谁站在马云背后(总裁律师帮总裁打天下)
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作者高度强
出版社中国商业
ISBN9787520802000
出版时间2018-08
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定价42元
货号30263331
上书时间2024-04-28
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作者简介
高度强，北京大学法商金融课题组组长，中顾集团董事长，“总裁律师”提出者，共享教室创办人，智慧律所百城千创工程执委。拥有十几年互联网运营经验，在靠前首创“互联网 律所 商学院”模式，基于“共享 智能教育”，通过第四代互联网直播的形式，在全国各地设立“共享教室”，面向总裁和律师群体提供一站式、体系化教育培训、人脉拓展、事业发展等系统解决方案。
目录
引言 马云是真正的企业家，而蔡崇信是优秀的总裁律师
01课.马云善用规则，更善用规则之师
02课.蔡崇信精通华尔街精密规则，是优秀的总裁律师
□为什么说蔡崇信是优秀的总裁律师
第一部分 企业家需要懂经营、会管理、通市场的总裁律师
总裁&律师必读
03课.法商时代呼唤法商领袖
□法商融合是大势所趋
□法商时代需要法商思维
□从0到1，从1到N
04课.总裁律师是规则之师
□法律的核心是确定规则
□律师是最懂规则的人
□律师长期只限于法庭之上
□律师只要稍微转换思维，将是规则之王
05课.总裁律师是管理之师
□总裁律师是比企业家还懂管理的律师
□总裁律师帮助企业建立适合自身发展的管理框架模式
□总裁律师帮助企业建立风险防控管理机制
□总裁律师帮助企业实现资本跨越
06课.总裁律师是企业家的参谋长
□古有诸葛亮，今有总裁律师
□总裁律师是企业家的军师和参谋长
□总裁律师帮助企业进行顶层架构设计
□总裁律师如何做好总裁的参谋长
07课.总裁律师与传统律师的本质区别
□传统律师的几种存在危机
□总裁律师与传统律师的六大本质区别
□只会打官司的律师将无法打天下
□总裁律师同时具备规则思维和商业思维
08课.每一位总裁背后都需要一位总裁律师
□总裁律师要像总裁一样去思考
□总裁律师帮助企业家提升领导能力
□总裁律师帮助企业插上互联网和金融两只翅膀
□总裁律师帮助企业基业长青
09课.总裁律师是懂经营的律师
□总裁律师帮助企业规避经营过程中的法律风险
□总裁律师帮助企业实现专业化、职业化和中立化
□总裁律师帮助企业实现经济效益最大化
10课.总裁律师是懂管理的律师
□总裁律师帮助企业识人、用人、留人
□律师在企业管理中的作用
□律师在企业员工关系管理方面的作用
11课.总裁律师是通市场的律师
□新常态下的法律服务市场现状
□律师如何找准自己的市场定位
□律师要打开企业市场需先转变思维
12课.总裁律师与总裁互生共赢
□律师应该站在企业家角度考虑问题
□律师要和企业家做“终身隋人
内容摘要
加盟阿里后，蔡崇信为马云做的第一件事就是注册公司，制定公司最初也是最重要的一批规则。
然后，在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水，给第一批员工讲股份、讲权益，让马云和“十八罗汉”在18份完全符合国际惯例的英文合同上签字画押。不经这一步，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直也只能一直以感情、理想和义气维持团队。是蔡崇信将阿里做成了公司，以正式合同的形式将整个团队的利益绑到了一起。接下来，蔡崇信成为阿里的非执行董事及首席财务官，在15年里负责完成了阿里集团的许多里程碑事件，最终与马云一道攀
上了事业巅峰。
高度强著的这本《谁站在马云背后（总裁律师帮总裁打天下）》为我们讲述的就是律师蔡崇信如
何为马云打天下的故事。
本书将律师和企业家关联在一起，创新出“总裁律师”这一新型职业，并且告诫企业家要既懂规则，又擅创新。
精彩内容
黄宏生入狱记黄宏生是一位难得的本土工业家、实业家，他的资本积累相对很多富豪来说干净得多，他的命运是这样被改写的：为了在香港顺利上市，公司做了账目处理，被香港联交所调查发现后，黄宏生补交了几千万元；但由于心理不平衡，感到吃亏（持有一半股权却为整个公司“埋单”），就采取“虚构业务”的方式，从公司“捞回”了那几千万元。公司内部举报引起香港廉政公署调查后，他又参与制造伪证（一份顾问合同），最终被判入狱6年。
黄宏生案提醒人们，今天中国市场经济的法制化、规范化程度已大大加强，还想浑水摸鱼，已很难行得通。那些与法律不相容的“武器”，越早丢弃越好！那些尚未配备总裁律师的企业，越早配备越好。黄宏生很喜欢一句格言，“胜利往往在坚持
一下的努力中”。面对今天他的命运，我们想到的则是，“失败往往在随便一下的念头里”。黄宏生
也很欣赏苏格拉底的格言：“这个世界上有两种人，一种是快乐的猪，一种是痛苦的人。”他多次说自己要“做一个痛苦的人，先痛苦后快乐”。而我们要说，这个世界上有两种人：一种是法律保障的人，一种是法律惩罚的人。作为一个总裁律师，我们可以允许他在某些方面比企业家稍稍逊色，但他必须随时知道并且告知企业家及企业的安全边界在哪里。如果说企业管理有重中之重的话，这点就是。
总裁律师帮助企业建立适合自身发展的管理框架模式前几年，所谓“中国式管理”颇为流行，这种以中国人的性格为参照，融合了情、理、法等种种因素、充满了狡黠的中国式“管人之道”备受推崇，给人不实行就断然活不下之感。但真实的效果怎样呢？
不能否认，“中国式管理”确实在创造和谐、
平衡的公司政治和企业文化氛围方面颇有建树。但这种情况，也就是所谓“人性化管理”，人们同样可以在谷歌等西方企业找到，总不能说人家也是“中国式管理”吧？更重要的是，我们可以找到更多因为施行“中国式管理”越管越乱套的案例。笔者从不盲目崇洋媚外，但现代企业以及企业管理文化归根结底是西方的舶来品，简单地打造一个“中国式管理”的外壳套在上面，只能是清末维新变法时所谓“中体西用，终无大用”的翻版。
中国人认为，管理是一门艺术。而西方人认为，管理是一种学问。大师中的大师、开创了管理这门“学科”的德鲁克先生，把管理的问题归纳为三个方面：管理企业、管理管理者和管理员工。进一
步归纳成两方面，无非是管理“事”和管理“人”。前者主要指的是假设一个企业团队具备相应能力且能良好地协作，事业到底应该怎样经营，涉及经
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