中层领导力(中层管理者自醒自查,培训提升的宝典!)
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作者(韩)崔秉权 等著,吴苏梦 译
出版社中央编译出版社
ISBN9787511704757
出版时间2010-10
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价32元
货号20931698
上书时间2023-10-15
商品详情
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正版全新
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【编辑推荐】:
下属不是讨厌“公司”,而是讨厌“上司”才辞职的!
韩国四位著名领导力专家,通过真实的职场故事,为我们塑造了好中层、坏中层两个形象,帮助中层管理者认清自身管理上的不足,快速提升领导力,更好地激发团队工作热情,实现下属、自身、企业的多赢!
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【目录】:
序言
导言
章 无能VS实力
无能上司造就低能下属
无能型:善于说官话的上司 不断以提问攻势刁难人的上司
善心大发后逃之夭夭的上司 热情高涨的假工作狂上司
靠人情逃避危机的上司
实力型:绘出大纲,摸准脉络 别忙着教训,先解决问题再说
保持学无止境的心态 合理分配工作也是实力的表现
第二章 怀疑VS信任
“监工”上司造就爱搞小动作的下属
怀疑型:四处巡察的上司 不相信下属能力的上司
“就是看你不顺眼”的上司 言行不一的上司
信任型:给下属主导工作的机会 别把下属变成失败者
懂得适时进退
第三章 独断专行VS洗耳恭听
独裁上司造就盲从下属
独断型:坚持“按我说的做”的上司 打着沟通旗号说教的上司
先下结论再商讨的上司 把异议当挑战的上司
“我自己想好了就行”的上司 高深莫测的上司
倾听型:练习主动攀谈 打消“多管闲事”的念头
广开言路
第四章 自负VS谦逊
自命不凡的上司没人帮
自负型:无所不知的上司 陷入“我是No.1”错觉的上司
许诺空头支票的上司 颐指气使的上司
谦逊型:从严以律己做起 赞扬下属,你的身价也将倍增
第五章 卑怯VS勇气
推卸责任的上司让下属无所归依
卑怯型:功劳是我的,过失是下属的 把难题丢给下属的上司
欺软怕硬的上司 推卸决策责任的上司
频频改口的上司 挖好陷阱等人往里跳的上司
勇气型:如果是方案,那就果断决定一味责备不会使下属真心拥戴你
勇于直言上级的错误 承认过错与失败,懂得适时进退
第六章 虚伪VS真诚
表里不一的上司造就关系疏远的下属
虚伪型:两面三刀的上司 明知故问的上司
错把命令当请托的上司 假装关怀备至的上司
根据场合变换称谓的上司 说一套做一套的上司
吝啬表扬的上司 为遨功示好滥搞活动的上司
真诚型:做一个勇于承担损失的上司 说一百遍不如行动一次
真诚关心下属
第七章 冷酷VS关爱
不近人情的上司没人受得了
冷酷型:唯我独尊型上司 评价随期待值变化的上司
人身攻击型上司 咬住一次失误不放的上司
罪轻罚重的上司 把训斥当拿手好戏的上司
关爱型:关怀会让差劲的记忆力增强 付出信任将换来成倍的回报
补短不如扬长
第八章 整齐划一VS兼容并包
追求统一声音的上司抹杀创新思维
整齐划一型:禁止出格行为的上司 不允许例外的上司
走入“少数服从多数”怪圈的独裁上司
追求机械性统一的上司
兼容并包型:不要以偏概全 超越被动的包容,积极一点
从迥异的风格中体味别样的乐趣
第九章 偏心VS公平
偏心制造出一个应声虫和众多反对派
儡心型:以校别、派别、人脉壮大势力的上司
好歹不分的上司 任人唯亲的上司
迷信“招牌”的上司
把工作全部压到一个人身上的上司
公平型:不要平均要平等。不要偏心要区别
让前锋、后卫和门将各司其职
牢记心中的那一杆秤
第十章 埋头苦干VS劳逸结合
工作狂上司身边充满好吃懒做的下属
埋头苦干型:目标过高降低投入度
把时间100%投入到公司的人会搞垮公司
劳逸结合型:工作和生活的平衡有助于提高工作成效
合理指挥,合理要求成果
后记 职场上司们,赶快做出改变吧!
【内容简介】:
无能上司?偏心上司?独裁上司?冷酷上司?工作狂上司?这些可能就是下属私下送给你的外号,或许你对此还一无所知,或许你就算知道也会对此嗤之以鼻,认为这些是下属不够了解你所产生的偏见。那么,你手中的这本中层领导力手册,将通过真实的职场故事塑造好中层、坏中层两种形象,彻底颠覆你自身对于中层的偏见,告诉你好的中层,应该做什么!
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