如果你的团队中有女性,这本书会告诉你如何领导她们 女性掌握公开表达能力,是自身提升的需要,同时也会对整个团队甚至组织做出更大的贡献。所以巴菲特才说“女性是我们生意成功的一个重要原因”。作者在每章中都设置了专门板块,告诉我们如何领导女性员工,它将帮你赋能自己的女员工,让她们的表达力提到持续提升。 内容简介: 随着时代的进步,女性获得了更多登上舞台的机会,尤其是借助表达红利实现个人成功的机会,但是她们仍然面临着迈出第1步的压力,那些教女性循规蹈矩的声音,从未停止。知名名沟通领导力专家朱迪思·汉弗莱也曾有这样的遭遇,但是她以极大的勇气和心力突破了这些外在的束缚,找到了属于自己的舞台。在本书中,作者介绍了调整心态、秀出自我的方法,毫无保留地分享了成为很好演讲者所需要的脚本准备、声音训练及舞台表现提升的秘诀,让每一位希望乘风破浪的女性,都能够突破心灵的禁锢,练习并掌握即兴演讲的能力,拥有不凡且无悔的人生。 摘要: 第一章 他们告诉你要合群,你千万不要听 从小到大,我都不安于现状。我们家有姐妹五人,她们四个总是一起滑冰、滑雪、逗宠物以及和英俊的男孩子约会、露营、在营地认识新朋友。但我对这种年轻人之间的娱乐活动丝毫不感兴趣。有一天深夜,我躺在床上,毫无睡意,数着自己剩余的日子,计算这种单调乏味的日子还要忍受多久。 我家住在一个很小的镇子上,那里没有公交,没有火车,更没有出租车。我常常幻想自己一路狂奔到镇子大路的尽头,招手拦下一辆公交车,让它载我到远方。 当时,我专享的出路就是努力学习小提琴。音乐把我带出了那个闭塞的小镇,带到一个接近不一样的、多姿多彩的世界。在这里,我孤身一人,却发现了一个全新的自己。这个世界充斥着音乐,高手如云,老师对我信任有加,学校对我的音乐才能视若珍宝。尽管我的父母态度强硬,他们觉得音乐家放荡不羁,因此不希望我走音乐这条路。但我坚持自己的选择,自食其力,在经济上实现了独立。通过兼职、贷款、争取奖学金,我设法自己交学费、赚生活费,最终拿到了两个学士学位。 这种自主将我推向了更大的平台。我读研的时候买了一辆凯旋牌摩托车,还在社区教一门有关“女性主义”的课程。我大学时的男朋友称我为“现代女性”。年复一年,因为这些经历,我在众人面前展示自我时越来越自如,我也获得了更大的成功。 大多数女性迫于社会压力而选择合群,也就是靠他人的认可来定义自己。说实话,那些按照别人的期望行事的女性过得往往比我容易得多。但如果想在生意场上开疆拓土,女性就必须直面严峻的现实:男性能轻而易举地站在聚光灯下宣示自己的地位,而女性的社交习惯让她们无法像男性那样自如地面对众人的目光。只有充分了解这些差异产生的影响,女性才能超越自我,展现领导者的姿态。人们总是告诉女性要平庸,合群 让我们从上学时的社交互动谈起。在《朝九晚五:商务谈话礼仪和技巧》(Talking from 9 to 5: Women and Men at Work)一书中,作家黛波拉·坦纳(Deborah Tannen)谈道:“人们认为男性应该锋芒毕露,着重展现自己的优点,隐藏自己的缺点;女性则应该谦逊、不夺人眼球,她们应当表现得和其他人差不多,而不是与众不同。可女性这样做却会让她们显得缺乏自信。” 打童年时起,女孩子就知道表现得太过自信会让自己在同龄人中不受欢迎。如果哪个女孩子对自己的成绩太过自豪,那么女生小团体就会孤立这个女孩,嘲讽她“她太傲慢了”或是“她以为自己是谁”。如果一个女孩子告诉别人应该做什么,大家会觉得她“专横”。身为女孩,我们听得最多的就是我们不应该过度展现自我或者太过成功。对于这一点,我在用奖学金报名修习第二学位——英语文学的时候有过切身体会。我打电话回家,本来是想告诉家里这个好消息,可我的父亲却劝我:“别拿那么多学位,否则男人都不敢喜欢你了。”虽然这并没有让我在学习的道路上停下脚步,但有时候我难免会想,或许父亲说的是对的。 我的女客户向我描述过她们的经历。一位女性高管曾告诉我: ... 目录: 引子
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