中国企业怎么办

图书标准信息

• 作者 [德]孟凡辰、杨玉红 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010-04
• 版次 1
• ISBN 9787111300137
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 157页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　战略管理的起点和终点在实践中必然是战略目标，所以本书从战略目标及对应的战略杠杆出发，对指标体系作为战略管理落实的必要途径、对标杆对比作为一种卓有成效的战略管理手段、对企业拟定战略的四项必要工作尤其是“实施框架”，做了系统描述，致力于为中国工业企业的整体创新战略探寻一种可行、有效的战略定位。
　　本书是针对中国企业和经济发展需要而创作的一本战略管理的工具书，主要由孟凡辰博士根据其近20年的理论学习、经验积累、实践思考、专题演讲写作完成。
　　经历了30多年改革开放的艰苦奋斗、辛勤劳作后，中国终于在廉价的劳动力投入和资源消耗外，有了一定数量的财富和资产，这需要在全球范围内全盘运作、管理和收益，以确保已实现的小康的可持续和不断改进。中国企业未来的赢家必定也只能是那些既具备战略洞察力和远见卓识，又能在既定的清晰战略判断指导下，短期灵活操作且有的放矢的决策者和团队。
　　本书的重点是战略管理的应用、实践所需要的体系营造和建设。
　　怎么读本书？谁可以从本书中获益？
　　全面从目标管理案例及战略管理应用角度来阐述战略目标及对应的战略杠杆；对指标体系作为战略管理落实的必要途径，依据所掌握的全球最一流的应用和实践做了有深度且自成一体的描述；针对企业拟定战略的四项必要工作，给出极具实用价值的描述，尤其是“实施框架”，是使企业所拟定战略行之有效的必要保障；所描述的标杆对比，首先是一种战略管理手段，但标杆对比理念和方法也可被广泛应用于工作、生活的各方面。
　　谁可以获益：企业家、企业中高层管理者、独立董事和宏观分析专家、学者及基金管理人员。尤其对管理咨询业及顾问而言，孕育着极大的商机。其中股票分析案例，为股民、商学院管理专业学生分析、了解企业价值提供了具体的模型和方法。
　　中国企业被整体宏观地与发达工业国家的企业在创新能力、实践方面最优秀的代表之一——西门子，进行标杆对比。尝试把企业的战略管理，上升到中国工业层面展开，为企业整体创新战略探寻一种可行、有效的战略定位。
　　谁可以获益：中国政府系统内关注产业增长及可持续发展的专家、决策者。部分内容对国电系统的领导和专家及风电和新能源产业的投资人，在战略分析和产品技术上都有细节提示。
　　企业的战略管理，如果不能使企业的核心竞争力服务于企业的社会公民义务，并最终通过使命和愿景来约束、规范企业的各项具体战略举措，那它必然无效且有害。
　　谁可以获益：中国商学院、管理学院的师生。

【作者简介】

　　孟凡辰，联邦德国波洪鲁尔大学经济学博士、经济工程硕士，同济大学兼职教授、经济管理学院博士生及博士后导师，上海市人民政府决策咨询委员会成员，科尔尼前全球副总裁、合伙人，联邦德国最大的经理人俱乐部亚洲第一分会创始主席。
西门子（中国）有限公司高级副总裁，华东区及上海分公司总经理，西门子华东地区50余家企业、3万多名员工的法人代表；任西门子德国境外最大基地上海分公司总经理3年后，西门子在上海的业务量增加了近4倍；第一个提出将联通按技术平台GSM&CDMA分拆；全球第一个指出次贷危机是美国金融系统在逃债；第一个提出输出人民币并全面阐述了人民币国际化的逻辑和战略举措。

【目录】

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推荐序四（柴洪峰）
前言
第1章战略目标
目标管理案例及战略管理的运用1
1.1什么是战略管理3
1.2战略管理的起点和终点都是战略目标8
1.3自上而下的衡量指标11
1.4战略杠杆必须有的放矢12
1.5措施和责任必须具体明确15
本章小结16
答《第一财经日报》记者问16

第2章指标体系
战略管理落实的必要途径24
2.1一流指标体系的功能特征及相关要求25
2.2企业缺乏指标体系31
2.3如何构造一流的指标体系34
2.4一流的指标体系必须将定性与定量的指标相结合36
本章小结37
答《第一财经日报》记者问37
课堂讨论（与中国浦东干部管理学院学员的讨论）47

第3章标杆对比
通过与全球最好对比让战略有的放矢52
3.1标杆对比的意义52
3.2标杆对比的含义57
3.3标杆对比是一种战略管理手段59
3.4战略目标的标杆对比61
3.5标杆对比在西门子的应用举例65
3.6标杆对比在股票分析上的应用69
本章小结79
答《第一财经日报》记者问79

第4章拟定战略84
4.1拟定战略的第1步：描述现状86
4.2拟定战略的第2步：SWOT分析88
4.3拟定战略的第3步：制定战略98
4.4拟定战略的第4步：实施框架101
本章小结102

第5章中国工业的创新战略103
5.1创新是赢得市场和竞争力的关键103
5.2跨国企业的在华研发策略110
5.3未来工业的创新战略定位113
5.4电力行业创新战略的核心是智能电网115
本章小结122
课堂讨论（与中国浦东干部管理学院学员的讨论）123

第6章使命、愿景战略的价值观139
6.1使命和愿景的内涵139
6.2卓越公司使命、愿景的深入解读：以西门子为例146
6.3如何提炼企业的使命和愿景150
6.4世界知名公司的使命和愿景表述对比153
本章小结154
插图索引155
插表索引158