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重构台型组织管理理论穆胜

穆胜博士的近期新著作！台型组织三部曲之二，数字化时代组织转型标准化作手册，打造敏捷、柔、重炮型组织能力！

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作者穆胜

出版社机械工业出版社

ISBN9787111702887

出版时间2022-04

版次1

装帧精装

开本16开

页数206页

字数178千字

定价79元

货号xhwx_1202616651

上书时间2022-04-20

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 主编：

无论是从台型组织模式的构成上，还是从打造组织能力的原则上看，企业都应推动三大变革：在组织结构（责和权）上走向三台架构在激励机制（利）上走向市场化激励在赋能机制（能）上走向知识流赋能如今组织转型已经不是一道选择题，而是一道必答题，但在具体的路径选择上，企业却并非仅有一个选择:激进疗，“三台架构→市场化激励→知识流赋能”保守疗，“知识流赋能→市场化激励→三台架构”放弃转型回归金字塔组织建设互联网和数字化时代是万物互联的时代，整个商业社会形成了一个更加庞大的系统，酝酿了大量的不确定。在这样的不确定中，传统的金字塔组织尾大不掉，举步维艰，而更加灵活的台型组织则可以抓住机会，对抗风险。组织转型是大势所趋，但大多渴望实践的企业却鲜有方。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论，更披露了在组织结构（责和权）、激励机制（利）和赋能机制（能）三大领域的具体变革思路，并进一步给出了能够指导实践的方论模型，堪称转型台型组织的标准化作手册。

目录：

  序  别谈理论了，谈谈方
上篇  组织转型按下加速键
3章  组织转型的三大理由
3大企业病
5管理双杀效应
8不错不确定
9僵住的组织转型
11第二章  警惕，“黑暗维度”消失
11一夜消失的“黑暗维度”
14危机四伏的组织管理
17是时候拥抱组织转型了
19第三章  大势，走向共同富裕
19“共同富裕”的背后
21被遗弃的组织管理
22分配的帕累托改进
24“企业组织”的优选
26第四章  真有那么多组织转型吗
27组织转型的众声喧哗
29组织转型的四大潮流
31组织转型的三大陷阱
36附录1  什么样的企业会选择组织转型
37六个角度分析组织转型动因
38两个维度看转型迫切意愿
40大企业病和组织转型有关系吗
42什么企业真正会做组织转型
中篇  台型组织的建设标准
47第五章  走向台型组织
47硅谷不是组织终局
50无限分形的台型组织
53如何落地组织转型
56第六章  组织能力建设
56组织能力与台型组织
59组织能力建设的afb则
61组织能力设计矩阵
64第七章  组织结构转型
65组织结构的死胡同
68重组三台架构
71前台建设
73中台建设
75后台建设
77第八章  激励机制转型
78传统激励机制糟透了
82市场化激励的方向
86职能并联
88用户付薪
89动态优化
91第九章  赋能机制转型
92传统赋能机制的窘境
94知识流赋能的方向
99知识体系
101商战淬炼
104附录2  组织调整的五种套路
104套路1：重组前台部门
106套路2：重组业务中台部门
108套路3：职能后台瘦身
110套路4：调兵遣将
111套路5：文案“上价值”
111套路之外的真正
下篇  台型组织转型实
115第十章  三台架构
115三台架构全景图
119前台双层生态
122业务中台碎片化
125组织中台双轮驱动
129后台背后的发动机
135第十一章  市场化激励
136皮姆矩阵
138三段式薪酬
141漏斗式分配
144合伙式奖金
146三预一致
149第十二章  知识流赋能
150创客知识圈
153知识管理变革
156数字化赋能变革
159附录3  云上的人力资源部
160hrbp—政策警察？
162hrbp—战略合作者？
165hr云台
169第十三章  一支转型先锋队伍
170双bp，大势所趋
171旧定位，政策警察
175新趋势，夹层出现
179进化墙，纠结徘徊
183找病灶，优选解
188第十四章  两条组织转型路径
189激进疗
192保守疗
195放弃也是一种选择
198附录4  创业公司应该如何做组织管理
198组织是如何“堕落”的
201老板的两种妄念
203组织是系统，组织无捷径
207参文献

内容简介：

时代已经为组织转型按下了“加速键”。在过去的几年时间里，商业社会从来不乏对于组织转型的关注，但这些关注更多留下的是理论与大词，并没有激发出方论层面的共识。一旦没有方论来连接实践、反馈效果，所有的理论会看似百花齐放，实则自说自话。互联网和数字化时代，组织转型的方向是走向台型组织。只有通过打造台型组织，才能让企业拥有更轻、更快、更强的组织能力。无论是从台型组织模式的构成上，还是从打造组织能力的原则上看，企业都应推动组织结构、激励机制和赋能机制三大领域的变革。重构台型组织在明确三大变革方向的基础上，不仅构建了更为精细的“台型组织成熟度模型”，更披露了三大领域的具体变革思路，并进一步给出了能够指导实践的方论模型，堪称转型台型组织的标准化作手册。重构台型组织作为穆胜“台型组织三部曲”的第二部，继续沿着部台型组织：释放个体与组织的潜能的原创体系展开内容，几乎以一手实践（或一手调研）作为支撑，对于理论的刻画更加模型化，对于方论的呈现自然也更加细节化、更能落地、更有温度，以帮助企业走上数字化时代组织转型的正途，实现指数级增长。

作者简介：

穆胜穆胜企业管理咨询事务所创始人北京大学光华管理学院工商管理博士后跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、律硕士和经济学学士，在台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。台型组织模式开创者，真正将数字化时代组织转型的趋势号升级为正统的理论体系，结为可落地的作方，并推动了若干知名企业向台型组织的转型升级。人力资源效能趋势开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方推动经营，其观点了数字化时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方论依托。担任华住集团等明星企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。中欧商业评论哈佛商业评论（中文版）、财富中文网等一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。已出版激发潜能创造高估值台型组织人力资源效能重构台型组织等商业著作。

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