稻盛和夫谈经营 创造高收益与商业拓展
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作者(日)稻盛和夫
出版社机械工业出版社
ISBN9787111572121
出版时间2021-01
装帧平装
开本32开
定价59元
货号1202300311
上书时间2024-09-04
商品详情
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作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷名誉会长、KDDI优选顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。
目录
推荐序致良知之天理于事事物物
前言
有关本书的编辑
经营问答一长期计划的可行性
长期计划的陷阱
擒贼搓绳式经营
像尺蠖虫一样一步一步前进
慎重且仔细地制订计划才是真正的冒险家
比起长期计划，更重要的是“持续”
经营问答二企业如何加强采购，改变低收益的现状
回归到思考问题的原点
一切都从“首先得想”开始
采购方法无限多
赚钱在采购
经营问答三应该如何定价，摆脱收益的恶化
定价并不取决于材料成本，而是取决于客户认可的价值
以客户愿意购买的优选价格销售
“价值”是指客户认同的东西
经营问答四如何摆脱贴牌加工这种不利的地位
把贴牌加工做，从中透彻思考生存之道
把相同的产品卖到其他企业，以达到稳定经营的目的
经历严格的考验才有今天的京瓷
削减成本，当好贴牌加工角色
在自己的技术、优势、特长的延长线上开拓新事业
再结晶宝石和第二电电
经营问答五如何扩大市场份额
把自己当作佣人、跑腿的人
以“坚忍”破除畏难意识
客户的需求，您就应该去做
对员工满怀感谢和关爱
进行“顾问式销售”
追求扩大目前业务的市场份额
经营问答六排行第二的厂商的销售策略
销售除了腿脚勤快别无他法
经营的骨子里需要隐藏着斗争心
经营问答七导入阿米巴经营后，如何产生成果
把有经营神经的人提拔进经营层
向工匠讲述工作和人生的意义
经营问答八如何重振公司，使其不再持续亏损
思考自己公司的优势
不容乐观的社会结构变化及建筑行业的前景
经营者要有预见性
应该走还是留，伴随着这个决断的是意义和使命
经营问答九客户信誉不稳定，应该如何回收债务
明确客户的支付条件的限度
销售负有收款的责任
向对方解释为何必须收款
“监控”对方的公司
察觉破产迹象后应该采取的行动
经营问答十为了企业生存，是否应该进入其他行业
以“付出不亚于任何人的努力”多方位、多元化地开展事业
发挥特长，决不隔空飞子
只要具备领导力，就能从事其他工作
创办承包型风险企业
经营问答十一进军海外及拓展新事业的方法
拥有独特的技术是在国外生产的道关口
是否有能力出色的优秀人才派驻国外
让精通语言的人辅佐
使京瓷走向全球的“愚人战术”
没有受尊重的领导者，就没有主动的员工
新事业要靠一技之长决一高下
仅带着哲学来到第二电电
经营问答十二接受并购整合邀请的判断基准是什么
为了在激流中脱颖而出，合并是正确的选择
正确估算双方公司的价值
确认延续在盛和塾所学的员工教育
明确拿到出任二把手的承诺
通过您的说明，填补薪资水平的差距
经营问答十三合并后的组织运营等问题
在“对等精神”中苦苦挣扎的日式合并
问题在于没有达成共识
双方领导人要面对面把话讲清楚
明确好合并后的形态再合并
经营问答十四为了设备投资筹集资金，是否考虑上市
在自己公司内研究如何改良机器
只要努力钻研，足以战胜拥有优选技术的其他公司
自己培养技术人员，日日钻研创新，提升机器设备的性能
高收益是一切的基础
发掘工厂内隐藏的利润
牢牢盯住渠道消费、销售费用
内容摘要
本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何解决这些问题所进行的阐述；其中包括对长期计划、改变低收益、产品定价、贴牌加工、销售策略、重振公司、回收债务等方面的分析和指导。
主编推荐
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