单次咨询 100个关键点与 心理学 (英)温迪·德莱登 新华正版
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作者(英)温迪·德莱登
出版社化学工业出版社
ISBN9787122387851
出版时间2021-07
版次1
装帧平装
开本16
页数304页
字数261千字
定价68元
货号xhwx_1202423529
上书时间2024-03-21
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主编：
1.引进英国老牌出版社routledge 的心理学经典系列，与apa那套心理咨询系列偏重理论不同，本书以要点式呈现单次咨询的关键点与。 2.财经大学社会与心理学院心理系赵然教授领衔翻译。 3.中科院心理所、北京大学、华东师范大学、清华大学、财经大学心理系等多家知名高校教授联合。
目录：
部分 单次咨询的本质和基础
1 什么是单次咨询（sst）？
2 sst的历史沿革
3 sst不是什么
4 萍水相逢也可疗愈人心
5 治疗长度的可扩充
6 国际公认大多数咨询只有1次，且大多数做过单次咨询的人都表示满意
7 咨询师很难预测来访者会做几次咨询
8 什么是“脱落”
9 贯穿生命全程的间歇式心理治疗
10 快即是好，少即是多
11 人们能在某些情境下快速自助
12 sst虽经来访者选择，但也不全由来访者决定
13 三个关键主题：思维模式、时间和来访者赋能
14 对sst的觉知贯穿咨询全程
15 sst的多样化属
16 sst的目标
17 sst挑战了关于咨询和改变的已有信念
18 sst的时长
19 各种流派对sst的运用
第二部分 单次咨询的设
20 以来访者为中心和以来访者为驱动
21 在开放和反馈度上咨访双方是相辅相成的
22 以未来为导向，但也对当下和过去保持敏锐
23 准备工作
24 优势导向的sst
25 资源导向的sst
26 复杂的问题并不是需要复杂的解决方案
27 千里之行，始于足下
第三部分 做单次咨询的技术条件
28 意愿
29 期待改变
30 澄清
31 有效的咨询结构
32 有效的目标设定
33 咨询师要运用专业知识，而不是成为专家
34 对sst咨询师有帮助的观念
35 “的”sst咨询师的特征
36 sst：该做什么
37 sst：不该做什么
38 对sst有利的环境
39 sst的多元
40 “的”sst来访者的特征
第四部分 单次咨询的标准
41 什么样的来访者适合做sst
42 什么样的咨询师适合做sst
43 什么样的机构适合做sst
第五部分 让单次咨询有一个好的开端
44 在与来访者的接触中做到有效回应
45 为面对面咨询做好准备ⅰ：收集相关信息
46 为面对面咨询做好准备ⅱ：增加改变的可能
47 为面对面咨询做好准备ⅲ：你认为我怎样做才能帮到你？
48 建议在会谈前交流与正式咨询之间完成一些任务
49 虑发送一封结邮件
50 意识到可能只做会谈前交流足够了
第六部分 将咨询中的收获优选化
51 同意或者回顾咨询变量
52 在单次咨询工作同盟中保持觉察
53 开始咨询ⅰ：聚焦于在咨询前接触和面询之间进行的任务和活动
54 开始咨询ⅱ：如果咨询师和来访者之间没有咨询前接触
55 聚焦在可被解决的问题上
56 创建并维持一个工作焦点
57 可能的话，帮助来访者处理困境
58 协商一个目标
59 理解来访者如何不知不觉地持续着自己的问题并帮助他们解决问题
60 改变什么ⅰ：聚焦个体的改变
61 改变什么ⅱ：聚焦环境的改变
62 聚焦并使用主和弦
63 为改变做标记
64 注意并鼓励改变
65 聚焦在第二反应而不是反应
66 寻找问题的例外
67 寻找目标已经出现的例子
68 鼓励来访者多做有用的或可能有用的，少做无用的
69 让咨询对来访者产生有用的情绪影响
70 使用来访者的优势和资源
71 利用来访者的榜样
72 利用恋地情结
73 利用故事和寓言
74 利用幽默
75 运用悖论
76 利用“朋友技术”
77 利用空椅子技术
78 将意义转化为有用、好记的短语
79 帮助来访者找到缺失信息并纠正其错误信息
80 解决方案达成一致
81 鼓励来访者在咨询中练解决方案
82 结咨询过程
83 来访者可以带回家的东西
84 结束咨询
85 咨询后：反思、整理录音和文字记录
86 随访
87 一个单次咨询的结构示例
第七部分 即时咨询
88 两种求助途径
89 即时咨询的本质
90 即时咨询个案
91 与服务机构而非与特定的咨询师建立同盟
92 即时咨询服务的宣传方式
93 受简短叙事疗影响的即时咨询结构指南
94 即时咨询的常见问题
第八部分 其他形式的单次咨询
95 临床演示
96 培训用录影带
97 第二诊治意见
第九部分 单次咨询：个人贡献与学
98 基于认知行为疗的单次咨询（ssi-cbt）
99 极短程治疗会谈
100 从单次咨询实践中得的个人经验
结语：sst的未来——对关键人物的专访
参文献
译后记
内容简介：
即使是一次咨询会谈，咨询师也能带来改变。单次咨询：100个关键点与作者温迪德莱登基于广泛且扎实的有效论证，以100个关键点言简意赅地介绍了t的基本思想和实践技术，比如：
单次咨询的目标；
“很好的”t来访者的特征；
如何与来访者在先发售接触中做到有效回应；
创建并维持一个工作焦点；
对来访者产生有用的情绪影响。
单次咨询：100个关键点与具备简洁易懂和实践强两大特征，适合接受培训中的咨询师和治疗师学参；执业咨询师和治疗师可以通过翻阅本书全面回看、反思、检讨自己的相关理念、技术。
精彩内容：
1
什么是单次咨询（t）？
在本书开篇，我会先讨论什么是单次咨询。乍看之下，单次咨询是什么好像显而易见，但像心理治疗中其他貌似简单的概念一样，其简单的名称背后蕴含着复杂的内容。
roneal表达
1994年，一家名为“roneal”的生产木材染剂、涂料和腐剂的英国公司，设计了这样一个号来说明自家到底在什么产品：“roneal，是罐上说的那样”（roneal. it doe exactly what it ay on the tin.）。没承想这一表达着实吸引了大众的眼球，以至于在靠前上广为传播，乃至成为了某种程度上的常用语。那么从roneal这一表达回到我们的疑问：“什么是单次咨询？”，照搬套路则为“单次咨询，是做一次的咨询”。
然而，这种表达只是看起来简洁明了，但它却回避了很多重要的问题。比如：“这一次咨询由什么构成？”“这个术语是专指那种因为没做好而只做了一次的咨询，还是也包括一开始只想做一次的咨询？”“t是否排斥后续咨询？”海门、斯托克和凯特（hymmen talker cait 2013:61）用他们自己的“roneal”定义对其中一些疑问做了回答，他们认为：
t指的是一种有计划的单次干预——它不包括来访者有多次咨询机会但自己只选择做一次的情况。这一次咨询可以是提前预约好的，也可以是由“即时咨询门诊”（也可称为“推门咨询”“散客咨询”）随时安排的。提前预约的t是给来访者提供一个明确的期和时间来做咨询，可以提前几天到一个月不等。而单次的即时咨询门诊则是为临时上门的来访者每周拿出或几天的开放时间，使来访者可以在没预约的情况下尽快和咨询师做一次咨询，而不必等待太久。
塔尔蒙（1990）的定义
我将在第二部分中介绍摩西塔尔蒙（mohe talmon）于1990年出版的那本t领域的著作，该书的出版是单次咨询发展进程上的重要节点。因此，在这里先讨论一下塔尔蒙本人对t的定义也很重要。他在书中写道：“单次咨询的定义是。治疗师和患者问的一次面对面的会谈，且在一年内没有前序或后续会谈。”
塔尔蒙的定义存在这样几个疑问：
和roneal表达存在同样的问题，单次咨询的“次（eion）”是指什么呢？
该定义允许咨询师和来访者可以进行非面对面的其他形式的会谈，但又没说清楚。塔尔蒙（talmon 1990）曾提到过咨询师和来访者在单次咨询之前的准备工作（或者叫作计划内接触），也提到过单次咨询之后的随访环节，但不管是单次咨询之前的还是之后的工作，这两者都可以通过电话形式完成，从而保持了单次咨询要“面对面”的特质。
该定义对于那些通过电话、kype之类的台或网络方式进行的咨询来说．也产生了一个问题。如果必须符合这种面对面的咨询形式，那么能否用kype、电话或网络进行t会有争议。当然我们也应该对塔尔蒙公一点，因为在1990年他写书的时候，kype还没被开发出来，网络咨询也是少有人知。
该定义还意味着，如果来访者在一年的间隔时间内有了第二次面对面的会谈，那么这整个咨询不能叫单次咨询了。
现在我们明白了，这个貌似简单的问题其实相当复杂，能让该领域所有从业者都认同的t定义其实是不存在的。而对于t的本质究竟是什么，我会在下一节里从当下流行的几种处理方式对其展开论述。对可能仅有的一次咨询报以优选的热情
霍伊特等人在文中写到（hoyt et a1. 2018b），塔尔蒙给出的咨询前后一年内不得有其他咨询的定义太生硬了，而且这样规定只是为了研究方便。他们指出，塔尔蒙在书中所阐述的研究工作是基于这样一个事实，即很多人只会参加一次咨询，所以他们指导咨询师和来访者仿佛在做很后一次咨询那样来做这次咨询。在塔尔蒙的著作出版了28年之后，霍伊特等人对于单次咨询有如下表述（hoyt et a1. 2018b:18 footnote）：
t来访者在一年内可以咨询不止一次（无论是面对面咨询还是现如今通过电话或网络做的咨询），t需要满足的基本要求是，每次咨询都当成仅有的（一次）咨询来做，其本身的咨询流程是完整的。
当然，我们还是要对塔尔蒙公一点，因为他本人其实也意识到了这点，所以才在自己书名的后面有个副标题是“将次（且通常只有一次）治疗晤谈的效果优选化”。 p24
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