台型组织 管理实务 刘绍荣 等
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作者刘绍荣 等
出版社中信出版社
ISBN9787508698014
出版时间2019-04
版次1
装帧平装
开本16开
页数327页
字数280千字
定价69元
货号xhwx_1201838274
上书时间2021-12-05
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商品详情
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目录：
章帝国落——传统金字塔组织如何走向坍塌/1
节拓维：人类商业文明形态进化的主旋律/4
第二节链接：企业组织形态演进的基本逻辑/20
第二章定义新生代——如何理解台型组织/35
节应运而生的台型组织/37
第二节台型组织的定义/39
第三节台型组织的经济学解释及误区/43
第四节台型组织的竞争力来源/60
第五节台型组织的变革模型/63
第三章从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的台创业型战略”——台型组织如何让战略活起来/69
节企业需要全新的战略体系/71
第二节新旧战略的区别/75
第三节战略由旧转新需要做些什么/77
第四章从雷厉风行的“实干家”到开放共赢的“共创型”——台型组织的角如何转型/85
节企业家的时代不适应症及转型方向/88
第二节台型组织呼唤共创型/91
第五章从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——台型组织如何构建高度柔的组织结构/105
节台治理后台——战略决策委员会/108
第二节台资源池——赋能中台/110
第三节小前台：迅猛的专业化前线作战小分队/121
第四节台型组织架构关系的协调模式/122
第六章从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”——台型组织的治理机制如何重构/127
节塑造台型组织治理机制的着力点/129
第二节3类台型组织的治理机制/132
第三节深入探究3类治理机制/135
第七章从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——台型组织如何构建繁荣的人才生态系统/151
节构建人才生态，台型组织的人才之道/154
第二节搭建随需调用的人才网络/156
第三节共生共赢的人才治理/160
第四节培育生态的核心中坚人才/167
第八章从“信息孤岛”到“智能互联”——台型组织如何奠定智能化的数字技术基石/183
节传统企业信息化与台型组织数字化的区别/185
第二节台型组织数字化的基本结构/188
第三节成台型组织必须进行的数字化奠基工程/196
第九章变革是艺术和工程的结合——传统企业如何稳健推台型组织变革/207
节解冻——打牢基础/210
第二节变革——掌握变革的策略及节奏/215
第三节再冻结（半冻结）——稳中求进/221
第十章中国企业台型组织实践全景扫描/225
节传统产业的组织台化转型/227
第二节创新破坏者的组织台化实践/266
第三节中国企业实现台型组织的几个关键建议/290
第十一章面化、分布式、自驱动——台型组织的未来展望/299
节区块链：数字化生产力驱动的去中心化生产关系/303
第二节去中心的商业：无边界业务和扁的价值网络/309
第三节面化、分布式、自驱动：台型组织的未来展望/314
参文献/321
后记/325
内容简介：
在数字时代，企业必须以数字化技术为基础，再造新型的组织形态，才能真正实现客户导向、很好竞争、无边界试错，因此台型组织这本书提出了“台型组织”的概念，基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验，作者对台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释，并尝试提出了传统企业面向台型组织变革的系统框架，具体包括：使命型战略的构建、台的转型、台架构的搭建、台治理的规划、台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。同时对企业变革的进程提出了一些务实的建议。
作者简介：
刘绍荣：智邑咨询不错合伙人，战略与组织变革专家。具有20年以上的管理者职业经历，其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历，是兼具靠前趋势和市场双重视角的战略变革专家。研究领域主要集中于经济禀赋变革对产业战略趋势的影响、多元化集团的业务组合战略与核心竞争力研究、单业务竞争战略与商业模式研究、战略实施与组织变革的推进方等。夏宁敏：智邑咨询不错咨询顾问。于复旦大学，具有10年管理经验，其中包括7年战略咨询、管理咨询工作经历。在智邑咨询负责项目顾问与商业研究工作，曾为数十家中国企业提供战略与组织变革咨询服务，过智邑中国企业战略研究中心上百次的行业研究与管理话题研究。还是多家商业期刊和管理杂志特约撰稿人。唐欢：智邑咨询不错咨询顾问。于上海财经大学，企业管理硕士，具有5年战略制定及组织变革项目经验。参与过多家大中型企业战略转型与组织变革咨询项目。核心咨询能力为基于战略的组织能力基因工程设计，具体包括组织能力规划、集团治理模式及组织架构重构、战略业绩体系及人才培养体系重建、重塑、组织变革辅导等方面。尹玉蓉：智邑咨询研究员。于上海理工大学区域经济学专业，曾在外资银行、靠前知名咨询公司实。目前在智邑咨询专注于台型组织、台战略等课题研究。
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