品牌领导(珍藏版)
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作者[美]戴维·阿克（DavidA.Aaker）埃里克·乔基姆塞勒（ErichJoachimsthaler）
出版社机械工业出版社
ISBN9787111615316
出版时间2018-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数364页
定价79元
货号SC:9787111615316
上书时间2024-10-31
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商品详情
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作者简介:
戴维？阿克（David A.Aaker），重量品牌管理大师，铂慧（Prophet)）品牌和营销咨询公司副总裁、美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院营销学名誉教授；当前美国品牌界的领军人物，被《品牌周刊》誉为“品牌资产鼻祖”；2015年入选美国市场营销协会的营销名人堂，被称为“品牌界的柏拉图和牛顿”。
先后出版14本专业书籍，其中《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》被誉为“品牌三部曲”并畅销全球，对全球企业界产生了广泛且深远的影响。《管理品牌资产》《创建强势品牌》被翻译成8种以上的语言。
主编推荐:
越来越多的企业意识到品牌知名度、感知质量、顾客忠诚度、品牌个性、强大的品牌关联是市场竞争中必不可少的利器，然而客观情况变得越发复杂，产能过剩、恶性价格竞争、同质产品泛滥以及渠道强势压价等因素仍然不容忽视。本书将启发人们在重压之下冲出藩篱，构建品牌领导力。《品牌领导》是戴维·阿克的“品牌三部曲”之三，通过对品牌识别、品牌构架、如何超越广告进而打造成功高效品牌、组织在全球化背景下所面临的品牌管理挑战等四大主题的探讨，将品牌管理提升到了领导力层面。本书是在对维珍航空、通用电气、阿迪达斯、万事达、惠普、宝马、麦当劳等企业的300多项品牌战略进行实地调察研究的基础上所撰写，每项研究都侧重于识别并评估品牌战略及其执行情况，洞见深刻，描述翔实，对特殊的概念和方法也有相应说明。
精彩内容:
当品牌资产成为20世纪80年代末的热门话题时，它的命运也很有可能和其他管理思潮一样转瞬即逝。然而，越来越多的产业界意识到品牌知名度、品质认知度、顾客忠诚度和强大的品牌关联与品牌个性是市场竞争中必不可少的利器。诸如医院、石油供应商和软件公司等一些组织初次认识到了品牌的价值，银行、包装物品经销商和汽车制造商等其他组织也意识到需要为其品牌注入新的活力，而且它们的品牌管理系统也需要紧跟瞬息万变的竞争形势。强大的动力推动着人们对品牌热情的持续升温。品牌建设不可或缺，产能过剩、恶性价格竞争、同质产品泛滥以及强势零售商等因素都仅仅是各类组织急需构建品牌的部分原因。除此之外，其他替代方案对绝大多数管理者来说不仅不能令人满意，甚至还有害。本书将启发人们如何在这些压力下构建品牌领导力。本书是作者“品牌三部曲”中的第三部著作。第一部著作《管理品牌资产》回顾了创造品牌价值的案例，详细探讨了品牌价值是如何创造的，并对“品牌资产”概念进行了构建与界定。该书还涵盖了品牌名称和标志的作用、品牌延伸的利弊等内容。第二部著作《创建强势品牌》以三种方式帮助管理者制定品牌战略。首先，该书介绍了品牌识别或视觉形象的构造，用以指导品牌的构建过程。其次，该书分析了如何整合多个品牌，使其成为一个界限清晰、协同一致的跨品牌管理系统。最后，该书探讨了如何衡量品牌资产，尤其是衡量跨产品、跨国域的品牌资产的标准及方法。第三部著作，也就是本书，通过对四大主题的探讨，将品牌管理提升到了领导力层面。第一，本书拓展了品牌识别概念的内涵，涵盖了品牌核心概念的表述、不同市场中品牌多元识别的运用和对有效品牌识别的阐述。本书还阐述了品牌识别的重大意义，它有助于向包括公司合作伙伴及其员工在内的品牌实施人员清晰地传达该品牌识别。第二，本书解决了品牌架构的问题—品牌之间如何关联，品牌怎样延伸以及品牌架构在整个品牌系统中起到怎样的作用，还定义了品牌架构
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内容简介:
本书将品牌管理提升到了领导力的层面，启发人们在各种强大的压力之下构建品牌领导力。首先，本书拓展了品牌识别概念的内涵。其次，本书解决了品牌架构的问题，特别关注了品牌关系谱。再次，本书研究了如何超越广告进而打造成功高效品牌的问题。*后，本书分析了组织在全球化背景下所面临的品牌管理挑战。
摘要:
维珍大西洋航空品牌里程
1970年理查德？布兰森和他的几个朋友在英国伦敦创建了一家名叫维珍唱片（Virgin Records）的小型邮购公司。次年，他们又在牛津街建立了一家中型零售店。他们之所以把公司名字定为维珍（Virgin），是因为他们认为“Virgin”代表了他们青春年少，商业经验也同样稚嫩。然而，在历经13年后，维珍唱片逐渐发展出一家家连锁店，成为当时英国国内优选的独立品牌，旗下拥有如菲尔？柯林斯、性感手枪组合、麦克？欧菲尔德、乔治男孩和滚石乐队等知名艺人。英国的20世纪90年代见证了维珍零售的不断成长，期间它迅速在全球发展起100多家巨型零售店，其中许多商店如时代广场店以其醒目的外观、规模和内部设计为维珍品牌做出了令人瞩目的代言。
1984年2月，一位年轻的律师拿着一份建立新航线的计划书找到理查德？布兰森。除了理查德？布兰森以外，维珍的所有其他董事都觉得这个提议相当荒谬。然而在理查德？布兰森看来，他在娱乐业的经验可以被有效地运用到航空业并创造价值。根据理查德？布兰森的个人经验，飞行旅途都是比较枯燥乏味的，于是他想把飞行旅途变得更为有趣，并提出了一个口号：“以大力度优惠的消费让所有旅客享受优选质量的服务。”理查德？布兰森将其计划付诸实施，三个月后，首班维珍大西洋航空的飞机从伦敦盖特威克机场起飞了。
包括英国航空对维珍飞行计划的压制在内，维珍大西洋航空克服了一切难以想象的困难，最终蓬勃发展起来。到1997年，维珍大西洋航空已经服务乘客3000万名，年度销售额超过35亿美元。在维珍进入的绝大部分市场和航线中，它在乘客数量上均排名在第二位。虽然维珍大西洋航空的规模仅相当于阿拉斯加航空，但维珍在乘客中的认知度和名望却不亚于国际大型航空公司，例如1994年的一项调查显示，参与受访的英国乘客有90%都听说过维珍大西洋航空。大量固定的乘客数量不断地向大家证明，有着高质量和创新服务的维珍大西洋航空是一个值得信赖的品牌。
维珍的品牌识别
促成维珍成功的因素有很多，包括理查德？布兰森在开拓新商机时的敏锐直觉及战略眼光、维珍的服务质量、管理团队的创新精神，以及维珍合作伙伴们的支持和好运气。然而，能把这个持续扩张的帝国紧紧连在一起的是“维珍”这个品牌。维珍品牌的核心识别可以用以下四个词来清楚地概括：服务品质、创新、有趣和娱乐、物超所值。维珍大西洋航空是该核心识别的优选阐述。
服务品质
在航空业中，乘客直接体验的服务质量通常是最真实的。维珍大西洋航空在这方面的表现尤为突出，其获得的各种
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目录:
赞誉前言第一部分 引言|第1章|品牌领导：新兴的市场趋势002品牌管理：传统模式003品牌领导：新兴的市场趋势006创建品牌的回报012品牌领导的任务024本书的编排027第二部分 品牌识别|第2章|品牌识别：品牌战略的基础030维珍大西洋航空品牌里程031品牌识别策划模式038避免在发展品牌识别系统过程中的常见错误049|第3章|对品牌识别的阐明与诠释064定义“领导者”066定义品牌个性—里昂比恩公司的故事068品牌识别诠释方法071识别支撑计划审核072品牌识别角色模式075视觉象征的开发082品牌识别的优先排序084传播已诠释的识别089修改品牌识别093第三部分 品牌架构：获得清晰的协同与延展应用|第4章|品牌关系谱096GE家用电器的故事097万豪国际集团的故事100设计品牌架构—背书人和子品牌102连接品牌—品牌关系谱104多品牌组合体106背书品牌110子品牌115品牌化组合118在品牌关系谱中正确定位120本章小结128|第5章|品牌架构130保罗·拉尔夫·劳伦传奇131市场复杂性、品牌混淆及品牌架构134何为品牌架构135延伸品牌范围155品牌架构审核159第四部分 创建品牌：超越广告|第6章|阿迪达斯与耐克：品牌创建的经验166阿迪达斯—发展阶段168耐克的故事171早安，阿迪达斯186围绕阿迪达斯的品牌识别创造品牌创建的焦点189启示196|第7章|创建品牌：赞助的作用200万事达卡赞助世界杯的故事201如何通过赞助打造品牌207哪里可能出错223有效赞助的7个关键227|第8章|创建品牌：网络的作用233美国电话电报公司与奥运会235H&R Block235高洁丝网站236网络的独特属性238在网络上创建品牌243品牌创建网站248广告和赞助的内容259|第9章
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