企业全面风险管理
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江苏无锡
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作者杜莹芬 主编
出版社经济管理出版社
ISBN9787509634769
出版时间2014-12
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1201081256
上书时间2024-02-06
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商品详情
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作者简介
时杰，生于1973年，黑龙江人。自2001年起，一直就职于中国社会科学院工业经济研究所.从事企业财务管理、风险管理、会计制度等领域的研究工作，并在中国社会科学院研究生院承担了相关课程的教学任务。参与国家社会科学基金等多个重大课题研究，撰写十余篇研究报告，出版《管理知识读本》、《国有企业绩效评价》、《鲁北集团考察报告》等十余部著作。
杜莹芬，生于1964年，福建人。现任中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授、博士生导师，国务院特殊津贴专家，中国企业管理研究会常务理事，全国企业管理现代化创新成果审定委员会专家组成员1985年和1987年先后毕业于厦门大学与中国人民大学，曾任中国人民大学讲师，美国康奈尔大学和荷兰蒂尔堡大学访问学者。已出版学术专著20多部，并在《中国工业经济》、《经济管理》、《经济研究参考》、《改革与发展》、《人民日报》、《经济日报》、《科技日报》等国内外期刊、报纸上发表论文百余篇。曾获国家科技进步三等奖、中国发展一等奖、孙冶方经济科学论文奖，首届蒋一苇企业改革与发展学术基金很好研究报告奖和中国社会科学院很好成果奖。
目录
篇理论部分
章风险与风险管理
节风险
一、风险的概念与本质
二、风险的特征
三、风险的计量
四、风险的分类
第二节企业风险
一、企业风险发生的可能性
二、企业风险的分类
三、战略风险
四、财务风险
五、市场风险
六、营运风险
第三节风险管理
一、风险管理的含义
二、风险管理的历史演进
三、企业风险管理的目标
四、企业风险管理流程
第二章内部控制和风险管理理论与实践的新进展
节内部控制和风险管理由独立演进向嵌合发展历史回顾
一、企业内部控制的独立发展演进阶段
二、企业风险管理的独立发展演进阶段
三、全面风险管理：企业内部控制和风险管理嵌合发展的新阶段
四、当前内部控制与风险管理的关系
第二节前沿述评：内部控制和风险管理研究的最新进展
一、相关研究综述样本选取及描述性统计
二、内部控制和风险管理前沿研究热点专题述评
第三节风险管理相关研究的发展方向
一、以问题为导向，加强学术研究的可持续性
二、借鉴国际做法并及时进行“中国化”研究
三、重点加强内部控制和风险管理实施效果的实证研究
四、注重“评判式”理论研究
第二篇管理应用部分
第三章《萨班斯法案》与企业内部控制体系
节《萨班斯法案》
一、《萨班斯法案》出台的背景
二、《萨班斯法案》的主要内容
三、欧洲各国的“安然事件”及各国的反思和应对
四、有关《萨班斯法案》的争论
五、《萨班斯法案》对我国的启示
第二节企业内部控制体系
一、企业内部控制概念的发展
二、《萨班斯法案》下的企业内部控制体系
三、企业内部控制框架——COSO框架
四、企业内部控制体系的构建
第四章企业内部控制报告及分析
节企业内控报告理论发展
一、企业内部控制报告概述
二、我国企业内部控制报告的相关制度规范
三、企业内部控制评价的内容、程序与方法
四、企业内部控制缺陷的认定、报告与整改
五、企业内部控制报告的内容与格式
六、企业内部控制报告的编制与报送
七、企业内部控制报告的披露与使用
第二节本章案例及点评
一、案例背景资料
二、案例点评
三、案例小结
第三节企业内部控制规范对策建议
一、完善相关法律法规，清晰界定相关各方责任
二、加强监管服务，增强企业内控自我提升的外部压力
三、积极宣传引导，形成企业内部控制建设的良好氛围
第五章企业风险管理架构
节构建企业风险管理体系的关键因素
一、管理层的支持与参与是风险管理发挥实效的前提
二、建立完善的监督机制是有效控制风险的重要保障
三、董事会是风险控制框架构建的核心
第二节企业风险管理的组织体系
一、独立董事
二、董事会
三、风险管理委员会
四、总经理与首席风险官
五、风险管理职能部门
六、审计委员会
七、其他职能部门及各业务单位
第三节企业风险管理的三道防线
一、风险管理的道防线：业务单位防线
二、风险管理的第二道防线：风险职能管理部门防线
三、风险管理的第三道防线：内部审计防线
第四节企业风险管理文化
一、风险管理理念
二、培育良好的风险管理文化
第六章企业风险的识别和分析
节风险识别的概念
一、风险识别的概念
二、风险识别的过程
第二节风险识别流程
一、最高层的重视
二、提出恰当的问题
三、设立风险分类
四、提供训练和教育
五、把风险与补偿联系起来
第三节风险识别方法
一、风险清单分析法
二、现场调查法
三、财务报表分析法
四、流程图分析法
五、因果图分析法
六、层次分析法（AHP法）
第七章企业风险的评估和度量
节企业风险的度量
一、风险衡量的概念和作用
二、损失频率和损失程度
三、风险衡量的方法
四、风险的概率分布
第二节风险评价
一、风险评价的概念和特点
二、风险评价标准
第三节风险评价方法
一、风险坐标图法
二、风险度评价法
三、概率分析法
四、风险价值法（VAR法）
第八章风险管理策略和方案
节风险管理策略
一、避免风险
二、转移风险
三、慎重管理风险
四、接受管理风险
第二节风险管理解决方案
一、风险管理解决方案制定前提条件
二、风险管理解决方案制定流程
三、风险管理解决方案
第三节企业内部控制措施的制定
一、企业内部控制措施概述
二、企业内部控制措施制定流程及实施方式
第九章企业风险管理的执行、监督与改进
节风险管理计划的执行
一、最高管理层的公开承诺和支持
二、制定明确、切实可行的目标及客观标准和过程
三、制定正式的章程和工作内容的描述
四、合理分配权责，明确责任人并获得责任人的认可
五、选择／发展最佳风险管理人选
六、各部门相互交流与协作，将风险控制程序融入业务流程
七、强化约束和激励机制，加强企业业绩、责任和风险之间的联系，促进各部门的相互协调
八、建立企业风险管理文化
第二节风险管理的监督与控制
一、理顺信息沟通渠道
二、企业风险管理的监控
第三节风险管理的持续改进
一、标杆管理
二、知识分享、系统持续的学习和改进
第三篇企业应用部分
……
内容摘要
本书是按照我国企业所面临的风险管理的具体实践，根据《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》的具体要求，参考国内外企业风险管理的理论研究，组织专家学者编写的。全书共有十二章，分为理论部分、管理应用部分和企业应用部分。本书在每章分别有章首案例和本章案例，增强可读性，在每章还附有思考题及答案要点，供读者学习思考。本书理论顶天，实践立地，内容新颖，观点清晰，既可作为各类企业管理人员、咨询机构、财会人员的参考书，也可以作为高等院校相关专业教学参考书。
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