消息首页搜索举报

跨管理(第2版) 大中专文科经管晏雄新华正版

大中专文科经管新华书店全新正版书籍支持7天无理由

29.41 7.0折 42 全新

库存5件

河北保定

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者晏雄

出版社北京大学出版社

ISBN9787301272794

出版时间2016-08

版次2

装帧平装

开本16开

页数280页

字数426千字

定价42元

货号xhwx_1201385577

上书时间2024-01-04

浩子书屋

八年老店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 15小时
好评率暂无

最新上架

中国外语－英语读物吾淳新华正版 ¥63.94

饮食外语－英语读物刘军茹新华正版 ¥63.94

中国外语－英语读物郭秋慧,王丽丹新华正版 ¥63.94

闯春秋中国幽默漫画崔西贵主编新华正版 ¥17.48

x线诊断报告书写影像学周军,范国光主编新华正版 ¥33.85

中国外语－英语读物刘谦功新华正版 ¥63.94

中国生物产业发展报告(2014) 科技综合发展和改革委员会高科技产业司,中国生物工程学会编写新华正版 ¥66.49

中国市制的历史演变与当代改革社会科学总论、学术刘君德,范今朝新华正版 ¥37.60

中国外语－英语读物华梅新华正版 ¥63.94

商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 主编：

本书既适合高等院校本科生、的跨管理，也适合外事工作人员、跨国公司管理人员作为学参用书。

目录：

章导论
11学跨管理的原因
111挑战及无处不在
112人类已进入时代，力彰显魅力
113全球经济一体化挑战企业管理
12跨管理学的产生
121跨管理活动历史溯源
122跨管理学的产生
13跨管理学的特点
131界域的复杂
132选择的规律
133跨传通的有效
134跨管理的环境适应
本章小结
复题
第2章-跨与跨管理
21透视
211概述
212的层次
22生态与圈
221圈理论
222生态
23与管理的关系
231管理也是一种
232与管理具有共生
233对企业管理的影响
24跨与跨管理
241跨概述
242跨产生的原因
243跨差异的影响——冲击
244跨管理概述
本章小结
复题
第3章跨管理的基本理论
31克拉克洪与斯乔贝克的六大价值取向理论
311对人的看
312对人自身与外部自然环境的看
313对自身与他人的关系的看
314人的活动导向
315人的空间观念
316人的时间观念
32吉尔特·霍夫斯泰德的维度理论
321个人主义和集体主义
322权力距离
323不确定规避
324价值观男化与女化
325长期取向与短期取向
33特罗姆皮纳斯的架构理论
331普遍主义-特殊主义
332个人主义-集体主义
333中化-情绪化关系
334关系特定-关系散漫
335注重个人成-注重社会等级
34个人主义-集体主义理论
341个体对自我的定义
342个人目标与群体目标的相对重要
343个体对内群体和对外群体的区分程度
344个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要
345完成任务和人际关系对个体的相对重要
本章小结
复题
第4章跨沟通与谈判
41跨沟通
411跨沟通的定义
412跨沟通模型
413影响跨沟通的主要因素
414跨沟通的手段——语言符号和非语言符号
415开展有效的跨沟通
42跨谈判
421谈判概述
422跨谈判中的差异
423跨谈判的模式
424各国谈判掠影
本章小结
复题

第5章跨团队建设
51组建团队的意义
511团队的定义和特征
512团队的理想状态
513团队的不理想状态
514对团队设的检验
515团队合作是时代发展的必然
52跨团队
521跨团队的类型
522跨团队的优势和劣势
523跨团队的合作基础
53打造的跨团队
531打造的象征团队
532打造的双团队
533打造的多团队
本章小结
复题
第6章跨管理的方与实践
61共同管理
611共同管理的理论来源
612共同管理及其特征
613跨国企业共同的培植
614共同管理模型
615共同管理的实施
62渐进式整合模式
621渐进式整合模式的理论来源
622渐进式整合模式
633渐进式整合模式的实施策略
63跨管理典型案例
631从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略
632伊莱克斯中国战略：在迷失中转型
633森马实施本土化战略与温州服企实现对接
634中老跨国企业——老挝万荣水泥厂的渐进式整合模式分析
635格力电器在巴西的跨管理经历
本章小结
复题

第7章中国企业实施跨管理的对策分析
71中国企业跨国并购的成与败
711中国企业跨国并购发展脉络
712中国企业跨国并购的动因与特点
713并购取得的成功与经验
714并购的挫折与教训
715中国企业跨国并购的政策建议
72中国企业实施跨管理的现状分析
721中国企业跨国经营的发展阶段
722中国企业跨管理存在的问题
73中国企业实施跨管理的对策建议
731正视差异，拓宽多元交流
732注重沟通，提升理解力
733使命陈述，塑造共同目标
734正确调整和选择管理模式
735中国企业跨管理的本土化战略
736打造跨团队，实施人本型制管理
737大力开展中国企业跨人力资源培训与开发
738在企业的跨管理过程中发挥保护和促进作用
本章小结
复题
参文献

内容简介：

本书以通俗浅显的语言生动地描述了跨管理的理论与方，全书包括7章，靠前章导论，介绍了跨管理学的产生以及特点；第2章介绍了跨与跨管理；第3章介绍了跨管理的基本理论；第4章介绍了跨沟通与谈判；第5章介绍了跨团队建设；第6章介绍了跨管理的方与实践；第7章介绍了中国企业实施跨管理的对策分析。全书贯穿丰富有趣的案例进一步阐释这些理论和方，增强了教材的可读。每章前均有目标与要求，便于读者掌握学重点；各章的章首有导入案例和点评，让读者带着问题进入学，从而加深对内容的理解；各章末有小结和复思题，便于读者加深对本章重点问题的理解。

作者简介：

晏雄(1971)，男，汉族，党员，云南财经大学公共管理学院院长、教授、博士，受聘为泰国瓦拉亚隆宫皇家大学客座教授、中国行政管理学会理事、云南公共经济学会副会长，主要从事跨管理、组织行为学、科学等课程的与研究工作。先后在思想战线学术论坛西南民族大学学报等刊物发表30余篇，主持社科项目西部少数民族资源富集地区产业集群发展研究(项目批准号：12bmz058)等重量、省部级课题10余项，已出版专著丽江民族产业集群发展研究(经济科学出版社)1部，主编公共管理案例十五讲(社会科学文献出版社)、跨管理(北京大学出版社)等5部教材。