谁站在马云背后：总裁律师帮总裁打天下
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作者高度强 著
出版社中国商业出版社
出版时间2018-08
版次1
装帧其他
货号30263331
上书时间2023-12-17
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作者简介
高度强，北京大学法商金融课题组组长，中顾集团董事长，“总裁律师”提出者，共享教室创办人，智慧律所百城千创工程执委。拥有十几年互联网运营经验，在靠前首创“互联网 律所 商学院”模式，基于“共享 智能教育”，通过第四代互联网直播的形式，在全国各地设立“共享教室”，面向总裁和律师群体提供一站式、体系化教育培训、人脉拓展、事业发展等系统解决方案。
目录
引言 马云是真正的企业家，而蔡崇信是优秀的总裁律师
01课.马云善用规则，更善用规则之师
02课.蔡崇信精通华尔街精密规则，是优秀的总裁律师
□为什么说蔡崇信是优秀的总裁律师
第一部分 企业家需要懂经营、会管理、通市场的总裁律师
总裁&律师必读
03课.法商时代呼唤法商领袖
□法商融合是大势所趋
□法商时代需要法商思维
□从0到1，从1到N
04课.总裁律师是规则之师
□法律的核心是确定规则
□律师是最懂规则的人
□律师长期只限于法庭之上
□律师只要稍微转换思维，将是规则之王
05课.总裁律师是管理之师
□总裁律师是比企业家还懂管理的律师
□总裁律师帮助企业建立适合自身发展的管理框架模式
□总裁律师帮助企业建立风险防控管理机制
□总裁律师帮助企业实现资本跨越
06课.总裁律师是企业家的参谋长
□古有诸葛亮，今有总裁律师
□总裁律师是企业家的军师和参谋长
□总裁律师帮助企业进行顶层架构设计
□总裁律师如何做好总裁的参谋长
07课.总裁律师与传统律师的本质区别
□传统律师的几种存在危机
□总裁律师与传统律师的六大本质区别
□只会打官司的律师将无法打天下
□总裁律师同时具备规则思维和商业思维
08课.每一位总裁背后都需要一位总裁律师
□总裁律师要像总裁一样去思考
□总裁律师帮助企业家提升领导能力
□总裁律师帮助企业插上互联网和金融两只翅膀
□总裁律师帮助企业基业长青
09课.总裁律师是懂经营的律师
□总裁律师帮助企业规避经营过程中的法律风险
□总裁律师帮助企业实现专业化、职业化和中立化
□总裁律师帮助企业实现经济效益最大化
10课.总裁律师是懂管理的律师
□总裁律师帮助企业识人、用人、留人
□律师在企业管理中的作用
□律师在企业员工关系管理方面的作用
11课.总裁律师是通市场的律师
□新常态下的法律服务市场现状
□律师如何找准自己的市场定位
□律师要打开企业市场需先转变思维
12课.总裁律师与总裁互生共赢
□律师应该站在企业家角度考虑问题
□律师要和企业家做“终身隋人
内容摘要
加盟阿里后，蔡崇信为马云做的第一件事就是注册公司，制定公司最初也是最重要的一批规则。
然后，在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水，给第一批员工讲股份、讲权益，让马云和“十八罗汉”在18份完全符合国际惯例的英文合同上签字画押。不经这一步，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直也只能一直以感情、理想和义气维持团队。是蔡崇信将阿里做成了公司，以正式合同的形式将整个团队的利益绑到了一起。接下来，蔡崇信成为阿里的非执行董事及首席财务官，在15年里负责完成了阿里集团的许多里程碑事件，最终与马云一道攀
上了事业巅峰。
高度强著的这本《谁站在马云背后（总裁律师帮总裁打天下）》为我们讲述的就是律师蔡崇信如
何为马云打天下的故事。
本书将律师和企业家关联在一起，创新出“总裁律师”这一新型职业，并且告诫企业家要既懂规则，又擅创新。
精彩内容
黄宏生入狱记黄宏生是一位难得的本土工业家、实业家，他的资本积累相对很多富豪来说干净得多，他的命运是这样被改写的：为了在香港顺利上市，公司做了账目处理，被香港联交所调查发现后，黄宏生补交了几千万元；但由于心理不平衡，感到吃亏（持有一半股权却为整个公司“埋单”），就采取“虚构业务”的方式，从公司“捞回”了那几千万元。公司内部举报引起香港廉政公署调查后，他又参与制造伪证（一份顾问合同），最终被判入狱6年。
黄宏生案提醒人们，今天中国市场经济的法制化、规范化程度已大大加强，还想浑水摸鱼，已很难行得通。那些与法律不相容的“武器”，越早丢弃越好！那些尚未配备总裁律师的企业，越早配备越好。黄宏生很喜欢一句格言，“胜利往往在坚持
一下的努力中”。面对今天他的命运，我们想到的则是，“失败往往在随便一下的念头里”。黄宏生
也很欣赏苏格拉底的格言：“这个世界上有两种人，一种是快乐的猪，一种是痛苦的人。”他多次说自己要“做一个痛苦的人，先痛苦后快乐”。而我们要说，这个世界上有两种人：一种是法律保障的人，一种是法律惩罚的人。作为一个总裁律师，我们可以允许他在某些方面比企业家稍稍逊色，但他必须随时知道并且告知企业家及企业的安全边界在哪里。如果说企业管理有重中之重的话，这点就是。
总裁律师帮助企业建立适合自身发展的管理框架模式前几年，所谓“中国式管理”颇为流行，这种以中国人的性格为参照，融合了情、理、法等种种因素、充满了狡黠的中国式“管人之道”备受推崇，给人不实行就断然活不下之感。但真实的效果怎样呢？
不能否认，“中国式管理”确实在创造和谐、
平衡的公司政治和企业文化氛围方面颇有建树。但这种情况，也就是所谓“人性化管理”，人们同样可以在谷歌等西方企业找到，总不能说人家也是“中国式管理”吧？更重要的是，我们可以找到更多因为施行“中国式管理”越管越乱套的案例。笔者从不盲目崇洋媚外，但现代企业以及企业管理文化归根结底是西方的舶来品，简单地打造一个“中国式管理”的外壳套在上面，只能是清末维新变法时所谓“中体西用，终无大用”的翻版。
中国人认为，管理是一门艺术。而西方人认为，管理是一种学问。大师中的大师、开创了管理这门“学科”的德鲁克先生，把管理的问题归纳为三个方面：管理企业、管理管理者和管理员工。进一
步归纳成两方面，无非是管理“事”和管理“人”。前者主要指的是假设一个企业团队具备相应能力且能良好地协作，事业到底应该怎样经营，涉及经
图书标准信息
- 作者 高度强 著
- 出版社 中国商业出版社
- 出版时间 2018-08
- 版次 1
- ISBN 9787520802000
- 定价 42.00元
- 装帧 其他
- 开本 16开
- 纸张 胶版纸
- 【内容简介】
-
本书并非简单书写马云与蔡崇信的成功史，而是想通过这两个*有说服力的人，强调一个现代企业家必须懂得并且抓好企业经营的两大核心，一是制定游戏规则，二是搞产品创新。而规则的事情一定要和擅通规则的专家一起，专业的事交给专业的人，才能达到事半功倍的效果。
本书将通过大量案例和商战故事，为各位企业家指明方向，帮助企业持续创造更多经济价值和社会价值。那么，就让我们怀着虔诚的学习态度，走进这本书，具体地去体悟作为一个总裁律师所应具备的方方面面吧！ - 【作者简介】
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高度强
北京大学法商课题组组长
中国律师商学院创始人
中国法商产业化的最早提出者与开拓者
中国首部《法商宣言》的作者
创业家导师、投资家、总裁律师、基于法商思维的股改上市专家
滳慧系创始人与导师
中顾集团董事长 - 【目录】
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引 言 马云是真正的企业家，而蔡崇信是优秀的总裁律师
01课. 马云善用规则，更善用规则之师
02课. 蔡崇信精通华尔街精密规则，是优秀的总裁律师
为什么说蔡崇信是优秀的总裁律师
第一部分 企业家需要懂经营、会管理、通市场的总裁律师
03课. 法商时代呼唤法商领袖
法商融合是大势所趋
法商时代需要法商思维
从0到1, 从1到N
04课. 总裁律师是规则之师
法律的核心是确定规则
律师是最懂规则的人
律师长期只限于法庭之上
律师只要稍微转换思维，将是规则之王
05课.总裁律师是管理之师
总裁律师是比企业家还懂管理的律师
总裁律师帮助企业建立适合自身发展的管理框架模式
总裁律师帮助企业建立风险防控管理机制
总裁律师帮助企业实现资本跨越
06课.总裁律师是企业家的参谋长
古有诸葛亮，今有总裁律师
总裁律师是企业家的军师和参谋长
总裁律师帮助企业进行顶层架构设计
总裁律师如何做好总裁的参谋长
07课. 总裁律师与传统律师的本质区别
传统律师的几种存在危机
总裁律师与传统律师的六大本质区别
只会打官司的律师将无法打天下
总裁律师同时具备规则思维和商业思维
08课. 每一位总裁背后都需要一位总裁律师
总裁律师要像总裁一样去思考
总裁律师帮助企业家提升领导能力
总裁律师帮助企业插上互联网和金融两只翅膀
总裁律师帮助企业基业长青
09课. 总裁律师是懂经营的律师
总裁律师帮助企业规避经营过程中的法律风险
总裁律师帮助企业实现专业化、职业化和中立化
总裁律师帮助企业实现经济效益最大化
10课. 总裁律师是懂管理的律师
总裁律师帮助企业识人、用人、留人
律师在企业管理中的作用
律师在企业员工关系管理方面的作用
11课. 总裁律师是通市场的律师
新常态下的法律服务市场现状
律师如何找准自己的市场定位
律师要打开企业市场需先转变思维
12课. 总裁律师与总裁互生共赢
律师应该站在企业家角度考虑问题
律师要和企业家做“终身情人”
总裁律师是专为总裁服务的律师
第二部分 总裁律师如何帮总裁打天下
13课. 股权激励治理与总裁控制权设计
以阿里巴巴为例看股权激励的重要性
唯控制权不可让渡
股权激励治理为什么需要专业律师
14课. 法律顾问治理与总裁参谋系统设计
法律顾问对于企业的必要性
法律顾问与企业家都需要与时俱进
大企业要打造总裁参谋系统
15课. 家族企业治理与总裁家事智慧设计
婚姻关系破裂风险防范
财产混同法律风险防范
如何破解“富不过三代”的魔咒
16课. 知识产权治理与总裁商誉系统设计
知识产权与总裁商誉系统的联系
强大的自主创新离不开强大的法务部
律师在知识产权纠纷中的重要性
17课. 企业财税治理与总裁财富全球配置设计
小心企业经营中的“定时炸弹”
为什么需要专业律师做企业财税治理
企业全球布局与财富全球配置顶层设计
18课. 企业文化治理与总裁识人用人系统设计
企业文化与公司治理
企业文化治理与“以人为本”
19课. 企业融资治理与总裁金融体系设计
总裁律师与企业投融资
融资常涉风险防范
如何讲一个投资人爱听的故事
20课. 企业危机治理与总裁刑事隔离墙设计
企业家要认真补上法律这堂课
企业家刑事法律风险盘点
企业家刑事法律风险防范与危机管控
第三部分 总裁律师是怎样炼成的
21课. 法商原理与法商领袖的21天养成
总裁律师必备思维能力之法商思维
传统律师转型总裁律师九大必备思维
如何成为法商结合的总裁律师
22课. 团队协作与个人领导力的21天养成
团队内部如何建立有效的沟通机制
团队内部如何统筹分工
领导力养成的10大法则
23课. 时间管理与高效能产出的21天养成
时间管理与时间管理的重要性
时间管理与高效能产出
建立自己的时间节奏
24课. 品牌管理与互联网营销的108个策略
没品牌就建立自己的品牌
媒体化与微信平台运营技巧
市场与销售的区别和相互关系
25课. 创新能力与跨界化反的18种能力培养
律师要注重培养创新能力
律师不能囿于现有法律的束缚
互联网为律师带来机遇与挑战
26课. 谈判能力与高阶组织行为学实战
谈判是总裁律师的基本能力
谈判心理学进阶
谈判中常用的战略战术
27课. 演说能力与个人魅力21天养成
律师公众演讲与自我展示技巧
把握演说中的“求同”与“存异”
律师个人魅力养成九大技巧
28课. 营销能力与企业法务市场开拓的100个策略
生存营销——律师营销第一步
潜在需求与马斯洛的需求层次理论
营销不是卖东西那么简单
开拓企业法务市场的前提是转变思维
第四部分 企业家要既懂规则，又擅创新
29课. 总裁如何用规则思维设定商业模式、游戏规则
总裁只有懂规则才能制定规则
总裁律师制订规则，企业家确保执行
在守规则的基础上思考规则
30课. 互联网下的企业治理
互联网思维是信息时代最佳思考方式
无边界时代的商战打法
离用户越近，离竞争对手越远
31课. 共享时代的资源整合
“共享经济”时代已经到来
整合力是企业家最重要的能力
如何认识自己的资源
32课. 为什么你的企业做不大
限制企业发展的根本问题
模式不对努力白费，方向比努力更重要
企业家要建立规则意识和规律意识
33课. 管理要复制，产品要创新
产品是核心竞争力的载体
产品研发的魂道术器
为什么我们需要微创新
34课. 管理是永恒的主题
管理人不如经营人
风险管理是永远的主旋律
大数据时代的企业管理
35课. 企业最终走到哪里去
企业唯有尊法守法才能良性发展
寻找缺失的工匠精神
企业家精神与社会责任
第五部分 新时代总裁律师的发展
36课. 中国需要70万总裁律师
律师未来的发展出路在哪里
总裁律师是顺应时代需求的复合型人才
37课. 政府协会对总裁律师的需求
贴位的法律服务是政府、协会当下之急需
政府需要律师提供哪些法律服务
38课. 集团企业对总裁律师的需求
中国企业“走出去”律师不可缺位
上市公司聘请总裁律师的必要性
39课. 中小企业对总裁律师的需求
总裁律师帮助中小企业健康发展
律师和中小企业都应该放下身段
40课. 未来的总裁律师什么样
看起来很美，实际上也很美
总裁律师仍是法律之师，仍需坚守公平正义的法律底线
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