预售【外图台版】完全图解3大管理学大师一本搞定：杜拉克、波特、科特勒入门 / 中野明 光现出版
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作者中野明
出版社光现出版
ISBN9789869697460
出版时间2019-10
装帧平装
定价152元
货号YS9789869697460
上书时间2023-08-23
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商品详情
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- 基本信息：书号：9789869697460书名：完全图解3大管理学大师一本搞定：杜拉克、波特、科特勒入门作者：中野明译者：-出版社：光现出版出版时间：2019/10/9规格：- / -页 / - X -CM / - / -内容简介：浓缩杜拉克、波特、科特勒等大师观点一本搞懂管理、策略与营销理论你可能对管理学略知一二，但不知道怎么在工作上应用相关理论；你或许也读过策略，藉此找到公司的竞争优势，还是被一团乱的组织结构给拖累。或者你研究过营销，从产品导向的营销1.0看到走入数位的营销4.0，却依然不知道该从哪里开始。管理、策略与营销三大领域可以各自为政、独立运作，然而，当它们合而为一的时候，才能发挥大的效用。如果公司是一辆汽车，「管理」就是操纵方向盘的技巧，「策略」能决定车辆的行进方向，「营销」才能让车跑得又稳又好。想要一口气搞懂三大领域，当然要跟这些大师学习：「发明管理理论的男人」彼得．杜拉克、「经营策略权威」麦可．波特、「营销之父」菲利普．科特勒。◎彼得．杜拉克：「管理是建立组织后，创造成果的工具、功能与机关。」为了让组织能创造出成果，杜拉克提出了三个课题：① 组织的使命② 事业生产性与工作者的成就感③ 社会责任作者把这三个课题分为两个重点，*点着重公司的生产，要使组织全体目标一致。因为，许多公司都以「获利」为使命，但杜拉克认为这是倒本为因，公司应该先「创造顾客」才有可能获利。第二点则是培养公司员工的成就感，杜拉克认为人才应该活用个人优点，而不是努力克服弱点，才是有效率的做法。好的领导者应该让员工拿着不同的乐器（强项）演奏同一乐谱（企业理念）。?还教你用「刺猬原则」找企业理念，用「PDCA」追踪及检视整体计划。◎麦可．波特：「任何组织都需要订定策略，以提供顾客更大的价值。」波特认为，价值是满足或超越顾客需要的能力，并且要能绩效卓越。为了在广大的竞争市场中占有一席之地，需要的就是策略，作者整理出关键的五项理论：① 三项基本策略直觉的「成本」价格战，把成本压低自然更有竞争优势；藉由制造「差异」从竞争市场脱颖而出；「集中」目标客群找到市场，能赢得更漂亮。② 五力分析在竞争市场稳住脚步、找出公司独特价值与定位的五个关键：1. 新的竞争者加入市场时要面对的挑战愈多、自家公司就越安全；2. 市场内竞争者的关系愈稳定、不可变动，新进的竞争者愈难以突破；3. 产品及服务可替代性愈低，被取代的可能性就愈小；作者简介：中野 明非小说类作家。1962年出生于日本滋贺县。日本立命馆大学文学院哲学系毕业，同志社大学兼任讲师。以资讯通讯、经济管理、历史民俗三大领域为题写作。着有《物语：财阀的历史》、《Globe Trotter―世界漫游家漫步于明治日本》、《今天马上就能活用！杜拉克的管理思考》等多部著作。李建铨辅仁大学日文系毕业，曾任职日商企业，其后就读辅仁大学跨文化研究所翻译学系在职专班，现于北海道大学附属病院担任医疗口译。译作有《等云到：与黑泽明导演在一起的美好时光》（合译）、《丢吧！成为更好的自己》、《图解犯罪心理学》、《操纵闇黑经济的怪物们》、《强风吹拂》（合译）、《大人的科学》（合译）系列等。目录：前言集大成的经济学理论 杜拉克 × 波特 × 科特勒 PART 1跟杜拉克学管理第一章组织、企业与使命001 管理，是要为组织创造成果002 管理的四个课题003 创造成果第一步：了解组织的使命 004 应对各种多元需求，是企业存在的理由 005 企业的共同目的在于与创造客户006 创造客户的唯二关键：营销与创新007 利益的本质与四项功能008 使命必须由企业与员工合力达成009 废除不合时代的体制，破旧立新第二章思考「公司事业」的理想蓝图010 定义事业的三项要素011 柯林斯刺猬原则012 找出顾客是谁013 留意不是顾客的顾客014 利用落差分析订定目标与策略015 检讨八个领域后，设定目标016 结合目标与方法，就是策略017 善用强制选择法，集中分配资源018 执行反馈分析，设定新目标019 企管基本架构：PDCA循环第三章构筑「能创造成果的组织」020 知识社会到来021 谁是知识型劳动者？022 知识型劳动者与组织社会023 适合知识社会的组织型态024 确立组织目标，避免各自为政025 提升生产力的六项条件026 提高团队合作的关键：目标027 委外的必要性028 判别委外项目的方法029 如何灵活应对时代变化第四章知识型劳动者的自我管理030 谁是「决策者」？031 用PDCA做好自我管理032 用反馈分析法设定新目标033 找到优势并且聚焦034 注意身边同事的优点035 提升生产力第一步：彻底管理时间036 活用时间的三大关键037 从优先的事开始做起038 率先引起变化的领导者第五章别放过创新的机会039 熊彼得的创新理论040 创新的体制041 七个创新机会的来源042 风险小的创新：意料之外的成功043 意料之外的事件背后044 注意内部环境的创新机会045 观察外部环境的创新机会046 四个推动创新的策略047 掌握业界与市场生态的利基048 破坏以及创新049 打造推动创新的组织专栏①目标管理与杜拉克的经历PART 2跟波特学竞争策略第六章竞争策略的基本050 波特的竞争策略理论关键：定位051 三项基本策略052 成本领导策略05
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