Silos, Politics and Turf Wars：A Leadership Fable About Destroying the Barriers That Turn Colleagues Into Competitors

图书标准信息

• 作者 Patrick M. Lencioni（帕特里克·兰西奥尼） 著
• 出版社 Wiley
• 出版时间 2006-02
• 版次 1
• ISBN 9780787976385
• 定价 252.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 正文语种 英语

【内容简介】

Inyetanotherpageturner,NewYorkTimesbestsellingauthorandacclaimedmanagementexpert,PatrickLencioniaddressesthecostlyandmaddeningissueofsilos,thebarriersthatcreateorganizationalpolitics.Silosdevastateorganizations,killproductivity,pushgoodpeopleoutthedoor,andjeopardizetheachievementofcorporategoals.Aswithhisotherbooks,LencioniwritesSilos,Politics,andTurfWarsasafictionalbuteerilyrealisticstory.ThestoryisaboutJudeCousins,aneageryoungmanagementconsultantstrugglingtolaunchhispracticebysolvingoneofthemoreuniversalandfrustratingproblemsfacedbyhisclients.Throughtrialanderror,hedevelopsasimpleyetgroundbreakingapproachforhelpingthemtransformconfusionandinfightingintoclarityandalignment.

 一周，裘德只有一周的时间解决儿童医院的问题，什么问题呢？裘德把它称为“碉堡”问题，也就是我们所说的办公室政治问题。

　　不过，裘德并没有现成的经验可以借鉴，最后的解决方案反倒是以一种出人意料的方式展现出来的。

　　作为纽约时代周刊畅销书作家，管理大师帕特里克·兰西奥尼的最新力作，《破除藩篱：如何让部门之间不扯皮》饶有风趣地探讨了公司内部的“碉堡”问题，即形成办公室政治的部门间壁垒。“碉堡”会摧毁企业、降低生产率、造成优秀员工流失并危及公司目标的实现。和兰西奥尼的其他作品一样，《破除藩篱：如何让部门之间不扯皮》也是透过一个虚拟故事来真实再现公司内部激烈的部门冲突。

　　故事的主角名叫裘德·卡森，是个年轻而冲劲十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，卡森意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的扯皮和内耗问题。尽管费劲辛苦出尽洋相，幸运的是，裘德最后终于找到一种简单实用的解决办法，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。

　　兰西奥尼的商业寓言不但读来引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是经历过部门间扯皮和办公室政治的人都会从《破除藩篱：如何让部门之间不扯皮》中获益良多。

【作者简介】

Patrick Lencioni is the author of The Five Dysfunctions of a Team, a popular business fable that explores work team dynamics and offers solutions to help teams perform better.In addition to the bestselling Five Dysfunctions of a Team, he has written six other books: Overcoming the Five Dysfunctions of a Team; Death by Meeting; Silos, Politics and Turf Wars; The Five Temptations of a CEO; The Four Obsessions of an Extraordinary Executive; The Three Signs of a Miserable Job and Getting Naked.He has also applied his management insights to help families, which he argues can benefit from the type of advice that he provides to organizations.

【目录】

Introduction. The Fable. Part One: Entrepreneurial Ambition.Part Two: Roller Coaster. Part Three: Rally. Part Four: Moments ofTruth. The Theory. Introduction to Silos. Components of the Model.Identifying a Thematic Goal. Case Studies. Managing and OrganizingAround the Thematic Goal. Thematic Goals and Long-Term Context.Making Matrix Organizations Work. Getting Started. Acknowledgments.About the Author.