预售【外图台版】寻找CEO接班人：掌握成为企业接班人的关键 / 许书扬-作；林知明、金慧婉、彭成基、柯维华、赖远烽、丁蔓玫、许慈芳-合著作者群 天下杂志
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作者许书扬-作；林知明、金慧婉、彭成基、柯维华、赖远烽、丁蔓玫、许慈芳-合著作者群
出版社天下杂志
ISBN9789863986157
出版时间2020-10
装帧平装
货号YS9789863986157
上书时间2020-12-03
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商品详情
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- 基本信息：书号：9789863986157书名：寻找CEO接班人：掌握成为企业接班人的关键作者：许书扬-作；林知明、金慧婉、彭成基、柯维华、赖远烽、丁蔓玫、许慈芳-合著作者群出版社：天下杂志出版时间：2020/10/28内容简介：「接班及传承」是许多企业都会面临到的问题如何为企业选定*适任的接班人、确保顺利接班本书告诉你《寻找CEO接班人》应知的大小事当一间颇具规模的公司执行长被解僱、离职或退休而没有成功的接班人时，公司费用会迅速增加，高达七、八位数的资遣费和七位数的猎才服务费均只是开端。之后，董事会成员的介入、专业顾问人士（全部按小时收费）的参与、交通机票费用、搬迁租房、在职训练等等，时间越长，耗费的数字就越高。而这些仅属于可以量化的费用影响，与真正看不见对公司的其他负面影响相比，它们有时显得微不足道。高层的动荡和不确定性会影响整个组织的规画与营运，并使一些有价值的员工开始在其他企业寻找新舞台。失败的接班计划与过程甚至会使一个优良的公司慢慢瘫痪，造成对公司、股东与员工各种面向的损失。实务上，如果没有计划好接班的正确「步骤」与「时程」，那么即便是公司找到所谓「*完美的接班人选」，*终仍可能是白忙一场与徒劳无功。有许多公司的接班人主要交由现任CEO决定，并由他来进行挑选与培训接班人。但将下任老板的选择委派给现任老板往往是一个错误。为什么呢？现任CEO在选择和培养接班人方面，往往存在固有的利益与情感冲突：大多数CEO内心都不愿、也不想承认自己可以真正被取代。而且接班人的实力与能力越强，这种冲突感反而越高。事实上，董事会才是公司*重要的治理单位，董事会理应负责选择下一位领导者并承担责任，CEO接班失败通常是董事会允许接班计划脱离其常规议程的结果。如今，许多公司的业务模式都面临着巨大的威胁与挑战，这些公司的领导者过去在这些业务模型中或许拥有出色的运营经验，但是，这可能不足以带领公司进行必要的变革。好的接班人计划需要正确的视野，以及对时间、人力和资源进行投资，这些投资是值得的。没有妥善的计划所衍生的成本、费用可高达数十亿美元。此外，公司管理CEO接班人计划的过程也反映了总体管理企业的能力，正确执行是公司可以控制自己命运的重要使命之一。作者许书扬与专业人才顾问MGR团队，拥有非常丰富的HR相关经验，在本书中提出许多观点，也汇整了不同企业的作法与故事，如果您也想为企业寻找接班人，或者落实在各部门，要寻找安排重要接班干部，细读本书，相信会为企业经营带来不同的想法，对公司的未来与成长更有帮助。作者简介：许书扬（Alex Hsu）美国南伊利诺州立大学计算机科学硕士台湾科技大学工业管理学士现任:经纬智库股份有限公司（MGR Consulting Co., Ltd）总经理?保圣那管理顾问股份有限公司（Pasona Taiwan Co., Ltd）台湾分公司总经理?台湾科技大学教授级专家?中华人力资源社会责任协会（HRSR）创会会长曾任:?行政院人才政策会报委员?保圣那（Pasona）亚太区总裁?保圣那（Pasona）中国、香港、泰国分公司总经理?美国运通公司（American Express）人事经理?天下Cheers杂志、工商时报及管理杂志专栏作家合著作者群简介林知明（Eric Lin）美国犹他州立大学机械硕士台湾科技大学机械工程系学士现任:?经纬智库股份有限公司高阶主管征聘部执行副总经理领域：自动化、汽车、能源、设备、土木化工消费性商品、药品、医疗器材、生物技术曾任:?大猩猩科技股份有限公司协理?工业技术研究院工程师?经济部科技顾问室研究员金慧婉（Cindy Chin）美国National University软件工程硕士静宜大学信息管理系学士现任:?经纬智库股份有限公司高阶主管征聘部副总经理领域：人力资源管理曾任:?希捷科技亚洲区信息经理（Seagate Technology）?葛兰素药厂股份有限公司台湾分公司（Glaxo）程序设计师彭成基（Morris C.C. Peng）台湾科技大学工业管理系学士现任:?经纬智库股份有限公司高阶主管征聘部副总经理领域：软件、信息服务、网络管理曾任:?大众计算机集团（大众计算机&国众计算机）资深协理?CA美商组合国际计算机股份有限公司业务经理柯维华（Ken Ko）美国纽约州立大学机械工程硕士台北科技大学机械工程系毕业现任:?经纬智库股份有限公司高阶主管征聘部副总经理领域：计算机、电子、电信、通讯曾任:?拓墣产业研究院研究中心主任?台湾飞利浦股份有限公司（Philips Taiwan）项目经理?美商迪吉多计算机（Digital Equipment Corp.)资深产品工程师赖远烽（Jason Lai）交通大学管理科学硕士逢甲大学国际贸易系学士现任:?经纬智库股份有限公司高阶主管征聘部副总经理领域：半导体、电子零组件曾任:?联嘉光电股份有限公司总经理室资深协理?雷凌科技股份有限公司（联发科集团）人力资源处长、采购处长、董事会执行秘书?沛亨半导体股份有限公司行政协理?新竹科学工业园区同业公会人力资源协会副召集人丁蔓玫（Judy Ting）美国密苏里大学哥伦比亚校区MBA学位（主修财务）东海大学国际贸易系学士现任:?经纬智库股份有限公司高阶主管征聘部副总经理领域：金融、财务、会计、法务曾任:?台湾稀土股份有限公司副总经理?汉翔航空工业股份有限公司顾问?泰国无限国际股份有限公司Regional Controller?美商荟萃美百货股份有限公司Operation Manager?中华开发金控Loan Officer许慈芳（Shelly Hsu）政治大学外交系战略与国际事务硕士台湾大学日文系学士 现任:?上海经睿人才服务有限公司（MGR Consulting Co., Ltd）Director曾任:?欧商顾问公司Business Consultant?政治大学上海校友会秘书长?台湾大学华东校友会干部目录：作者序 妥善的接班计划推荐序一 企业的「板凳深度」：培养接班人 李岳伦推荐序二 二代接班，走出新格局 李绍唐推荐序三 数字化时代接班人的「新」能力要求 林群弼推荐序四 完善的接班计划，才能追求永续经营 邱明琪推荐序五 谁是接班人？ 刘奕成Chapter I筚路蓝缕——接班人的传承之路01. 寻找接班人的时机02. 辛苦传承路：台湾信息业品牌的挑战03. 辛苦传承路：传统产业之新、旧团队共存共荣04. 辛苦传承路：从代工走向品牌05. CEO接班人之遴选机制06. CEO遴选的敏感议题07. 如何确保CEO接班人顺利接班08. 家族企业派系斗争，老臣 VS 专业经理人09. 二代接班须及早布局并充分信任10. 二代接班──改革欲速则不达11. 为什么找不到接班良才？12. 学会放手，创造双赢13. 运用二代优势，促进企业改革14. CEO接班人*终决定权？15. 迎接国际化人才时代的来临16. 外籍主管入主台湾企业17. 双CEO制是未来选项18. 高阶主管也可派遣Chapter II选贤与能——接班人的招贤纳才19. CEO的观点，值得深思20. 挑选空降主管常见的迷思21. *令人诟病的高阶主管面试方式22. 掌握面谈关键，打造绝佳团队23. 运用面试时机扭转企业形象24. 贴心面试安排，企业形象加分25. 掌握「为谁而战？为何而战？」选才必胜关键26. 「辉煌战功」是CEO接班人必备条件？27. CEO接班人一定要来自同业？28. 高阶主管的专业领域，与CEO相同之利弊29. 业务、技术、财务，谁*适合当CEO？30. 面试利用简报机会，掌握人才综合能力31. 薪酬保密——CEO 接班人的成功存活要素32. 善用职称头衔，创造双赢局面33. 高阶人才跳槽，职称为唯一标准？34. 职位头衔及报告层级的关键性35. 为什么外商经理人想要加入本国企业？36. 接班人的私人感情生活与公司无关？37. 锁定「退休前辈」，打造崭新团队38. 运用企业ESG，打造优秀团队39. 善用EMBA人脉，建立优质团队40. CEO面谈的*佳帮手41. 如何面对竞业禁止及营业秘密法之规定42. 如何避免竞业禁止造成两败俱伤43. 征信调查的执行重点44. 专业征信调查，客制、公正、不失真45. 善用顾问公司，达到高效猎才46. 如何挑选猎才顾问公司？Chapter III：再创颠峰——接班人的留才挑战47. CEO接班人失败原因分析48. 我的空降主管为何留不住？49. 为什么外商经理人到本国企业容易阵亡？50. 空降主管前六个月高阵亡率的真相51. CEO接班人如何适应新组织文化52. CEO接班人之*佳Mentor53. CEO接班人蜜月期间之重点工作54. 创造剪彩机会，竖立接班人形象55. 利用员工意见调查（EOS），救亡图存56. CEO奖酬与KPI连结的设计考量57. CEO接班人之*佳薪酬规划58. 善用留人利器——签约金（Sign-on Bonus）59. KPI的有效沟通与建立60. 举办「读书会」，加速认识经营团队61. 执行有效的工作交接62. 家人的支持为留才成败关键Chapter IV：他山之石——企业专访63. HPE Taiwan—王嘉升董事长64. 二代大学—李绍唐校长65. 财团法人温世仁文教基金会—林雅莉执行长66. 埃森哲咨询大中华区互联网行业—林群弼董事总经理67. 撼讯科技股份有限公司—陈剑威总经理68. 时硕工业集团—黄亚兴董事长兼总经理69. 益群创意股份有限公司—杨香容总监70. 台湾恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）—赖佳怡董事总经理71. 大众计算机股份有限公司—简民智总经理作者介绍合著作者群介绍
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