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二手正版领导学刘松博9787300179186

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作者刘松博

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300179186

出版时间2013-08

装帧其他

开本16开

定价35元

货号9787300179186

上书时间2024-07-26

校羚图书
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品相描述：八品
商品描述
目录
篇 什么是领导
章 领导概览
引例 马云:影响力大师
节 领导与领导力
第2节 领导与管理
第3节 你可以是领导
第2章 领导者与追随者
引例 谏诤之风
节 积极与消极的追随者
第2节 如何做一个追随者
第3节 领导―成员交换
第3章 你应该是领导
引例 人人都可是领导
节 分布式领导
第2节 自我领导与领导涌现
第4章 领导力与权力
引例 现代郑梦九要放开权力
节 权力与权威
第2节 领导者需要多少权力
第3节 权力距离与领导
第2篇 领导什么样
第5章 领导的特质
引例 “全球电子商务教母”的成长困境
节 领导的人口统计学特征
第2节 领导特质要素
第3节 价值观与态度
第6章 领导的道德
引例 铁轨边的道德难题
节 为什么关注领导的道德
第2节 道德型领导
第3节 从现在做起
第7章 领导的风格
引例 昙花一现的独裁辉煌
节 独裁型与民主型领导
第2节 指挥型与参与型领导
第3节 授权赋能型与公仆型领导
第8章 魅力型与变革型领导
引例 魅力乔布斯:东山再起
节 魅力型领导
第2节 交易型领导
第3节 变革型领导
第9章 权变的领导
引例 入乡随俗
节 费德勒的权变模型
第2节 路径―目标理论
第3节 赫赛―布兰查德的情境领导理论
第4节 领导的替代
第5节 不同文化下的领导
0章 中国背景下的领导
引例 康熙之道
节 中国背景下的领导学研究
第2节 家长式领导
第3节 中庸领导
第4节 政府中的行政领导
第3篇 怎样做领导
1章 领导职能
引例 当领导站上指挥台
节 斯隆领导模型
第2节 激 励
第3节 决策制定
第4节 环型职能模型
2章 领导变革
引例 唯创新让企业摆脱平庸
节 变革的类型和过程
第2节 变革的阻力
第3节 领导变革
3章 战略领导
引例 苏泊尔创始人谈二次创业
节 战略领导的贡献与类型
第2节 战略领导的组织机制
第3节 高层管理团队
4章 团队领导
引例 团队人才让浪潮软件快速发展
节 高绩效团队
第2节 团队领导
第3节 自我管理团队
第4节 怎样发展团队领导者的技能
5章 领导技能
引例 卓越的领导力
节 领导者的个人技能
第2节 人际关系技能
第3节 团队技能
第4节 其他领导技能和领导力开发
6章 学习型组织与虚拟组织中的领导
引例 百思买CEO布赖恩？邓恩的自述
节 领导学习型组织
第2节 领导虚拟组织
第3节 柔性领导

内容摘要
由刘松博编著的《领导学》是一本简明通俗、理论联系实际、特色鲜明的教材。全书共分三篇：什么是领导、领导什么样、怎样做领导，从概念到实践，从基础到提升，全面系统地介绍了领导的基本概念、领导的特质与风格，以及领导该做些什么和怎样去做。
《领导学》具有如下特色：
引八西方分布式领导的观点，为读者学习领导学提供了理论基础，并详细介绍了分布式领导的实践和理念。
强调领导学的文化背景，突出中国式领导的独特性与重要性，对家长式领导和中庸领导等典型的本士领导智慧做了重点推荐。
注重实践导向，精心编选案例，在每章都设计有“引倒”、“篇中案例”和章末的“案例分析”，且大部分是本土案例，有利于提升读者的问题意识和分析能力。   注重科学性和严谨性，避免停留在“培训”的层次，在大部分篇章中设有“学者说”栏目，介绍领导学靠前前沿研究型论文，有助于读者提升思考的高度、拓宽认识的广度。
本书适合用作经管类学生领导学课程教材，也适合广大有志于提升自己领导力的读者阅读使用。

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