作者简介: 陈劲,清华大学经济管理学院教授、博士生导师,清华大学技术创新研究中心(教育部人文社会科学重点研究基地)主任,清华大学政策研究室特约研究员。兼任中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国管理科学学会副会长、中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长,以及学术期刊International Journal of Innovation Studies创始主编、International Journal of Knowledge Management Studies主编、Journal of Digital Innovation主编、Global Transitions联合主编,《管理工程学报》《科学学与科学技术管理》副主编以及《清华管理评论》执行主编等。整合式创新、有意义的创新以及“基于核心能力的企业创新生态系统”理论的提出者。先后在《人民日报》《光明日报》《科技日报》《瞭望》等报刊发表多篇创新战略与政策相关文章。 内容简介: 二十多年前,野中郁次郎与竹内弘高合作撰写了《创造知识的企业》一书,首次提出“知识”对于组织和社群获得创新动力的重要作用,开创了“知识管理”这一全新领域。 二十多年来,知识场景发生了深刻变革,知识全球化、超级互联、ABCD(人工智能、区块链、云计算、大数据)技术不断发展、信息超载成为常态,保持生态平衡成为企业发展的当务之急……这些变化,都对解决创新难题的知识管理提出了更高的要求。 德鲁克曾指出:“不懂创新的企业,只能面对死亡。”如何将知识管理的SECI模型应用于日常工作中,如何发挥优势,是很多管理者重点关心的问题。因此,本书从解决这一管理诉求出发,因应新的知识场景需求,提出了企业应当重视“智慧’的创造,它是高阶隐性知识,决定着企业能否拥有持续的创新能力。 具体而言,本书提出了成为智慧型领导者要做的六件事,并将SECI模型升级为SECI螺旋模型,充分综合了理论与实践层面的需求,让知识管理在企业中能够实实在在地落地。
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