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跨管理(第3版) 大中专文科社科综合 新华正版

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作者作者

出版社北京大学出版社

ISBN9787301332108

出版时间2024-01

版次3

装帧平装

开本16开

页数280页

字数420千字

定价54元

货号xhwx_1203150154

上书时间2024-01-06

浩子书屋

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品相描述：全新
正版特价新书
商品描述
主编：

本书以通俗浅显的语言描述了跨管理的理论与方，且丰富有趣的案例贯穿全书，进一步阐释这些理论和方，增强了教材的可读。每章前均有目标与要求，便于读者掌握学重点;有导入案例和点评，让读者带着问题进入学，从而加深对内容的理解；各章末有小结和复思题，便于读者加深对本章重点问题的理解。

目录：

章导论

1.1学跨管理的原因

1.1.1挑战及无处不在

1.1.2人类已进入时代，力彰显魅力

1.1.3全球经济一体化挑战企业管理

1.2跨管理学的产生

1.2.1跨管理活动的历史溯源

1.2.2跨管理学的产生

1.3跨管理学的特点

1.3.1界域的复杂

1.3.2选择的规律

1.3.3跨传通的有效

1.3.4跨管理的环境适应

本章小结

复题

第2章、跨与跨管理

2.1透视

2.1.1概述

2.1.2的层次

2.2生态与圈

2.2.1圈理论

2.2.2生态

2.3与管理的关系

2.3.1管理也是一种

2.3.2与管理具有共生

2.3.3对企业管理的影响

2.4跨与跨管理

2.4.1跨概述

2.4.2跨产生的原因

2.4.3跨差异的影响——冲击

2.4.4跨管理概述

本章小结

复题

第3章跨管理的基本理论

3.1克拉克洪与斯乔贝克的六大价值取向理论

3.1.1对人的看

3.1.2对自身与外部自然环境的看

3.1.3对自身与他人的关系的看

3.1.4人的活动导向

3.1.5人的空间观念

3.1.6人的时间观念

3.2霍夫斯泰德的维度理论

3.2.1个人主义和集体主义

3.2.2权力距离

3.2.3不确定规避

3.2.4价值观男化与女化

3.2.5长期导向与短期导向

3.3特罗姆皮纳斯的架构理论

3.3.1普遍主义特殊主义

3.3.2个人主义集体主义

3.3.3中情绪化

3.3.4关系特定关系散漫

3.3.5注重个人成注重社会等级

3.4个人主义集体主义理论

3.4.1个体对自我的定义

3.4.2个人利益与群体利益的相对重要

3.4.3个体对内群体和对外群体的区分程度

3.4.4个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要

3.4.5完成任务和人际关系对个体的相对重要

本章小结

复题

第4章跨沟通与谈判

4.1跨沟通

4.1.1跨沟通的定义

4.1.2跨沟通模型

4.1.3影响跨沟通的主要因素

4.1.4跨沟通的手段——语言符号和非语言符号

4.1.5开展有效的跨沟通

4.2跨谈判

4.2.1谈判概述

4.2.2跨谈判中的差异

4.2.3跨谈判的模式——布雷特跨谈判模式

4.2.4跨谈判成功的基本要求

4.2.5实现跨谈判双赢的

4.2.6各国谈判掠影

本章小结

复题

第5章跨团队建设

5.1组建团队的意义

5.1.1团队的定义和特征

5.1.2团队的理想状态

5.1.3团队的不理想状态

5.1.4对团队设的检验

5.1.5团队合作是时代发展的必然

5.2跨团队

5.2.1跨团队的类型

5.2.2跨团队的优势和劣势

5.2.3跨团队的合作基础

5.3打造的跨团队

5.3.1打造的象征团队

5.3.2打造的双团队

5.3.3打造的多团队

本章小结

复题

第6章跨管理的方与实践

6.1共同管理

6.1.1共同管理的理论来源

6.1.2共同管理及其特征

6.1.3跨国企业共同的培植

6.1.4共同管理模型

6.1.5共同管理的实施

6.2渐进式整合模式

6.2.1渐进式整合模式的理论来源

6.2.2渐进式整合模式的定义和内容

6.2.3渐进式整合模式的实施策略

6.3跨管理典型案例

6.3.1从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略

6.3.2伊莱克斯中国战略：在迷失中转型

6.3.3森马实施本土化战略与温州服企实现对接

6.3.4中老跨国企业——老挝万荣水泥厂的渐进式整合模式分析

6.3.5格力电器在巴西的跨管理经历

本章小结

复题

第7章中国企业实施跨管理的对策分析

7.1中国企业跨国并购的成与败

7.1.1中国企业跨国并购发展脉络

7.1.2中国企业跨国并购的动因与特点

7.1.3并购取得的成功与经验

7.1.4并购的挫折与教训

7.1.5中国企业跨国并购的政策建议

7.2中国企业实施跨管理的现状分析

7.2.1中国企业跨国经营的发展阶段

7.2.2中国企业跨管理存在的问题

7.3中国企业实施跨管理的对策建议

7.3.1正视差异，拓宽多元交流

7.3.2注重沟通，提升理解力

7.3.3使命陈述，塑造共同目标

7.3.4正确调整和选择管理模式

7.3.5中国企业跨管理的本土化战略

7.3.6打造跨团队，实施人本型制管理

7.3.7大力开展中国企业跨人力资源培训与开发

7.3.8在企业的跨管理过程中发挥保护和促进作用

本章小结

复题

参文献

内容简介：

本书以通俗浅显的语言描述了跨管理的理论与方，全书包括7章，章导论;第⒉章、跨与跨管理;第3章跨管理的基本理论;第4章跨沟通与谈判;第5章跨团队建设;第6章跨管理的方与实践;第7章中国企业实施跨管理的对策分析。丰富有趣的案例贯穿全书，进一步阐释这些理论和方，增强了教材的可读。每章前均有目标与要求，便于读者掌握学重点;有导入案例和点评，让读者带着问题进入学，从而加深对内容的理解;各章末有小结和复思题，便于读者加深对本章重点问题的理解。本书既适合高等院校本科生、的跨管理，也适合外事工作人员、跨国公司管理人员作为学参用书。

作者简介：

晏雄，云南财经大学旅游与酒店管理学院院长，教授、博士、博士生导师。来主持完成课题2项、云南省重大招标项目和省社科重大项目等省部级课题10余项，出版学术著作、教材8部，在cssci源刊等学术期刊发表50余篇，撰写的决策咨询报告有20篇被省、省发展研究中心采纳，其中16篇获得省委书记、省长等省级批示;先后获第十三届中国管理科学研究院学术年会、云南省哲学社会科学成果奖3次、第八届中国管理科学大会、mpa教师等奖项。兼任中国管理科学研究院学术委员会旅游智库专家、云南省旅游研究学术委员会副主任委员、云南省委员会旅游管理分专家委员会委员、云南省发展研究中心特约研究员、云南省厅“云南”专家委员会委员、昆明市创意产业协会专家库专家、昆明市知识产权专家库专家、凤庆县旅游发展顾问等。

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