企业管理系列教材：企业战略管理·理论与案例

图书标准信息

• 作者 谭忠富 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2008-08
• 版次 1
• ISBN 9787509603468
• 定价 40.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 298页
• 字数 365千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《企业战略管理》介绍了战略管理的基本思想，按照战略管理的基本逻辑和思维过程分别论述了战略环境分析、战略设计类型、战略实施途径和战略控制手段等。《企业战略管理》是作者在多年企业战略管理课程教学、企业战略管理理论研究、企业战略管理咨询经验的基础上，借鉴目前国内外学者在战略管理研究领域方面的最新理论撰写而成。其最大特点是通过大量的、有针对性的管理案例对理论内容进行阐述，以便于读者对战略管理理论深刻把握；为了使读者对理论内容掌握得更加扎实，各章均配备了一定的习题。

【作者简介】

　　谭忠富
　　男，华北电力大学教授、博士生导师、电力经济研究所所长。
　　1964年出生于吉林省长岭县。1988年12月于大连理工大学获得硕士学位；1994年9月于大连理工大学获得博士学位；1996年10月于哈尔滨工业大学完成了博士后的研究工作；1996年10月至今在华北电力大学（北京）工作。
　　现担任：北京能源发展研究基地首席专家；中国市场学会常务理事；中国商业经济学会商业经济应用与管理研究分会常务理事；全国管理学科博士学位点评估专家组成员；河北省学位委员会经济学科评议组成员；中国电力教育协会电力市场专委会主任；中国电机工程学会动力经济委员会委员；中国电力企业联合会专家组成员；国家电网公司经济技术研究院专家；北京电力公司用电市场专委会成员。曾担任原国家经贸委培训司专家组成员。曾获得北京市“优秀青年教师”、教育部新世纪优秀人才殊荣。
　　侯建朝
　　男，1973年出生于河南省柘城县。工程师，现于华北电力大学技术经济及管理专业攻读博士学位，主要研究方向为企业战略管理、能源经济。
　　王成文
　　男，1962年出生于黑龙江省望奎县。黑龙江省哈尔滨电业局局长，2007年9月在华北电力大学获得博士学位，主要研究方向为企业战略管理、电力经济管理。
　　姜海洋
　　男，1979年出生于黑龙江省大庆市。现于华北电力大学技术经济及管理专业攻读博士学位，主要研究方向为企业战略管理、电力经济管理。

【目录】

第一章  企业战略管理思想的发展过程
一、战略管理的历史沿革
1．20世纪50年代
2．20世纪60年代
3．20世纪70年代
4．20世纪80年代
5．20世纪90年代
二、传统战略理论
1．设计学派
2．计划学派
3．定位学派
4．企业家学派
5．认识学派
6．学习学派
7．权力学派
8．文化学派
9．环境学派
10．结构学派
三、竞争战略理论
1．行业结构学派
2．核心能力学派
3．战略资源学派
四、动态竞争战略理论
1．动态能力论
2．竞争动力学方法
五、企业战略管理基本介绍
1．企业战略的概念
2．企业战略要素
3．企业战略特征
4．企业战略设计层次
5．战略管理的基本过程
六、我国企业战略管理需要注意的问题
1．防止战略管理形式化
2．防止战略管理机械化
3．防止战略设计一人化
4．防止战略设计短视化
5．防止战略目标模糊化
6．防止战略管理趋同化
7．防止战略管理西方化
案例：德隆公司战略失败破解

第二章宏观环境的PEST分析
一、政治法律环境
1．政治环境
2．法律环境
案例：我国农产品出口战略的国际法律环境分析
二、经济环境
1．社会经济结构
2．经济发展水平
3．经济体制
4．经济政策
案例：经济收入对不同消费品需求会产生不同的影响
三、社会环境
1．人口因素
2．文化因素
案例：麦当劳在印度销售的汉堡不加牛肉
四、科技环境
1．社会科技水平
2．社会科技力量
3．国家科技体制
4．国家科技政策和科技立法
案例：铱星公司破产的原因和启示

第三章行业竞争环境分析
一、行业竞争结构分析
1．供方的讨价还价能力
2．买方的讨价还价能力
3．新进入者的威胁
4．替代品的威胁
5．行业内现有竞争者的竞争
案例：我国补血制品企业之间的激烈竞争
二、行业关键成功因素
1．与技术相关的关键成功因素
2．与制造相关的关键成功因素
3．与分销相关的关键成功因素
4．与市场营销相关的关键成功因素
5．与技能相关的关键成功因素
6．与组织能力相关的关键成功因素
7．其他类型的关键成功因素
案例：沃尔玛百货零售业的关键成功因素
三、行业价值链分析
1．后向价值链
2．前向价值链
案例：小卡式瓶带动起大产业链
四、行业生命周期分析
1．初创阶段
2．成长阶段
3．成熟阶段
4．衰退阶段
案例：我国装载机行业的生命周期分析
五、企业战略群分析
1．战略群图的绘制方法
2．战略群图提供的信息
3．战略集团间的竞争决定因素
案例：电脑游戏行业中竞争者的战略群图

第四章企业内部条件分析
一、企业资源分析
1．企业资源类型
2．企业资源培育
案例：提升品牌资源的价值
第五章战略分析的基本工具
第六章企业竞争战略
第七章企业成长战略