13+1体系 打造持续健康的组织
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作者黄旭
出版社机械工业出版社
ISBN9787111672029
出版时间2021-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数304页
定价79元
货号SC:9787111672029
上书时间2024-10-27
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商品详情
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作者简介:
黄旭，人力资源专家，拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验，先后为十多家企业提供咨询服务，涉及外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域。
主编推荐:
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★作者为人力资源专家，拥有十余年管理经验，曾先后为十多家企业提供咨询服务。
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内容简介:
本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面：1使命2愿景3价值观，商业层面：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面的11沟通12考核13人才盘点+1领导力。 13+1个关键模块，每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。
摘要:
What：什么是使命
“使命”这个词的英文是“mission”，也有“任务”的含义。打游戏，每一关给你的任务就是一个mission。如电影《碟中谍》的英文原名Mission/mpossible是指“不可能完成的任务”。
“使命”在中文里让人感觉是一个很大的词，而在英文里这个词用得很广、很普遍。比如人们会问，“你去北京的使命是什么?”（实际上就是问你去北京的任务是什么?）“我们来莫干山的使命是什么?”（为什么我们要来莫干山?)，等等。
讲到“使命”，我总是用三个建筑工人的故事来说明。
在建筑工地上，有三个建筑工人。你问他们：“你们在干什么呢?”第一个工人回答说：“这不是人干的活儿，天气这么热，这活儿太辛苦了。”
第二个工人回答说：“为了老婆孩子，我在养家糊口啊！”第三个工人回答说：“我在建世界上最漂亮的教堂！”三个人，三种感觉，三种状态。
第一种：眼睛里没光，只有负能量、消极情绪。在做“被迫的、不得已”的事情，说不出“为什么而做，要做什么”。长远来看，随波逐流，没有方向感。属于不靠谱、不担当、不负责。这种人还有一个特征就是“从来不差理由”。
第二种：眼睛里有光，有责任，有方向。有人为了家人会说“我要努力工作、努力挣钱”等，属于靠谱、担当、负责，至少有小目标、小追求。第一种和第二种的区别是无和有的区别，或者是负和正的区别。 第三种：有使命感、宏大的目标和长远的追求(something biggerhan yourself)。比如马云做电商、乔布斯做iPhone、任正非做5G等，属于大靠谱、大担当、大责任、大梦想。
第二种和第三种的区别是：小和大的区别，1和10、100、1000甚至10000的区别。
我们做人或做公司别做第一种，至少做第二种，优选能做第三种。我们可以不断问自己“每天上班来干什么”“为什么要做这家公司”“为什么写这本书”，等等。你处在哪个状态呢?是第一种“这不是人干的活儿”，还是第二种“在养家糊口啊”，还是第三种“在建世界上最漂亮的教堂”?希望你至少是第二种，优选是第三种。
这几种状态，其实就是你的使命感。
使命就是要说明公司是干什么的，以及为什么要干。为什么比干什么还重要！
我们要做的这件事应该是一件非常有意思、有价值的事。这事可能需要我们花10年、20年，甚至一辈子的时间去做。这是我们的人生价值所在，是我们的事业。
拥有使命感是那种“晚上睡觉都在想着，早上一起来就去干”的感觉，是每当说起来眼睛里有光的那种状态。
其实使命这个雪球是一点点滚大的。在任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的会谈纪要（2019年2月）e中提到，任正非曾被问到是否一开始就想把企业做到世界第一的厂家。任正非回答： 没有。40多岁创业是因为我的人生换了一次轨道，大裁军整建制地把我们部队裁掉，我们只能走向市场经济。从军队转业的我，不熟悉市场经济，活不下去，必须要找一条活路。被裁军以后，命运（生活）是很难
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目录:
致谢
序章让我们开始吧/1
一、精神层面
模块1使命/34
模块2愿景/52
模块3价值观/67
二、商业层面
模块4战略/90
模块5三年规划/105
模块6一年1～3件事/118
三、组织保障层面
模块7架构/140
模块8KPI/154
模块9计划/171
模块10激励/183
四、执行力层面
模块11沟通/210
模块12考核/226
模块13人才盘点/243
模块+1领导力/266
结语开始做吧/284
附录/290
赞誉/293
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