激活组织：从个体价值到集合智慧 第2版

图书标准信息

• 作者 陈春花
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2024-06
• 版次 2
• ISBN 9787111755876
• 定价 79.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 页数 264页
• 字数 131千字

【内容简介】

当不确定性成为常态，企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力，使其感受到工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是组织管理面临的核心挑战。
这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东，以及相关产业链与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。
通过构建价值共享系统，组织才能从管控转向赋能，让成员在持续创造中实现自我价值。因此，激活组织，打造价值共享系统为个体赋能，成了组织管理的新内涵。
作者认为，激活组织最重要的核心工作，是要在结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体以及领导者角色七个方面做出改变。这些改变将帮助组织更好地应对不确定性，实现稳定、持续的发展。

【作者简介】

陈春花<br/>先后任教于华南理工大学工商管理学院、北京大学国家发展研究院、新加坡国立大学商学院。现任上海创智组织管理数字技术研究院院长、新华都商学院理事长。<br/>出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》《组织的数字化转型》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。

【目录】

导言<br /><br />第l章 组织环境的新特征<br />变自生变<br />新族群<br />新渠道<br />新进入者<br />互惠连接<br /><br />第2章 获得持续成长的管理秘诀<br />增长型组织思维<br />自驱型变革文化<br />符合市场客观发展规律的企业逻辑<br />管理不确定性的能力<br /><br />第3章 激活组织，为个体赋能<br />效率来自协同而非分工<br />激励价值创造而非考核绩效<br />新文化<br /><br />第4章 激活组织的七项工作<br />第一项:打破内部平衡<br />第二项:建立基于契约的信任<br />第三项:设立新激励<br />第四项:授权各级员工<br />第五项:创造可见绩效<br />第六项:打造共生系统<br />第七项:重塑领导者的新角色<br /><br />结语<br />参考文献