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作者[美]克莱顿·克里斯坦森(Clayton,M.,Christensen)、杰罗姆·格罗斯曼(Jerome H.Grossman)、黄捷升 著;刘昱含 编;朱恒鹏、张琦 译
出版社中国人民大学出版社
出版时间2015-10
版次1
印刷时间2015-11
印次2
装帧精装
货号B3
上书时间2024-08-22
l创新大师,《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森新推出《创新者的处方》,采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验,把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣,选择合适的商业模式展开创新之举。
l克莱顿·克里斯坦森同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用,从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。
l医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众
克莱顿·克里斯坦森
当今具影响力的创新大师,现为哈佛商学院教授,并为创见公司(Innosight)、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人,著有 5 本著作,包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的处方》《创新者的课堂》等。
杰罗姆·格罗斯曼
美国知名医疗保健政策专家,也是卫生信息学研究先驱,曾任哈佛大学肯尼迪政治学院医疗服务供给政策项目主任,他是一家大型医疗机构的CEO、波士顿联邦储备银行主席和 4 家成功企业的联合创始人。
黄捷升
内科医生,毕业于密歇根大学医学院和哈佛商学院,曾任加州大学欧文分校医学中心住院总医师和临床指导医师,创见研究所联合创始人,医疗保健部执行董事,现为创见公司医疗保健实践部高级策略专家。
引 言 医疗体制的绝症需要颠覆式创新
01技术与商业模式的颠覆式创新:颠覆式创新将提升医疗服务的可支付性和可获得性
颠覆式创新与持续性创新
什么是商业模式以及如何建立
商业模式在颠覆式创新中的重要性
医疗服务商业模式颠覆式创新的三个层次
商业模式的颠覆式创新
02颠覆式创新的技术动因:影像技术、分子医学和生物化学的精确性将颠覆医学本身
医药艺术如何变成一门科学
直觉医疗到精准医疗的跨越
个性化医疗
精准医疗的现在和未来
03颠覆医院:拆分综合医院现有业务流程,分离出不同商业模式
当前综合医院的问题:不同商业模式的混杂
综合医院未来将会发生商业模式的颠覆性分化
对比式案例分析:大型工厂与综合医院如何阻碍创新
商业模式的第二次颠覆
04颠覆诊所:不同商业模式混杂,诊所的功能反而支离破碎,裂变势在必行
微型诊所的颠覆性:护士和助理接手家庭医生业务
慢性病管理革新
颠覆专科医生:家庭医生接手专科医生业务
信息技术、电子健康档案贯通碎片化的医疗服务体系
前面的路:电子健康档案的标准化待解
05慢性病管理的颠覆性方案:糖尿病患者每年仅与医生会面 2 小时,剩余 8758 小时更需要自我管理
慢性病的分类
技术进步与慢性病诊疗的革新
慢性病管理的颠覆性商业模式
慢性病自我管理兴起
06通过整合颠覆价值网络:旧价值网络的同化力量会阻碍医疗的颠覆式创新
价值网络和颠覆式创新
非整合型体系创新无力
潜在整合者
整合式固定收费型服务提供者
整合在未来将如何上演
07颠覆医保支付制度:健康储蓄账户鼓励消费者管理自身健康,追求健康将会增加长期储蓄
医疗保险和医保支付的历史
医保支付方式的历史类型
传统支付方式造成的扭曲
可供选择的支付方式
未参保人群和穷人:只有保险没有医疗
08制药产业的未来:非同寻常的变化正在席卷制药行业,五大行业发展趋势
制药供应链的外包与分散
诊断技术才是“将来有利润的地方”
市场加速细分与企业小微化
药品营销的变化
仿制药的影响
制药行业的颠覆性巨变
09医疗器械和诊断设备的发展方向:医疗器械行业滞留在集中化阶段,持续推出持续性创新
集中化和分解化的增长阶段
专业技能的商品化
医疗器械行业增长的三个障碍
便利性、成本和医疗服务的消费
10医学教育的前景:大型综合性医疗机构未来将抛弃现有医学教育体系,培训自身需要的人才
医学教育的历史
现代医学教育的持续性创新
未来需要的医学人才
医学教育的“内包”
11监管体制的改革和医疗服务的颠覆:监管从保护患者权益发展到保护医疗机构的既得利益
扶持性监管
稳定性与安全性监管
竞争力和效率的监管
国有化的医疗服务保障体系并不可取
促进颠覆式创新的监管变革
后 记 创新的里程碑
译者后记
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