领导学(第2版)刘松博
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九品
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作者 刘松博
出版社 中国人民大学出版社
ISBN 9787300235387
出版时间 2016-11
装帧 平装
开本 16开
定价 39元
货号 1244552
上书时间 2024-08-20
商品详情
品相描述:九品
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商品简介 本书是一本体系完整、强调学术和实践结合并追踪研究前沿的领导学教材。全书共分三篇:什么是领导、领导什么样、怎样做领导,从概念到实践,从基础到提升,全面系统地介绍了领导的基本概念、领导的特质与风格,以及领导该做些什么和怎样去做。本书具有鲜明的特色:开创性地引入西方分布式领导的观点,为读者学习领导学提供了理论基础。强调领导学的文化背景,突出中国式领导的独特性与重要性。注重实践导向,精心编选了大量案例,且大部分是本土案例。注重科学性和严谨性,设置“学者说”专栏,介绍领导学靠前前沿研究型论文。第2版做了大幅更新,紧跟管理界的近期新实践和理念,对案例、学者说和部分内容进行了完善和补充,希望能够为读者提供更加有益的知识和信息。本书适合用作高校领导学相关课程教材,也适合用作从业人员培训教材,还适合广大有志于提升自己领导力的读者阅读使用。 作者简介 刘松博,中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师,人力资源与领导力开发中心主任,美国管理学会(AOM)会员,中国管理研究靠前学会(IACMR)会员。于中国人民大学商学院获管理学博士学位,曾赴美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院领导力中心和得萨斯大学圣安东尼奥分校访学。研究方向涉及人力资源管理、组织理论与领导学,论文发表于Journal of Applied Psychology,Journal of Vocational Behavior,Leadership Quarterly,Human Resource Management,《管理世界》,《南开管理评论》,《心理学报》等靠前外学术期刊,主持多项国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等课题。曾获北京市第八届高校青年教师教学基本功比赛一等奖和“很受学生欢迎奖”、2013年度中国人民大学“十大教学标兵”、2012年度中国人民大学“很好教学成果奖”校级一等奖、2010年度 The Outstanding Paper Award Winner at the Literati Network Awards for Excellence、中国企业管理案例与质性研究论坛(2012)很好论文奖。 目录 第1篇什么是领导 第1章领导概览 1.1领导与领导力 1.2领导与管理 1.3你可以是领导 案例分析“任性女王”能拯救雅虎吗? 第2章***与追随者 2.1积极与消极的追随者 2.2如何做一个追随者 2.3领导—成员交换 案例分析人力资源经理的离职 第3章你应该是领导 3.1分布式领导 3.2自我领导与领导涌现 案例分析戈尔公司:分布式领导的影响力 第4章领导力与权力 4.1权力与** 4.2***需要多少权力 4.3权力距离与领导 案例分析孤独CEO 第2篇领导什么样 第5章领导的特质 5.1领导的人口统计学特征 5.2领导特质要素 5.3价值观与态度 案例分析小金曼·布鲁斯特:耶鲁大学领航人 第6章领导的道德 6.1为什么关注领导的道德 6.2道德型领导 6.3从现在做起 案例分析亨茨曼:坚守道德底线 第7章领导的风格 7.1独裁型与民主型领导 7.2指挥型与参与型领导 7.3授权赋能型与公仆型领导 案例分析刘强东革新:从独裁者到引路人 第8章魅力型与变革型领导 8.1魅力型领导 8.2交易型领导 8.3变革型领导 案例分析转型需要英雄 第9章权变的领导 9.1费德勒的权变模型 9.2路径—目标理论 9.3赫塞-布兰查德的情境领导理论 9.4领导的替代 9.5不同文化下的领导 案例分析权变领导在联想集团的成功 **0章中国背景下的领导 10.1中国背景下的领导学研究 10.2家长式领导 10.3中庸领导 10.4政府中的行政领导 案例分析多面傅成玉:一个有中国特色的国有企业经理人 第3篇怎样做领导 **1章领导职能 11.1斯隆领导模型 11.2激励 11.3决策制定 11.4环型职能模型 案例分析李开复:领导力是一种独特艺术 **2章领导变革 12.1变革的类型和过程 12.2变革的阻力 12.3领导变革 案例分析***的变革窘境 **3章战略领导 13.1战略领导的贡献与类型 13.2战略领导的组织机制 13.3高层管理团队 案例分析碧桂园发展之路 **4章团队领导 14.1高绩效团队 14.2团队领导 14.3自我管理团队 14.4怎样发展团队***的技能 案例分析联合食品公司的自我管理团队 **5章领导技能 15.1***的个人技能 15.2人际关系技能 15.3团队技能 15.4其他领导技能和领导力开发 案例分析闲与忙 **6章学习型组织与虚拟组织中的领导 16.1领导学习型组织 16.2领导虚拟组织 16.3柔性领导 案例分析马云的柔性领导 内容摘要 刘松博编著,张丽华主编的《领导学(第2版教育部经济管理类主干课程教材)/人力资源管理系列》是一本体系完整、强调学术和实践结合并追踪研究前沿的领导学教材。全书共分三篇:什么是领导、领导什 么样、怎样做领导,从概念到实践,从基础到提升,全面系统地介绍了领导的基本概念、领导的特质与风格,以及领导该做些什么和怎样去做。 本书具有鲜明的特色:开创性地引入西方分布式领导的观点,为读者学习领导学提供了理论基础。强调领导学的文化背景,突出中国式领导的独特性与重要性。注重实践导向,精心编选了大量案例,且大部分是本土案例。注重科学性和严谨性,设置“学者说”专栏,介绍领导学国际前沿研究型论文。 第2版做了大幅更新,紧跟管理界的最新实践和理念,对案例、学者说和部分内容进行了完善和补充,希望能够为读者提供更加有益的知识和信息。 本书适合用作高校领导学相关课程教材,也适合用作从业人员培训教材,还适合广大有志于提升自己领导力的读者阅读使用。
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