉利汽车、富士康、娃哈哈、河南电视台、爱慕、北车集团、南自通华、通用电气、春光五金、南方轴承、徐州重工、顾家工艺、凯莱大酒店等。
内容简介:
聚焦五步骤是一种帮助企业加快实现目标，以经济的方法实现持续改善过程的改善工具。企业可以通过聚焦五步骤，对自己的价值创造链进行系统分析，从而进行有效的改善，持续提升企业的价值创造力和竞争力，增加利润空间，最终实现企业的健康、持续发展。
仲杰著的这本《企业管理聚焦五步骤》通过大量的企业案例和相关数据，详细地讲述了如何完善企业系统、数据管理，怎样构建一个实现目标的平台，以及怎样从经营目标的管理和持续改善上突破企业发展的瓶颈，提高企业的业绩，*终实现企业的健康、持续发展。
目录:
前言 大胆改善谋发展，全面突破绘新景
第一篇 企业的生命特质——系统特性
第一章 如何构建完善的企业系统
第一节 确立统一目标
第二节 构建实现目标的平台
第三节 选择合理的运营模式
第四节 优化工作流程
第二章 企业系统的数据管理
第一节 常用的企业管理数据
第二节 数据中的核心竞争力
第三章 观念瓶颈的突破
第一节 系统观
第二节 有效产出观
第三节 逻辑观
第四节 动态调整观
第二篇 突破企业发展瓶颈——聚焦五步骤
第一章 企业经营目标的管理
第一节 持续改善是很好企业的必经之路
第二节 如何制定改善方案
第二章 聚焦五步骤，实现企业持续改善
第一节 使用聚焦五步骤的注意事项
第二节 聚焦五步骤详解
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